主講老師: | 許愿 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 掌握合作與并購過程中的法律風險,及時規(guī)避。直擊痛點與疑難問題,給您打來全新的交易模式設(shè)計思路。深度解析真實經(jīng)典案例,直擊難點、關(guān)鍵與應(yīng)對策略!從方法到做法,從要點到難點,明確并購流程,助力企業(yè)騰飛。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-26 15:40 |
【培訓(xùn)收益】:
本課程從房企實操角度分析風險規(guī)避技巧:了解合作方法,把握機會適時出擊;直擊并購?fù)袋c難點,學習全新交易模式;標桿案例解讀,促進提升合作與并購能力;
【培訓(xùn)對象】:
房地產(chǎn)企業(yè)主、高管、投資總監(jiān)、投資部主管及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管等
【培訓(xùn)時間】:
1天(上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 )
【課程大綱】:
引子
上篇:房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)合作流程及要點解析
第一節(jié):房地產(chǎn)股權(quán)合作開發(fā)與實務(wù)解析
一、如何進行股權(quán)合作開發(fā)房地產(chǎn)
二、房地產(chǎn)股權(quán)合作開發(fā)常見的問題
三、合作開發(fā)房地產(chǎn)中的問題
1、合作各方的股權(quán)比例
2、國有股的監(jiān)管問題
3、設(shè)定股權(quán)回購條款和價格
案例解析:北京七棵樹項目糾紛
第二節(jié) 房地產(chǎn)股權(quán)合作中的盡職調(diào)查
一、房地產(chǎn)股權(quán)合作的土地取得途徑調(diào)查
1、以出讓方式獲得土地
2、以劃撥方式獲得土地
3、劃撥工業(yè)用地轉(zhuǎn)商業(yè)用地案
4、集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)
5、一二級聯(lián)動
6、軍用土地
二、房地產(chǎn)股權(quán)合作盡職調(diào)查的主要內(nèi)容
1、股權(quán)問題:是否真實出資
2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否真實
3、土地開發(fā)程序問題
4、資產(chǎn)問題
5、合同
6、開發(fā)類型
7、項目配套,周邊公建的配套
8、融資
三、房地產(chǎn)股權(quán)合作盡職調(diào)查的途徑
1、目標公司及股東:清單中公司全部資料
2、工商行政管理局:印證公司股權(quán)、章程、轉(zhuǎn)讓過程、股權(quán)質(zhì)押等情況
3、國土資源局:土地證、抵押、土地用途
4、規(guī)劃局:土地規(guī)劃、建設(shè)用地規(guī)劃
5、建設(shè)主管部門: 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證
6、人民銀行征信:擔保
四、房地產(chǎn)股權(quán)合作盡職調(diào)查的注意事項
1、項關(guān)注盡職調(diào)查哪些重點內(nèi)容
2、盡調(diào)未到主管部門審查原件
3、盡調(diào)報告未進行法律評價和提出建議
4、未到項目現(xiàn)場進行核查
案例:SOHO間接收購上海外灘案
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目合作開發(fā)方式與方案設(shè)計
一、股權(quán)收購與資產(chǎn)收購的無差異分析
二、不動產(chǎn)增資入股后股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案設(shè)計
三、定向收購的籌劃
四、企業(yè)合并
標桿案例:萬科項目并購及合作開發(fā)模式案例解析
第四節(jié) 房股權(quán)項目合作主要疑難問題與解決方案
一、簽約主題問題
二、或有債務(wù)的處理問題
三、擔保人的資信問題(人保與物保關(guān)系)
四、土地閑置問題
五、瑕疵出資股東的股權(quán)問題
六、未經(jīng)其他股東過半同意的股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的效力問題
七、工程結(jié)算報告爭議問題
八、股權(quán)并購交接問題
下篇 房開項目并購估值實務(wù)與案例解析
第一節(jié) 房地產(chǎn)項目并購估值與計算要點解析
一、如何處理財務(wù)數(shù)據(jù)?
二、資產(chǎn)價值法&現(xiàn)金流折現(xiàn)估價法&相對價值法、實物期權(quán)法、剩余收益法
三、價值調(diào)整暨對賭協(xié)議的定價和價值
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目并購項目成本測算與案例解析
一、房地產(chǎn)項目的土地取得成本的測算與案例解析
二、房地產(chǎn)項目前期工程費的測算與案例解析
三、房地產(chǎn)項目房屋開發(fā)費的測算與案例解析
四、房地產(chǎn)項目管理費用的測算與案例解析
五、房地產(chǎn)項目財務(wù)費用的測算與案例解析
六、房地產(chǎn)項目銷售費用的測算與案例解析
七、營改增后項目開發(fā)期間稅費的測算與案例解析
八、房地產(chǎn)項目其他費用的測算與案例解析
九、房地產(chǎn)項目不可預(yù)見費的測算與案例解析
第三節(jié) 房地產(chǎn)并購項目的收入測算與案例解析
一、擬開發(fā)建設(shè)的物業(yè)類型和數(shù)量及案例
二、擬銷售或出租的物業(yè)類型和數(shù)量價格估算及案例
三、擬銷售或出租的物業(yè)價格如何估算及案例
四、擬銷售或出租的物業(yè)銷售收入及案例
五、擬銷售或出租物業(yè)的稅費估算及案例
第四節(jié) 房地產(chǎn)并購項目的利潤估算與案例解析
一、房地產(chǎn)并購項目利潤估算的要點有哪些
二、房地產(chǎn)并購項目利潤估算的核心指標有哪些
三、房地產(chǎn)并購項目利潤估算的參考指標有哪些
案例:并購項目估值綜合案例
總結(jié)
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