數(shù)字化轉(zhuǎn)型下零售銀行新營銷策略與團隊管理

課程名稱：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下零售銀行新營銷策略與團隊管理》

主講：屠振宇老師 6-12課時

課程收益：

1. 分析商業(yè)銀行如何在新業(yè)態(tài)中重塑業(yè)務(wù)格局，從而帶動銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提質(zhì)增效，最終實現(xiàn)零售銀行智慧化、生態(tài)化發(fā)展；

2. 探討商業(yè)銀行如何構(gòu)建全面的客戶經(jīng)營生態(tài)圈，精準識別場景中的目標客群、產(chǎn)品、觸達渠道和服務(wù)策略等；

3. 分享商業(yè)銀行在金融科技市場環(huán)境中的場景獲客模式與精準營銷策略，以及數(shù)字化金融產(chǎn)品的整合創(chuàng)新，打破同質(zhì)競爭，務(wù)求零售業(yè)務(wù)收益最大化；

4. 結(jié)合銀行自身條件與市場環(huán)境，講解高效精準的營銷團隊管理流程，輔以先進管理工具，堅實支撐業(yè)務(wù)開展，實現(xiàn)產(chǎn)能提升。

課程對象：銀行中層管理干部（分行/支行/部門正副職）

課程大綱：

一、商業(yè)銀行零售客戶數(shù)字化經(jīng)營的發(fā)展趨勢

1. VUCA時代引領(lǐng)商業(yè)模式、催生移動互聯(lián)新業(yè)態(tài)

1)     疫情催化各行業(yè)線上場景新布局

2)     移動互聯(lián)滲透生活場景，改變認知行為

3)     互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)謀求第二增長曲線

4)     銀行客戶經(jīng)營難點 VS 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展機遇

2. 商業(yè)銀行零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢

1)     零售銀行加強和完善零售-全產(chǎn)品、全渠道、全客群的服務(wù)體系建設(shè)

2)     構(gòu)建數(shù)字化獲客模型

3)     迭代優(yōu)化數(shù)字化經(jīng)營體系，提升服務(wù)水平

4)     客戶的分層、分類經(jīng)營與價值提升

3. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心發(fā)展整體思路

1)     多層次場景互動撬動用戶數(shù)據(jù)

2)     數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營中長尾客戶

3)     價值客群突破與成長路徑模型

4)     智慧金融零售的運營趨勢-公私域聯(lián)動

二、數(shù)字化場景下的商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)營銷策略

1. 客戶全生命周期管理模式下的營銷策略

2. 新技術(shù)下零售金融業(yè)務(wù)推進流程

1)     獲客引流 - 線上/下活動

2)     體驗升級 – 高頻場景/產(chǎn)品綁定

3)     客群突破 – 分客群場景精準營銷/公私雙向聯(lián)動

4)     持續(xù)維護 - 資產(chǎn)配置與權(quán)益/非金融服務(wù)

3. 零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升關(guān)鍵因素

1)     從公域到私域的客戶經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變

2)     商業(yè)銀行的私域流量運營探索

3)     公私域協(xié)同經(jīng)營深耕細分客戶群

2  公域獲客-多渠道觸達、活動運營策略

2  私域活客-活躍度、高留存率和轉(zhuǎn)化率

2  流量運營資源保障

小組討論：金融產(chǎn)品的場景化整合

案例分享：私域場景下客群化營銷策略案例1-5

三、數(shù)字化背景下銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理升級一體化

1. 網(wǎng)點經(jīng)營管理策略-數(shù)字賦能

1)     打造網(wǎng)點綜合運營中心 – 金融交易、銷售與品牌體驗為一體

2)     數(shù)字管戶、存量深耕

3)     對公下沉、公私雙向聯(lián)動

4)     服務(wù)流程優(yōu)化、實現(xiàn)優(yōu)崗增效

2. 銀行網(wǎng)點管理模式升級 – 持續(xù)改進管理機制

1)     從“一次性經(jīng)營”到“持續(xù)經(jīng)營”

2)     從“單向管理“到“以員工為中心“

3)     從“割裂式營銷”到“全渠道營銷”

4)     從“預(yù)先規(guī)劃”到“動態(tài)跟蹤，實時在線”

5)     從“高效執(zhí)行”到PDCA持續(xù)改進

3. 銀行網(wǎng)點零售業(yè)務(wù)高效精細化管理模式

1)     網(wǎng)點基礎(chǔ)運營評估與管理

2)     零售銀行業(yè)務(wù)主要經(jīng)營指標構(gòu)成

3)     績效考核管理思考與執(zhí)行

4)     步步為營的日常過程化管理實施

5)     網(wǎng)點6S現(xiàn)場管理及優(yōu)化

6)     完善營銷系統(tǒng)運作體系

7)     塑造狼性執(zhí)行與人性化管理團隊

8)     銀行客戶管理閉環(huán)機制

四、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才發(fā)展與管理挑戰(zhàn)

1. 數(shù)字化管理場景的挑戰(zhàn)

1)     新零售新營銷，領(lǐng)導(dǎo)管理新標準

2)     業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，如何適應(yīng)與推動發(fā)展

3)     多元復(fù)合人才，如何高效整合

4)     四代同堂代際差異，如何共生共贏

2. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要哪些人才？

1)     具有數(shù)字化思維，且推動銀行內(nèi)部變革的管理者

2)     實施數(shù)字化經(jīng)營策略方案的復(fù)合型人才（既懂專業(yè)又懂業(yè)務(wù)）

3)     推動執(zhí)行工作的經(jīng)營落地人才

3. 數(shù)字化銀行人才的能力畫像與修煉

1)     趨勢角色認知力

2)     創(chuàng)新技術(shù)理解力

3)     全局思維決策力

4)     團隊協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力

5)     業(yè)務(wù)執(zhí)行推動力