主講老師: | 許愿 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 掌握物業(yè)公司全面預(yù)算的機(jī)制以及物業(yè)公司全面預(yù)算管理編制的核心,執(zhí)行重點事項等;掌握物業(yè)公司稅務(wù)管理的核心思路,納稅管理主要原則,以及低稅戰(zhàn)略…… | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-27 16:32 |
【課程收益】:
通過本課程的學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)物業(yè)公司收入核算主要方面,成本核算方法,以及報表質(zhì)量控制關(guān)賬手法;熟悉物業(yè)公司資金計劃管理核心要素,融資管理要點;熟知物業(yè)公司財務(wù)價值實現(xiàn)的路徑,理解物業(yè)公司財務(wù)的核心工作與重要價值;
【培訓(xùn)對象】:
物業(yè)公司財務(wù)分管副總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門經(jīng)理與主管
【培訓(xùn)時間】:
1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
【課程大綱】:
引子:
第一節(jié) 物業(yè)公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)
一、企業(yè)財務(wù)管理的涵義和作用
二、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容
三、物業(yè)公司財務(wù)管理的基本環(huán)境
四、企業(yè)財務(wù)管理的程序和方法
第二節(jié) 物業(yè)公司財務(wù)的價值與地位
一、物業(yè)公司財務(wù)的核心工作是什么
二、物業(yè)公司財務(wù)的重要價值體現(xiàn)
三、物業(yè)公司財務(wù)地位體現(xiàn)在哪些方面
四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑
第三節(jié) 物業(yè)服務(wù)費的構(gòu)成及測算
一、物業(yè)服務(wù)費的構(gòu)成
1、物業(yè)服務(wù)成本
2、法定稅費
二、物業(yè)服務(wù)費的測算
1、管理、服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費
---成本法&簡單測算法
2、公共設(shè)施、設(shè)備日常運行、維修及保養(yǎng)費
---成本法&簡單測算法
3、綠化管理費
---成本法&簡單測算法
4、清潔衛(wèi)生費
---成本法&簡單測算法
5、保安費
---成本法&簡單測算法
6、辦公費
---成本法&簡單測算法
7、固定資產(chǎn)折舊費
---成本法&簡單測算法
8、法定稅費測算
---成本法&簡單測算法
案例:某住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費測算
案例:四個典型案例分析
三、與物業(yè)管理相關(guān)的險種解析
1、財產(chǎn)保險解析
2、人身保險解析
3、責(zé)任保險解析
第四節(jié) 物業(yè)企業(yè)資金自有來源如何管理
一、物業(yè)專項維修資金
二、物業(yè)服務(wù)收費
三、經(jīng)營性收入
四、特約服務(wù)收入
五、公眾代辦性服務(wù)收入
六、中介服務(wù)收入
七、材料物資銷售收入
第五節(jié)、物業(yè)企業(yè)營業(yè)成本如何管理
一、物業(yè)企業(yè)直接人工費的管理
二、直物業(yè)企業(yè)接材料費的管理
三、物業(yè)企業(yè)間接費用的管理
第六節(jié) 物業(yè)企業(yè)的三項費用如何管理
一、物業(yè)企業(yè)銷售費用的管理
二、物業(yè)企業(yè)管理費用的管理
三、物業(yè)企業(yè)財務(wù)費用的管理
第七節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)資金籌措渠道管理
一、資金計劃管理方面:目標(biāo)、編制、調(diào)整和執(zhí)行
二、物業(yè)公司的資金計劃考核的核心要素
1、資金計劃考慮內(nèi)容
2、新項目現(xiàn)金流預(yù)測主要因素
三、解析物業(yè)公司資金的籌措渠道
1、向銀行借款的方式解析
2、發(fā)行股票的方式解析
3、發(fā)行債券的方式解析
4、動用留存利潤的方式解析
5、橫向聯(lián)合籌資的方式解析
6、收取物業(yè)管理費的方式解析
7、利用外資的方式解析
8、動用前期投入資金的方式解析
第八節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)如何構(gòu)建財務(wù)管理體制
一、如何設(shè)置財務(wù)管理的機(jī)構(gòu)
二、物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理制度
1、支票支付制度要點解析
2、備用金制度要點解析
3、銀行往來賬目管理要點解析
4、存款與資金保管制度要點解析
5、報價方式與程序管理要點解析
6、正式發(fā)票管理要點解析
7、庫存管理要點解析
8、固定資產(chǎn)管理制度要點解析
總結(jié)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號