| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 管理體系Management System，是組織用于建立方針、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素。一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系ISO9001、環(huán)境管理體系ISO14001。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-27 10:53 |
【培訓(xùn)對(duì)象】：
董事長(zhǎng)、CEO、CFO、副總經(jīng)理及其他中高級(jí)管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2:00-5：00 ）
【課程大綱】：
第一節(jié) 集團(tuán)公司最常見(jiàn)所要解決的四大難點(diǎn)問(wèn)題
一、管轄企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒(méi)有明確的管理體系和管控模式
二、未建立一整套集團(tuán)總部及對(duì)下屬公司管理的完善制度
三、集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理過(guò)程中缺乏科學(xué)有效的管理流程
四、機(jī)制不完善對(duì)管理制度實(shí)施和管理流程執(zhí)行提出較大挑戰(zhàn)
第二節(jié) 集團(tuán)公司健全制度與有效流程的五大方面
一、集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)如何最優(yōu)化確定
二、集團(tuán)公司的管控體系如何最優(yōu)化確
三、集團(tuán)公司的管理制度體系如何最優(yōu)化確
四、集團(tuán)公司的管理流程體系如何最優(yōu)化確
五、集團(tuán)公司的績(jī)效管理保障體系如何最優(yōu)化確
第三節(jié) 集團(tuán)公司健全制度與有效流程的五大關(guān)注要點(diǎn)
一、確定集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)明確的管控模式
二、健全與完善集團(tuán)總部及對(duì)下屬企業(yè)的管理制度
三、建立有效的管理流程提高集團(tuán)管理的效率
四、建立績(jī)效管理激勵(lì)措施保障管理制度和流程順利執(zhí)行
五、實(shí)集團(tuán)上下思想改變以此建立真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
第四節(jié) 集團(tuán)公司健全制度與有效流程的基本思路
一、解決集團(tuán)公司問(wèn)題的三大前提條件
二、規(guī)范內(nèi)部管理體系為整體管理提升建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
三、明確集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理模式是規(guī)范管理體系的前提
四、三種不同集團(tuán)管理模型發(fā)揮的核心功能有哪些不同
五、針對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)的性質(zhì)不同如何選擇種不同的管理模式
六、如何確定明確的集團(tuán)及下屬企業(yè)管理關(guān)系的職責(zé)定位
七、集團(tuán)企業(yè)管理體系包括哪八大方面的管理制度
八、集團(tuán)公司建立管理流程的五個(gè)關(guān)鍵因素是什么
第五節(jié) 集團(tuán)型企業(yè)管控模式解析與案例分享
一、集團(tuán)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)特征及管理的目的和內(nèi)容是什么
二、集團(tuán)管理模式的原則有哪些
三、集團(tuán)應(yīng)擁有什么高度的針對(duì)性管理模式
1、投資管理型的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)控制與范例
2、控股總部和二級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略控制與范例
3、直接控制集團(tuán)各領(lǐng)域及日常經(jīng)營(yíng)的操作管理模式與范例
四、選擇控股的要素綜合分析與現(xiàn)實(shí)以及更適用本集團(tuán)的模式
五、集團(tuán)公司需要的核心能力主要集中哪些方面
六、集團(tuán)未來(lái)核心能力應(yīng)通過(guò)集團(tuán)哪些功能的培育與強(qiáng)化
七、集團(tuán)功能模塊如何分解成子模塊并進(jìn)一步細(xì)化
八、如何體現(xiàn)出對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略的支持和提高組織效率的功能
第六節(jié) 投資管理型為何是集團(tuán)公司目前適合的選擇
一、投資管理型的集團(tuán)總部定位是什么
二、集團(tuán)投資管理部詳細(xì)功能和職責(zé)及崗位設(shè)置
三、集團(tuán)投資管理部的職能范圍及橫向關(guān)系示意圖
四、集團(tuán)財(cái)務(wù)部詳細(xì)功能和職責(zé)及崗位設(shè)置
五、集團(tuán)財(cái)務(wù)部的主要職能范圍及橫向關(guān)系示意圖
六、集團(tuán)審計(jì)部詳細(xì)功能和職責(zé)及崗位設(shè)置
七、集團(tuán)審計(jì)部的主要職能范圍及橫向關(guān)系示意圖
八、集團(tuán)人事行政部詳細(xì)功能和職責(zé)及崗位設(shè)置
九、集團(tuán)人事行政部的職能范圍及橫向關(guān)系示意圖
十、集團(tuán)控股公司對(duì)核心業(yè)務(wù)如何實(shí)行戰(zhàn)略管理
第七節(jié)、集團(tuán)公司的關(guān)鍵管理流程如何優(yōu)化與案例解析
一、集團(tuán)型企業(yè)關(guān)鍵的管理流程需要優(yōu)化的有哪些
二、集團(tuán)公司五大核心流程優(yōu)化舉例及要點(diǎn)解析
（一）、流程優(yōu)化與要點(diǎn)解析舉例1
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程程序文件
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程程序說(shuō)明
（二）、流程優(yōu)化與要點(diǎn)舉例2
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程程序文件
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程程序說(shuō)明
（三）、流程優(yōu)化與要點(diǎn)舉例3：
1、企業(yè)預(yù)算編制流程
2、企業(yè)預(yù)算編制流程程序文件
3、企業(yè)預(yù)算編制流程說(shuō)明
（四）、流程優(yōu)化與要點(diǎn)舉例4：
1、企業(yè)預(yù)算控制和調(diào)整流程
2、企業(yè)預(yù)算控制和調(diào)整流程程序文件
3、企業(yè)預(yù)算控制和調(diào)整流程說(shuō)明
（五）、流程優(yōu)化與要點(diǎn)舉例5：
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃流程程序文件
2、企業(yè)人力資源規(guī)劃流程
3、企業(yè)人力資源規(guī)劃流程程序說(shuō)明
總結(jié)
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