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房地產(chǎn)項目工程內(nèi)控機制創(chuàng)新及風險管理

主講老師: 許愿 許愿

主講師資:許愿

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的競爭中取勝,必須提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力,需要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。本課程運用大量生動的案例,以使學員能夠快速掌握內(nèi)審的方法和技巧,抓住房地產(chǎn)行業(yè)工程審計方面集中的風險點。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-26 16:06


并以多角度成本管控實踐經(jīng)驗,通過房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計、招標采購、施工過程及竣工結(jié)算的時間軸,系統(tǒng)分享房地產(chǎn)在開發(fā)過程中的經(jīng)驗和教訓,使大家掌握運用內(nèi)部控制的工具,在規(guī)避風險前提下降低開發(fā)成本,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護航

培訓,對象

  審計部、監(jiān)察部、工程部及成本部等部門負責人及骨干員工

培訓時間

1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )

課程大綱】:

引子:

第一章 企業(yè)合約管理與招標采購內(nèi)部審計核心與把控

第一節(jié) 前置或同步招采階段的內(nèi)審工作為何是關(guān)鍵

一、對施工企業(yè)資質(zhì)審查工作的監(jiān)督

二、對招標文件的審查監(jiān)督與同步收集資料

三、對招標清單、控制價及投標報價審核的監(jiān)督

四、對評標過程的監(jiān)督

第二節(jié) 企業(yè)風險審計方向與重點規(guī)范解析

一、企業(yè)以風險為導向的內(nèi)部控制審計工作重點

二、如何在合規(guī)性與合理性的矛盾中找到平衡點

三、掌握清單規(guī)范重點與要點解析

案例分析:招標采購及合同簽訂流程中發(fā)現(xiàn)的問題

案例分享:創(chuàng)新做法及案例

第二章 房地產(chǎn)項目施工與竣工結(jié)算審計經(jīng)驗與案例分享

第一節(jié) 企業(yè)如何加強過程文件的落地

一、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計等審批流程很難落地

二、工程簽證、報價單編號不夠嚴謹

第二節(jié) 如何加強制度流程的執(zhí)行力

一、工程聯(lián)系單中的“小變化引起大造價”

二、未按設(shè)計要求施工的執(zhí)行力

第三節(jié) 如何加強管理能力的提升

一、設(shè)計更改、招標滯后引起索賠

二、實際使用材料與招標材料樣板不相符

三、 部門間配合出現(xiàn)空檔

四、分享創(chuàng)新做法及案例解讀

五、工程竣工結(jié)算資料需要具備的條件

第四節(jié) 工程竣工結(jié)算審計要點及問題匯集

一、工程竣工資料的完整性和合規(guī)性及存在的風險

二、案例分析:通過實際案例進行分析講解

第五節(jié) 工程審如何溝通與落實整改

一、各部門如何進行協(xié)調(diào)與溝通

二、各部門如何進行落實與整改

案例分析:通過實際案例進行分析講解

案例分享:創(chuàng)新做法及案例解讀

回顧及總結(jié)

1、招采及合約階段審計---前置審計、未雨綢繆

2、施工階段審計---互相補臺、共同提升

3、竣工結(jié)算階段審計---統(tǒng)籌兼顧、合法合規(guī)

 

 


 
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