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洞察心智——阿里管理的道與術(shù)

主講老師: 楊連合 楊連合

主講師資:楊連合

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 管理是人與人的交往,是一群志同道合的人走到一起,也就是常說的使命、愿景、價值觀相同,然而如何將使命、愿景、價值觀與團(tuán)隊管理有效的融合是管理常見問題。同時管理又不僅僅是說教,不僅是輔導(dǎo)的16字方針和訓(xùn)練的16字方針,同時也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-06 16:47


【課程收益】

掌握本質(zhì):管理的本質(zhì)就是人與人的交流。

掌握方法:輔導(dǎo)的16字方針、訓(xùn)練的16字方針。

聯(lián)系實際:根據(jù)本公司的實際情況,形成小團(tuán)隊的管理特色

構(gòu)建團(tuán)隊:利用管理秘訣,構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

 

【課程時間】1-2天

 

【課程對象】營銷、銷售、產(chǎn)品、人事、財務(wù)等部門中高層管理干部

 

【講師背景】2009年入職阿里,曾在阿里軟件、ITBU、湖畔學(xué)院、阿里學(xué)院等部門任職,全程參與阿軟課程體系、阿里三板斧、支付寶年度規(guī)劃、淘寶講師訓(xùn)練等大型項目

 

【課程大綱】

第一模塊:阿里企業(yè)文化是團(tuán)隊管理的定海神針。

一、使命、愿景、價值觀

使命是企業(yè)存在的價值、

愿景是企業(yè)未來的方向、

價值觀是企業(yè)運營的規(guī)則

二、職業(yè)生涯規(guī)劃

公司使命與個人發(fā)展的有機(jī)結(jié)合,

企業(yè)愿景與員工成長的有效關(guān)聯(lián)

企業(yè)價值觀與個人三觀保持一致性

企業(yè)文化在團(tuán)隊的選、育、用、留的應(yīng)用

三、阿里管理者的職業(yè)發(fā)展

主管、經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理的差異

職業(yè)生涯發(fā)展要點

主管核心---兵頭將尾

第二模塊:阿里團(tuán)隊管理的技術(shù)即16字方針

一、輔導(dǎo)的16字方針

16字方針內(nèi)容:曉之以理、動之以情、誘之以利、繩之于法

16字方針的操作要點與操作手法

二、訓(xùn)練的16字方針

16字方針內(nèi)容:我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽

16字方針的操作要點與操作手法

 

第三模塊:阿里團(tuán)隊管理的藝術(shù)即借事修人

一、利己達(dá)人

管理是嚴(yán)肅的愛

“幫助他們,成就自己”

二、管理是感受之感受

用戶第一,產(chǎn)品為王在管理中的應(yīng)用

預(yù)言未來在管理藝術(shù)中的應(yīng)用

 

第四模塊:阿里三板斧

一、阿里三板斧

基層三板斧:定目標(biāo)、盯過程、拿結(jié)果

中層三板斧:招人才、建團(tuán)隊、拿結(jié)果

高層三板斧:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

二、目標(biāo)管理

年度目標(biāo)、季度計劃與崗位職責(zé)的有效銜接

個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)的有效融合

二、季度面談

Review的操作流程與操作要點

271在管理中的應(yīng)用

 

【授課方法】

一、 講授:

針對公司文化、企業(yè)價值觀與銷售的關(guān)系需要通過講授來完成

二、 討論:

針對晉升制度的各個層級需要通過討論的方法讓同學(xué)們更能理解

針對輔導(dǎo)的十六字方針及訓(xùn)練的十六字方針采用討論法

三、 演練:

針對年度目標(biāo)、Review則采用演練點評方式

 


 
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