主講老師: | 梁芯萌 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | “讓網(wǎng)點輕起來、人員動起來、經(jīng)營活起來”的相關(guān)精神,扎實推進規(guī)劃勞動組合與經(jīng)營模式變革,以人的管理轉(zhuǎn)型促進網(wǎng)點向價值創(chuàng)造型升級,同時借鑒同行業(yè)的先進智能網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗,制定本次培訓(xùn)方案。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-16 11:47 |
課程背景:
秉承中國銀行總行2019年工作會議“讓網(wǎng)點輕起來、人員動起來、經(jīng)營活起來”的相關(guān)精神,扎實推進規(guī)劃勞動組合與經(jīng)營模式變革,以人的管理轉(zhuǎn)型促進網(wǎng)點向價值創(chuàng)造型升級,同時借鑒同行業(yè)的先進智能網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗,制定本次培訓(xùn)方案。
課程收益:
1.實景案例:課程中所有案例均來自各大銀行網(wǎng)點,趣味生動
2.理論高度:從案例分析中提煉理論體系,使學(xué)員掌握方法
3.實踐話術(shù):根據(jù)案例提煉不同場景下具體實用話術(shù)
4.操作工具:提煉案例背后的工具,強化落地效果
培訓(xùn)對象:銀行廳堂人員
培訓(xùn)形式:案例討論、小組研討、視頻教學(xué)、頭腦風(fēng)暴
課程大綱:
一、 服務(wù)營銷認知
1、 討論:什么是營銷?什么是廳堂營銷?什么是廳堂服務(wù)營銷?
2、 服務(wù)營銷的重要意義
2.1塑造銀行形象
2.2增強員工自信
2.3提升客戶滿意
2.4促進績效達成
3、服務(wù)營銷的三大誤區(qū)
3.1服務(wù)營銷簡單等同于服務(wù)禮儀
3.2僅做服務(wù)忽略了營銷的目的
3.3簡單粗暴的推銷
4、服務(wù)營銷的內(nèi)涵
4.1一個核心:客戶的心理認知
4.2服務(wù)營銷的三種表現(xiàn)形式:形象、流程、技巧
二、 服務(wù)形象塑造
1、 分享:一次極致服務(wù)的體驗
2、 服務(wù)形象兩大載體
2.1網(wǎng)點廳堂環(huán)境
2.2銀行工作人員
3、廳堂環(huán)境營造
3.1視覺線索五大要素
3.2聽覺線索四個原則
3.3知覺線索的營造
4、網(wǎng)點人員形象
4.1三大神韻:自信、熱情、主動
4.2四個意識:服務(wù)、效率、抗壓、營銷
三、 營銷流程再造
1、 思考:廳堂內(nèi)提供服務(wù)的人員有哪些?各自的工作職責(zé)是什么?
2、 服務(wù)營銷流程梳理排序
3、 服務(wù)營銷流程職責(zé)分工
4、 廳堂服務(wù)營銷六部曲
4.1 迎:熱情接待+取號服務(wù)(一次分流)
4.2輔:指導(dǎo)填單+業(yè)務(wù)分流(二次分流)
① 叫號區(qū)
② 填單區(qū)
③ 等候區(qū)
④ 電子銀行體驗區(qū)
⑤ 柜臺區(qū)
⑥ 服務(wù)區(qū)
4.3緩:安撫情緒+一次營銷(廳堂微沙龍)
4.4辦:業(yè)務(wù)辦理+二次營銷(一句話營銷)
4.5轉(zhuǎn):需求轉(zhuǎn)交+廳堂辦理(辦理增值業(yè)務(wù))
4.6送:禮貌送客+持續(xù)跟進(索取聯(lián)系方式)
四、 服務(wù)語言技巧
1、 服務(wù)語言的一個核心
2、 客戶溝通的三大障礙
2.1 標準差異
2.2信息超載
2.3自說自話
3、服務(wù)語言四大標準
3.1講清楚
3.2聽明白
3.3記得住
3.4做得到
4、服務(wù)語言五大技巧
4.1拉近客戶關(guān)系技巧
4.2引導(dǎo)客戶需求技巧
4.3產(chǎn)品推薦介紹技巧
4.4推動業(yè)務(wù)成交技巧
4.5索取聯(lián)系方式技巧
五、 外拓營銷能力提升
一、外拓營銷的分類
1、社區(qū)營銷
2、商圈營銷
3、企業(yè)營銷
4、沙龍營銷
二、外拓營銷的流程
1、片區(qū)開發(fā)
l 區(qū)域劃分
l 信息收集
l 客戶分析
l 策略研討
2、前期準備
l 人員分工
l 物料準備
l 電話預(yù)約
l 設(shè)計工具
3、客戶拜訪
l 建立信任
l 需求挖掘
l 產(chǎn)品推薦
l 異議處理
l 交易促成
4、后續(xù)跟蹤
l 檔案整理
l 總結(jié)改進
l 客戶回訪
l 再次拜訪
六、 策劃活動與沙龍組織能力提升
一、沙龍組織概述
1、沙龍定義
2、沙龍組織的意義
3、沙龍組織的形式
情感交流類:客戶答謝會、品酒茗茶等
客戶教育類:親子教育、理財沙龍等
二、沙龍組織流程
1、會前準備
l 網(wǎng)點溝通
l 場地選擇
l 客戶篩選及邀約
l 會前分工會議
l 會前培訓(xùn)
2、會中操作
l 氣氛調(diào)動
l 里應(yīng)外合
l 現(xiàn)場促成
l 確認購買意向
3、會后跟蹤
l 簽單客戶追蹤
l 意向客戶追蹤
l 網(wǎng)點總結(jié)會議
七、 線上社群營銷
1. 社群的建立
(1) 社群管理員的設(shè)定
(2) 社群意見領(lǐng)袖的數(shù)量與分工
(3) 社群小秘書的職責(zé)
(4) 社群斗士的形成與分工
(5) 社群活躍分子
(6) 社群監(jiān)督體系的設(shè)定
(7) 社群內(nèi)容編輯的設(shè)定
2、內(nèi)容打造社群活躍度
(1) 社群主打內(nèi)容的持續(xù)輸出
(2) 稀缺內(nèi)容輸出:激活討論興趣
(3) 推出社群小專題:人人參與
3、組織活動增強社群凝聚力
(1)不定期線上培訓(xùn)
(2)不定期線上大討論
(3)不設(shè)主題的線下活動聚會
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