稻盛秘訣與阿米巴經(jīng)營——締造二家世界五百強秘訣

培訓對象 —— 董事長、總經(jīng)理、中高級管理干部、高級公務(wù)員；     

課程時間 —— 二天                                              

課程價值 ——                                         

第一、學習經(jīng)營之圣稻盛和夫，締造二家世界五百強成功秘訣；        

第二、掌握阿米巴經(jīng)營，培養(yǎng)老板一樣負責的人；   

第三、阿米巴經(jīng)營，創(chuàng)造高收益，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化；  

課程收益 ——

第一、建立幸福企業(yè)，實現(xiàn)員工幸福，顧客感動，企業(yè)基業(yè)長青；

第二、學習阿米巴經(jīng)營，實現(xiàn)人人都是經(jīng)營者，以廠為家，自覺自發(fā)工作；；

第三、學會在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴核算體系和改善體系；

第一章、稻圣和夫，經(jīng)營之圣      

第一節(jié)、稻盛和夫締造二家世界五百強企業(yè)，絕無僅有奇跡

第二節(jié)、稻盛和夫= 企業(yè)家+思想家+科學家+教育家+慈善家

第三節(jié)、稻盛和夫拯救已經(jīng)破產(chǎn)日本航空，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡

第四節(jié)、稻盛和夫經(jīng)營學——心本經(jīng)營

第五節(jié)、稻盛和夫經(jīng)營秘訣—— 經(jīng)營哲學 + 阿米巴                    

第二章  阿米巴經(jīng)營                   

第一節(jié)、阿米巴作用— 銷售最大化 、成本最小化 、員工老板化；

第二節(jié)、全體員工參與經(jīng)營，成為企業(yè)主人；

第三節(jié)、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識人才，人人都要為企業(yè)精打細算；

第四節(jié)、把企業(yè)劃分成若干小公司， 獨立核算、自主經(jīng)營；

第五節(jié)、阿米巴經(jīng)營三大法則——分、算、獎      

第三章、經(jīng)營哲學—阿米巴前提

第一節(jié)、企業(yè)經(jīng)營道和術(shù)是什么！如何以道御術(shù)！

第二節(jié)、稻圣說，經(jīng)營需要哲學三個原因

第三節(jié)、建立經(jīng)營哲學，是企業(yè)經(jīng)營第一要義

第四節(jié)、將經(jīng)營哲學如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

第五節(jié)、作為人何為正確,是一切事物判斷基準

第四章 經(jīng)營哲學，落實實施

第一節(jié)、愿景、使命和價值觀     

第二節(jié)、企業(yè)使命—— 追求全體員工物質(zhì)與精神共同幸福

第三節(jié)、說企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地

第四節(jié)、企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

第五節(jié)、企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

第五章、阿米巴組織劃分

第一節(jié)、阿米巴組織細分遵循原則

第三節(jié)、阿米巴推行委員會成立，從承擔責任到充分授權(quán)管理   

第五節(jié)、阿米巴運行模式和，建立透明化經(jīng)營環(huán)境

第六節(jié)、阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善

第七節(jié)、阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進

第八節(jié)、全員參與的改善方法

第九節(jié)、經(jīng)營會議制度在推行中必不可少作用                                  

第六章、阿米巴核算與定價

第一節(jié)、阿米巴管理會計及其作用

第二節(jié)、阿米巴單元經(jīng)營會計核算準則

第三節(jié)、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價

第四節(jié)、最終售價，倒推來決定各道工序的價格

第五節(jié)、公司高層、阿米巴領(lǐng)導者，在內(nèi)部定價中作用

第六節(jié)、阿米巴組織間費用核算需遵循的原則

第七節(jié)、企業(yè)市場鏈，內(nèi)部定價的四種方法

第八節(jié)、內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法

第九節(jié)、內(nèi)部有償服務(wù)定價方法

第七章、創(chuàng)造高收益

第一節(jié)、單位時間核算制度意義

第二節(jié)、為何需要單位時間核算制度

第三節(jié)、單位時間核算如何在經(jīng)營上運用

第四節(jié)、單位時間核算的特點

第五節(jié)、單位時間效益核算表的意義

a)掌握經(jīng)營情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統(tǒng)一運作管理

第六節(jié)、勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密

第八章、阿米巴的成本費用控制

第一節(jié)、阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

第二節(jié)、費用降低的改善源泉

第三節(jié)、如何持續(xù)將費用控制有效，提升業(yè)績來降低企業(yè)成本

第四節(jié)、經(jīng)營會計報表

第五節(jié)、經(jīng)營會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

第六節(jié)、經(jīng)營會計報表科目說明

第七節(jié)、如何運用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程

第八節(jié)、讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說話,變成可視化經(jīng)營

第九章、 阿米巴激勵辦法

第一節(jié)、阿米巴經(jīng)營的五大目的

第二節(jié)、阿米巴的薪酬激勵機制

第三節(jié)、阿米巴團隊獎金激勵機制

第四節(jié)、阿米巴的人才培養(yǎng)機制

第五節(jié)、中國阿米巴激勵推行的基本原則

第六節(jié)、案例，海爾激勵辦法；