國有房地產(chǎn)企業(yè)之財務(wù)管理與報表解讀

【培訓對象】：

  國有企業(yè)相關(guān)管理者

【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子： 

第一章 國資監(jiān)管體制下的集團資金集中管控模式

一、集團企業(yè)資金集中管理的共同目標是什么

二、集團企業(yè)如何建立資金集中管理的制度

三、解析集團企業(yè)資金集中管控的作用

四、集團企業(yè)資金集中管理的模式

五、集團企業(yè)資金集中管控的主要做法與措施

六、集團企業(yè)資金集中管控的主要優(yōu)勢分析

七、集團企業(yè)資金集中管控的主要難點與解決

案例：解析某央企資金管控與經(jīng)驗分享

1、資金集中管理的情況

2、向綜合金融服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

3、實現(xiàn)核心資產(chǎn)上市與資金集中管控的變化

4、集團企業(yè)外部融資經(jīng)歷的變化與經(jīng)驗

第二章 如何把握國資體系費用管控與八項規(guī)定政策

一、國資體系企業(yè)費用分類與預(yù)算管理模型

二、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》解析與案例

三、《關(guān)于合理確定并嚴格規(guī)范中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》解析與案例

四、《國資委黨委關(guān)于進一步改進工作作風密切聯(lián)系群眾的具體措施》解析與案例

五、《中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》解析與案

六、《嚴格落實中央八項規(guī)定精神堅決剎住公款吃喝風的通知》解析與案例

第二章 如何通過財務(wù)報表透視企業(yè)的優(yōu)與劣

第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握房地產(chǎn)企業(yè)的運作方向

一、企業(yè)哪張財務(wù)報表對您的管理最重要呢？

二、企業(yè)的三張報表如何解決企業(yè)的三大焦點問題？

三、企業(yè)三大經(jīng)營活動＆三大財務(wù)報表互為關(guān)系是哪些？

第二節(jié)、認識大數(shù)據(jù)下房地產(chǎn)企業(yè)運營信息的縮影

一、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—資產(chǎn)負債表

二、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—利潤表

三、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—現(xiàn)金流量表

四、房地產(chǎn)企業(yè)三張報表間的“勾稽”關(guān)系

第三節(jié)  深刻理解財務(wù)報表快速抓住房地產(chǎn)企業(yè)管理盲點

一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少?”

1、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債表的作用和格式

2、資產(chǎn)負債表三力模型解讀：實力、外力和內(nèi)力

3、房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益項目含義

4、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債表秘密與深入解讀

二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤表的作用和格式

2、房地產(chǎn)企業(yè)收入、費用和利潤的項目含義

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本費用常見類型及控制之道

4、從上往下與從下往上看房地產(chǎn)企業(yè)利潤的要點

三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

1、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量表簡介

2、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用

3、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流分析

4、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量表三段管理要點

第三章 如何掌握房地產(chǎn)建設(shè)及銷售的財務(wù)管理關(guān)鍵點

第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)集團高管需要具備的財務(wù)思維

一、地產(chǎn)集團企業(yè)中高級管人員的責任是什么？

二、地產(chǎn)企業(yè)在管理層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素

三、房地產(chǎn)企業(yè)價值投資與財務(wù)管理的關(guān)系是什么？

四、房地產(chǎn)企業(yè)如何才能做到投資價值最大化呢？

五、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)是什么？

六、企業(yè)非財務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財務(wù)工具？

第二節(jié) 房地產(chǎn)標桿企業(yè)財務(wù)分析與精細化管理之道

一、營運能力分析與管理：揭示“自我修煉”的能力

二、銷售能力分析與管理：發(fā)掘“但求回報”的能力

三、盈利能力分析與管理：增強“傳宗接代”的能力

四、償債能力分析與管理：提高“超前消費”的能力

五、發(fā)展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力

六、控制能力分析與管理：增加“居安思危”的能力

第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)及銷售全面預(yù)算的精準化管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的作用

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的組織體系和角色安排

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算編制的程序和方法

四、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報告

五、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對

總結(jié)