房地產(chǎn)企業(yè)資本運作策略與投融資操作暨案例解析

【課程收益】：

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，幾乎中國所有的企業(yè)都面臨著找尋企業(yè)發(fā)展新動能的問題。中國經(jīng)濟(jì)下一波的亮點在哪里？如何抓住中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇？在資本市場進(jìn)入注冊制的時代，如何與金融投資和資本市場深度合作？實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供新的增長新動力，是擺在每一家企業(yè)的現(xiàn)實問題。

此《房地產(chǎn)企業(yè)資本運作策略與投融資操作實務(wù)暨案例解析》課程，從傳統(tǒng)與前沿、國內(nèi)與國際、現(xiàn)狀與趨勢等多個角度，為企業(yè)高級管理人員提供創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的投資、天使投資、私募股權(quán)投資、企業(yè)上市、并購重組及市值管理的全方位專業(yè)內(nèi)容，幫助企業(yè)家深刻洞悉投資增長的方式，深入了解企業(yè)持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)融結(jié)合的互動機(jī)制，準(zhǔn)確把握國內(nèi)外最新的資本運作模式和投資理念，抓住中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)（下行通道）下的企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型新機(jī)遇。

【培訓(xùn)對象】：

房地產(chǎn)企業(yè)投資者、企業(yè)老板、高管、財務(wù)總監(jiān)、及投資融部高管

【培訓(xùn)時間】：

2天（上午9：00-12：00 下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（占狼2資本運作）

第一節(jié)  房地產(chǎn)企業(yè)資本運作基本規(guī)律與案例解析

案例：馬云的硅谷模式與西雅圖模式？

一、 如何掌控企業(yè)資本運作的涵義？

案例：企業(yè)資本運作三大活動與三大報表關(guān)系

二、 錢的“三部曲”如何“唱響”的？

案例故事：發(fā)明家制冷劑的環(huán)保產(chǎn)品

案例故事：文化人的資本運作

三、 房地產(chǎn)企業(yè)資本的特性有哪些？

案例：可口可樂公司總裁

案例：CRS全球征稅系統(tǒng)政策

四、房地產(chǎn)資本具有哪些核心的功能呢？

五、房地產(chǎn)資本經(jīng)營者和資產(chǎn)經(jīng)營者有哪些區(qū)別？？

六、如何研究最本質(zhì)的規(guī)律是什么？

案例：賭贏了的“蒙牛”&賭輸了的“太子奶”

案例：趙薇接手萬家文化股權(quán)失敗&但她資本運作有套路

案例：股東為何大舉入疆

七、成功資本運作經(jīng)驗

八、“戲如人生”的三大資本是什么？

案例：楊冪“三生三世”的資本運作套路！

案例：陳發(fā)樹個人所得稅籌劃案的啟示

第二節(jié) 如何擁有更多資本步驟與稅務(wù)基本原則解析

一、房地產(chǎn)企業(yè)資本運作的能力

二、房地產(chǎn)資本運作財務(wù)定律  

案例：一丁集團(tuán)資金鏈斷裂

案例：從“共享單車”類模式分析現(xiàn)金流比利潤率更重要. 

案例：賈布斯的樂視資金與資本運作教訓(xùn)

案例：滴滴前身覆滅記

三、房地產(chǎn)企業(yè)資本運作的兩大最重要焦點原則

四、房地產(chǎn)企業(yè)資本運作的二十個基本原則

第三節(jié) 正確掌握企業(yè)資本運營與稅務(wù)籌劃思維

一、房地產(chǎn)企業(yè)資本運營的兩部曲是什么？

案例： 超人李嘉誠的稅務(wù)籌劃

二、如何正確看待自己公司進(jìn)行合理資本運作

案例：什么樣的資本運作讓楊冪的公司3年估值50億

案例：褚時健的“褚橙”故事

三、企業(yè)四大階段資本運營如何掌控

案例：影響馬云與決定阿里巴巴的蔡崇信

第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)高效資本運作方法與稅務(wù)技術(shù)解決方案

一、 房地產(chǎn)企業(yè)資本方式的三大方式是什么？

1、按資本經(jīng)營方式？

2、按資本擴(kuò)張方式？

3、按資產(chǎn)重組方式

二、 房地產(chǎn)企業(yè)資本運作的十大具體方法解析

1、資本擴(kuò)張方式--合并是如何運作的

案例：一字千金難買稅務(wù)籌劃

2、資本擴(kuò)張方式--戰(zhàn)略聯(lián)盟是如何運作的

案例：董明珠內(nèi)憂外患齊發(fā)&格力和銀隆誰會是她的資本歸宿

3、資本擴(kuò)張方式--股權(quán)經(jīng)營是如何運作的

4、借殼上市是如何運作的

5、資產(chǎn)重組是如何運作的

案例：投資環(huán)節(jié)該如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃.

案例：企業(yè)改制重組涉及的稅務(wù)問題

6、并購是如何運作的

7、杠桿收購是如何運作的

8、掛牌新三板是如何運作的

案例：新三板第一股 九鼎投資的資本運作秘密

9、IPO是如何運作的

案例：被否原因匯總與解析

案例：一個小會計會搞死一家擬上市的公司

10、房地產(chǎn)企業(yè)PPP項目實務(wù)暨技巧

案例：失敗的杭州灣大橋

第五節(jié) 大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)資本運作六大實戰(zhàn)模式與解析 

一、橫向并購戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：青島啤酒的橫向并購戰(zhàn)略致霸主地位

案例：福耀玻璃橫向并購戰(zhàn)略致霸主地位

二、縱向并購（全產(chǎn)業(yè)鏈并購）戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：紫光集團(tuán)的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈并購

案例：富士康電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈并購

三、混合并購（多元化并購）戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：000 17  華潤集團(tuán)的混合并購

案例：宏達(dá)高科的混合并購

四、金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：九鼎集團(tuán)的飛速擴(kuò)張

案例：泛海集團(tuán)

五、生態(tài)鏈并購戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：小米的生態(tài)鏈并購

案例：樂視的教訓(xùn)

六、投資集團(tuán)戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析

案例：巴菲特的伯克希爾

案例：復(fù)星集團(tuán)的生態(tài)鏈并購

第六節(jié) 如何建立多種融資渠道與稅務(wù)成本規(guī)劃

一、房地產(chǎn)企業(yè)資本運營的主體如何打好“地基”？

二、房地產(chǎn)企業(yè)融資的三個級別是什么？

三、房地產(chǎn)企業(yè)如何充分運用內(nèi)源式投融資方式？

四、房地產(chǎn)企業(yè)融資的外部渠道如何建立？

五、房地產(chǎn)企業(yè)融資方法“二十計” 案例解析

第一計：應(yīng)收帳款融資案例解析

第二計：應(yīng)付帳款融資案例解析

……

第四計：企業(yè)債券融資案例解析

第五計：存貨質(zhì)押融資案例解析

……

第十二計：預(yù)期收益融資案例解析

……

第十九計：BOT項目融資案例解析

……

總結(jié)

案例:德隆系資本運營的興衰與反思.

案例：千金難買的資本運作經(jīng)驗之海航集團(tuán)萬億資金從哪里來