| 主講老師： | 張子凡 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 傳統(tǒng)企業(yè)如何順利完成自身蛻變，順利實現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)升級和轉(zhuǎn)型，這是一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中小企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實問題。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-08 15:43 |
課程背景說明：
轉(zhuǎn)型成功的話，企業(yè)將飛躍式發(fā)展，裂變式增長。
然而，在轉(zhuǎn)型過程中到處是坑，對于大多數(shù)企業(yè)和高管而言，沒有相關(guān)的經(jīng)歷和經(jīng)驗，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型風險大大提升。
本課程主講張子凡先生，親自帶領(lǐng)過團隊完成從傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的全過程，可謂深諳此道。他清楚過程中哪里是坑，有哪些教訓(xùn)，通過該課程以經(jīng)驗分享的形式傳遞給學(xué)員，最大化保障企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中不走彎路，直接受益。
模塊一：認知
1、認知移動互聯(lián)網(wǎng)
2、站在產(chǎn)業(yè)高度上認知行業(yè)
3、對企業(yè)現(xiàn)狀的認知與分析
4、認知競爭環(huán)境，競爭分析
5、適合企業(yè)的改變方向
6、轉(zhuǎn)型/升級的必要性分析
7、轉(zhuǎn)型/升級的可行性分析
8、定位
模塊二：轉(zhuǎn)型/升級
1、借助互聯(lián)網(wǎng)工具不等于互聯(lián)網(wǎng)公司
2、轉(zhuǎn)型/升級前四句關(guān)鍵話
3、轉(zhuǎn)型/升級的常見問題
4、提高轉(zhuǎn)型/升級一次成功率
模塊三：執(zhí)行
1、核心層統(tǒng)一
2、觀念和思維的轉(zhuǎn)變
3、目標、戰(zhàn)略、流程、步驟
4、帶頭人的準備
5、一支適應(yīng)并推動轉(zhuǎn)型的團隊
6、整合思維配合轉(zhuǎn)型/升級
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