| 主講老師： | 王坪 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 可持續(xù)增長(zhǎng)率是企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策決定的內(nèi)在增長(zhǎng)能力。具體來(lái)說(shuō)是指在不增發(fā)新股并保持目前經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策條件下，公司銷(xiāo)售所能增長(zhǎng)的最大比率。此處的經(jīng)營(yíng)效率指的是銷(xiāo)售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，財(cái)務(wù)政策指的是股利支付率和資本結(jié)構(gòu)。因?yàn)榭沙掷m(xù)增長(zhǎng)率的假設(shè)條件基本上符合大多數(shù)公司的情況，一般公司不能隨意增發(fā)新股，在我國(guó)證券監(jiān)管部門(mén)對(duì)于上市公司增發(fā)新股有嚴(yán)格的審批程序，而且兩次增發(fā)之間也有一定的間隔年限。另外，經(jīng)營(yíng)政策對(duì)公司而言一般不會(huì)輕易變動(dòng)，所以這個(gè)指標(biāo)代表企業(yè)一個(gè)適宜的發(fā)展速度。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-10 15:11 |
n 課程背景
H公司從1987年的2萬(wàn)元起家，在連續(xù)的30多年時(shí)間中，保持持續(xù)的高速增長(zhǎng)，發(fā)展到今天成為年收入超9000億人民幣的全球性創(chuàng)新型領(lǐng)先企業(yè)，以致于因其絕對(duì)超越全球行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)先引來(lái)美國(guó)及其部分盟友的全球打壓；即使是在今天員工總數(shù)已經(jīng)接近20萬(wàn)，以狼性聞名的H公司人仍然保持極強(qiáng)的活力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)公司創(chuàng)造一個(gè)個(gè)新的輝煌。
H公司是如何做到這一點(diǎn)的？H公司持續(xù)高速增長(zhǎng)的底層邏輯是什么？有哪些理念和制度的創(chuàng)新值得業(yè)界學(xué)習(xí)借鑒？眾多不同規(guī)模的企業(yè)如何在學(xué)習(xí)H公司的基礎(chǔ)上結(jié)合自己的情況特點(diǎn)打造自我永不停息的增長(zhǎng)引擎？本課程試圖給出可供理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作的解讀。
n 企業(yè)發(fā)展中常見(jiàn)問(wèn)題
1. 企業(yè)增長(zhǎng)乏力，亟需創(chuàng)新方向的牽引和激活；
2. 高管團(tuán)隊(duì)缺乏和老板同步的危機(jī)意識(shí)；
3. 企業(yè)不大，患上“大企業(yè)病”，人員臃腫效率低下?tīng)顩r；
4. 部門(mén)墻，本位主義，推諉扯皮現(xiàn)象多發(fā)；
5. 企業(yè)”老功臣“變成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的阻力；
6. 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)狼性不足；非銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)缺乏結(jié)果導(dǎo)向；
7. 企業(yè)團(tuán)隊(duì)”勝可舉杯相慶，敗則相互指責(zé)“；
n 課程收益
1. 詮釋理解H公司保持活力增長(zhǎng)的秘密。
2. 理解認(rèn)識(shí)熵減，學(xué)習(xí)H公司興旺發(fā)展的密碼
3. 借鑒標(biāo)桿學(xué)習(xí)之道，掌握企業(yè)科學(xué)發(fā)展之術(shù)
4. 推倒部門(mén)墻，構(gòu)建真正以客戶為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法
n 針對(duì)人群
企業(yè)創(chuàng)始人、核心管理團(tuán)隊(duì)
n 課時(shí)
0.5~1天（3~6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）
n 課程大綱
1. H公司發(fā)展之道不為人知的一個(gè)視角：熵減
2. 什么是熵減
熱力學(xué)第二定律與熵
薛定諤論熵減
耗散結(jié)構(gòu)
3、H公司熵減之道
任正非論熵減
彼得定律/墨菲定律/帕金森定律
3.1熵減第一個(gè)就是堅(jiān)持自我批判
自我批判是內(nèi)在的自我激活
制度保障自我批判的推動(dòng)落實(shí)
H公司自我批判的實(shí)踐
自我批判成為H公司核心價(jià)值觀
3.2人力資源制度保障熵減
激勵(lì)考核制度
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)
輪崗制度
3.3吐故納新實(shí)現(xiàn)熵減
開(kāi)放：一杯咖啡吸收宇宙能量
讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火
方向要大致正確，組織要充滿活力
4、我們從H公司熵減學(xué)到什么？
灰度哲學(xué)的精髓是洞察現(xiàn)實(shí)的不確定性
領(lǐng)導(dǎo)者的自我激活是核心
學(xué)“去懈怠”
高層要砍掉手腳，中層要砍掉屁股，基層要砍掉腦袋
學(xué)“激活”，制造負(fù)熵因子激活組織
哪些是負(fù)熵因子
5、我們可以怎么做？
《第五項(xiàng)修煉》U型理論解讀
U型理論演練：洞察企業(yè)存在的懈怠
轉(zhuǎn)變認(rèn)知：
懸掛/轉(zhuǎn)化/放得下
轉(zhuǎn)變自我：拿得起
轉(zhuǎn)變行為：直覺(jué)決斷/行動(dòng)及調(diào)整/形成制度
“承諾管理”結(jié)果導(dǎo)向激活業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
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