重啟企業(yè)增長(zhǎng)引擎！——中國(guó)企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)第一課

【課程背景】

對(duì)于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個(gè)直接的目標(biāo)：一個(gè)目標(biāo)是要讓企業(yè)賺錢(qián)；一個(gè)目標(biāo)是要讓企業(yè)值錢(qián)。

而這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個(gè)字：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，企業(yè)家需要回答三個(gè)問(wèn)題：

第一，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

第二，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？

第三，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)？

為了解答這三個(gè)問(wèn)題，我們中國(guó)的企業(yè)家們不可謂不努力：

簽單喝到胃出血，不惜投入重金引進(jìn)高端人才，重塑激勵(lì)機(jī)制把股權(quán)分給員工，參訪標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)華為、學(xué)小米、學(xué)阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式……

然而，這種虛心學(xué)習(xí)和努力付出，大多數(shù)時(shí)候換來(lái)的是這樣的結(jié)果：

企業(yè)層面：增長(zhǎng)越來(lái)越慢、成本越來(lái)越高、利潤(rùn)越來(lái)越少。

個(gè)人層面：身體越來(lái)越差、情緒越來(lái)越壞、情感越來(lái)越淡。

很顯然，這絕不是我們想要的結(jié)果。

為什么會(huì)這樣呢？

因?yàn)?/span>中國(guó)企業(yè)的絕大多數(shù)努力都是管理的努力，而不是戰(zhàn)略的努力。

也就是說(shuō)，我們確實(shí)很努力，但是很不幸，在絕大多數(shù)時(shí)候，我們努力的方向是錯(cuò)的，我們的戰(zhàn)略選擇是錯(cuò)的，我們做了太多不該做的事！

我們似乎都有意或無(wú)意地忘記和忽略了一個(gè)古老而正確的法則，那就是：選擇大于努力，首先是選擇“做正確的事”，其次才是努力“把事做正確”！

毫不夸張地說(shuō)，戰(zhàn)略問(wèn)題是中國(guó)企業(yè)深陷增長(zhǎng)困局的首要原因！

因此，破局的關(guān)鍵，必須從“定出好戰(zhàn)略”開(kāi)始，必須從企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略的“升級(jí)轉(zhuǎn)型”開(kāi)始！

在此背景下， 這門(mén)“十年磨一劍”的企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略課程應(yīng)運(yùn)而生，其獨(dú)特價(jià)值可概括為八個(gè)字：

一聽(tīng)就懂——圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型”難題，對(duì)經(jīng)典戰(zhàn)略理論進(jìn)行了簡(jiǎn)化和重構(gòu)，用“說(shuō)人話”的方式讓艱深理論變得“深入淺出、通俗易懂”。

一學(xué)就會(huì)——以“業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)”為目標(biāo)，以“解決學(xué)員真實(shí)問(wèn)題”為中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)授課，力求“一針見(jiàn)血、一劍封喉”。

“徹底搞定企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí)轉(zhuǎn)型，只聽(tīng)這一課就足夠了”！

【課程收益】

? 了解宏觀經(jīng)濟(jì)整體走勢(shì)以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

? 理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

? 塑造一個(gè)有共識(shí)、能打硬仗的企業(yè)戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)

? 掌握一套科學(xué)、系統(tǒng)的第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型方法論

? 設(shè)計(jì)和制定一個(gè)能落地的第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型路線圖

【課程特色】一聽(tīng)就懂、一學(xué)就會(huì)、學(xué)完就能用。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管團(tuán)隊(duì)成員以及中層部門(mén)負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】2天

【課程大綱】

一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型為何會(huì)普遍陷入“三大典型誤區(qū)”？

1、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的第一大典型誤區(qū)：重短期業(yè)績(jī)、缺長(zhǎng)期定力

? 企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的目的是為了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)還是為了價(jià)值創(chuàng)造？

? 戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的短期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是否可持續(xù)？

? 戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型可能產(chǎn)生的長(zhǎng)期效果應(yīng)該如何評(píng)估？

2、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的第二大典型誤區(qū)：簡(jiǎn)單做加法、盲目多元化

? “簡(jiǎn)單做加法”的企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的選擇是否還適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？

? 為什么“多元化戰(zhàn)略”絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的第一選擇？

? 一廂情愿：新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們是否允許你們進(jìn)入他們的領(lǐng)地范圍？

3、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的第三大典型誤區(qū)：放棄老本行、轉(zhuǎn)型變轉(zhuǎn)行

? 為什么很多企業(yè)一旦遭遇增長(zhǎng)瓶頸后的第一反應(yīng)是“行業(yè)不好做了，趕緊換一個(gè)賽道”？

? 關(guān)鍵認(rèn)知：到底是行業(yè)不好做還是企業(yè)沒(méi)做好？

? 放棄老本行的隱含條件：行業(yè)發(fā)展空間迅速萎縮、市場(chǎng)需求的絕對(duì)值嚴(yán)重下降

典型案例：新華聯(lián)集團(tuán)-千億資產(chǎn)還不起3億負(fù)債的“湖南第一民企”是如何陷入困局的？

呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

二、重構(gòu)戰(zhàn)略思維：如何建立新商業(yè)時(shí)代的頂級(jí)戰(zhàn)略家思維？

1、賺錢(qián)的企業(yè)vs值錢(qián)的企業(yè)

? 選一個(gè)還是兩個(gè)都要？

? 思維實(shí)驗(yàn)：如果只選一個(gè)？

? 基本假設(shè)：業(yè)績(jī)不增長(zhǎng)幾乎等同于企業(yè)接近“死亡”

2、商業(yè)世界的兩種企業(yè)戰(zhàn)略

? 10%增長(zhǎng)的第一曲線戰(zhàn)略：沿著現(xiàn)有的路徑終究會(huì)遭遇增長(zhǎng)極限點(diǎn)

? 10倍增長(zhǎng)的第二曲線戰(zhàn)略：開(kāi)辟全新路徑才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

典型案例：大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)-創(chuàng)始人為何會(huì)感慨“打敗了所有對(duì)手，卻輸給了這個(gè)時(shí)代”？

工具模型：第一性原理

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

三、一張完整、清晰的企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型路線圖應(yīng)該是什么樣的？

1、深度理解聚焦：三線聚焦模型

? 產(chǎn)業(yè)線聚焦：從單節(jié)點(diǎn)到多節(jié)點(diǎn)再到全產(chǎn)業(yè)鏈、從單產(chǎn)業(yè)鏈到多產(chǎn)業(yè)鏈

? 產(chǎn)品線聚焦：從單品單型到單品多型再到多品多型

? 空間線聚焦：從區(qū)域到全域、從全國(guó)到全球

2、第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的三大階段

? 第一階段（1年-2年）：從0到1的價(jià)值創(chuàng)新

? 第二階段（2年-3年）：從1到n的價(jià)值增長(zhǎng)

? 第三階段（自始至終）：從n到∞（無(wú)窮）的價(jià)值持續(xù)

典型案例：亞馬遜-如何從一家網(wǎng)上書(shū)店成為市值破萬(wàn)億的超級(jí)公司？

工具模型：三線聚焦模型

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

四、第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型方法論：六度聚焦模型（上）

1、第一次聚焦：產(chǎn)業(yè)聚焦，回答第一個(gè)問(wèn)題：我們?yōu)檎l(shuí)而存在？

? 產(chǎn)業(yè)聚焦三步驟：產(chǎn)業(yè)選擇+賽道細(xì)分+價(jià)值定位

? 核心關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈鏈主

? 如何尋找鏈主：根據(jù)稀缺優(yōu)先原則進(jìn)行排序和取舍

2、第二次聚焦：需求聚焦，回答第二個(gè)問(wèn)題：客戶需求是什么？

? 客戶需求的分類：強(qiáng)相關(guān)需求/弱相關(guān)需求/不相關(guān)需求

? 從痛點(diǎn)滿足需求：痛點(diǎn)即問(wèn)題，問(wèn)題即機(jī)會(huì)

? 從爽點(diǎn)創(chuàng)造需求：軟需求將是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)

3、第三次聚焦：客戶聚焦，回答第三個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)是我們的目標(biāo)客戶？

? 鏈主的三種類型：破除妄念-我們無(wú)法為所有客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)

? 誰(shuí)是目標(biāo)客戶：請(qǐng)瞄準(zhǔn)標(biāo)靶的靶心

? 目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)畫(huà)像：任務(wù)場(chǎng)景視角和群體歸屬視角

典型案例：露露樂(lè)蒙-如何通過(guò)專注聚焦做好瑜伽褲實(shí)現(xiàn)市值超越阿迪達(dá)斯？

工具模型：價(jià)值定位模型、鏈主分類理論

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

五、第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型方法論：六度聚焦模型（下）

4、第四次聚焦：價(jià)值聚焦，回答第四個(gè)問(wèn)題：客戶為什么要選擇我們？

? 價(jià)值聚焦公式=（價(jià)值主張+風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)）x不可抗拒指數(shù)

? 十倍好：打造讓客戶“無(wú)法抗拒”的商業(yè)模式

? 價(jià)值創(chuàng)新的方向：科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新

5、第五次聚焦：營(yíng)銷聚焦，回答第五個(gè)問(wèn)題：如何讓更多客戶選擇我們？

? 價(jià)值增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力法則

? 聚焦有效市場(chǎng)：三公里有效市場(chǎng)/同城同省有效市場(chǎng)/全國(guó)全球有效市場(chǎng)

? 從1到n的價(jià)值引爆

6、第六次聚焦：能力聚焦，回答第六個(gè)問(wèn)題：為什么只有我們能做成？

? 護(hù)城河的五大要素

? 核心能力圈的三要素：聚焦事、聚焦人、聚焦數(shù)字化系統(tǒng)

? 核心能力聚焦：實(shí)現(xiàn)“從n到無(wú)窮”持續(xù)增長(zhǎng)的核心引擎

典型案例：便利蜂-如何通過(guò)聚焦數(shù)字化成為便利店行業(yè)的一匹黑馬？

工具模型：價(jià)值聚焦公式、護(hù)城河模型、能力圈理論

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

六、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型從方案到產(chǎn)出的落地？

1、戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型難以落地的本質(zhì)原因分析

? 高層自嗨：意氣風(fēng)發(fā)、盲目樂(lè)觀、總覺(jué)得自己“無(wú)所不能”

? 中層糊涂：迷茫困惑、一頭霧水、搞不清為什么要“胡亂折騰”

? 基層茫然：事不關(guān)己、高高掛起、弄不懂戰(zhàn)略跟自己有什么關(guān)系

2、破局之道：從形式到內(nèi)容的全員戰(zhàn)略共創(chuàng)

? 超級(jí)私董會(huì)：決策層+高層+中層+基層=全員戰(zhàn)略共創(chuàng)

? 現(xiàn)代心理學(xué)的稟賦效應(yīng)：自己的孩子永遠(yuǎn)都是最好的

? 《孫子兵法》的上下同欲：從“要我做”到“我要做”再到“我們一起做”

3、成長(zhǎng)型思維：沒(méi)有終點(diǎn)的第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型之路

? 自我顛覆：所謂基業(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)就是不斷跨越第二曲線

? 十年之心：保持足夠強(qiáng)悍的戰(zhàn)略定力

? 終極目標(biāo)：自由

典型案例：泰康保險(xiǎn)集團(tuán)-如何通過(guò)戰(zhàn)略共創(chuàng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年上榜世界500強(qiáng)？

工具模型：第二曲線理論、成長(zhǎng)型思維

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答