企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與實務落地

【培訓收益】：

　　《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與實務落地》課程從企業(yè)的戰(zhàn)略切入，明確財務管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務管理的具體實施:深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財務管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏；在關(guān)鍵運營控制方面，掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預算制定及戰(zhàn)略財務風險預警與預控；在全面體系建設方面，學會戰(zhàn)略財務管理體系建設，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營體系；獲取多維度的財務管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業(yè)財務管理的思路,并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

【培訓對象】：

CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、財務總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人

【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（案例）

第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略管理關(guān)系

　一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用有哪些

　二、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是如何制定的

　三、企業(yè)財務戰(zhàn)略的特征是什么

　四、財務戰(zhàn)略如何支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

案例：碧桂園、復星集團

第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的主要內(nèi)容與要點

　一、企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的選擇原則是什么

　二、企業(yè)不同發(fā)展階段財務戰(zhàn)略目標與不同

　三、企業(yè)不同發(fā)展企業(yè)創(chuàng)立期的財務戰(zhàn)略

　  案例：萬科、華為、微軟、碧桂園的財務管理發(fā)展之路

　四、企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的內(nèi)容和目標是什么

　五、企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)盈利能力目標

　六、企業(yè)長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標是什么

　七、企業(yè)可持續(xù)成長目標如何實現(xiàn)

　八、經(jīng)濟增加值(EVA)最大化目標對企業(yè)的重要性

　 案例：海航、沃爾瑪、美的、上海汽車業(yè)財務管理戰(zhàn)略決策

第三節(jié)、如何規(guī)劃企業(yè)的財務戰(zhàn)略

　一、企業(yè)財務如何應對外部環(huán)境的變化

　二、財務戰(zhàn)略如何促進企業(yè)營運的提升

　三、戰(zhàn)略財務規(guī)劃的基礎(chǔ)是什么

　四、戰(zhàn)略財務規(guī)劃的營業(yè)額如何預測

　五、財務戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容有哪些

　六、企業(yè)投資的戰(zhàn)略規(guī)劃怎樣做

　七、如何做好企業(yè)的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃

　　  案例：碧桂園、青島海爾、四川長虹

第四節(jié)、企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理如何進行實施

　一、企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的組織如何建立

　二、如何規(guī)避財務戰(zhàn)略實施組織的不利因素

　三、企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些

　四、怎樣做好財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控

　　案例：海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

總結(jié)：