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績效管理

主講老師: 劉平青 劉平青

主講師資:劉平青

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: BPM的實施從一開始就可以設(shè)定清晰的目標(biāo),從而循序漸進地去檢測整個組織是否達到這些目標(biāo)。而其他的流程型企業(yè)管理軟件往往是整體咨詢在前,隨后進行流程重組,再進行整個新業(yè)務(wù)流程的固化和優(yōu)化,企業(yè)運營目標(biāo)反倒是需要在后面的步驟設(shè)定的。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-13 13:52


課程主要特色

(一)針對性:本課程專門針對中國企業(yè)在績效管理方面存在主要問題而展開。

(二)操作性:本課程通過大量案例分析和模擬環(huán)節(jié),讓聽眾在有限時間內(nèi),獲得績效管理理念與實際操作水平的提升。

(三)互動性:本課程為聽眾搭建一個交流平臺,解答學(xué)員在工作中遇到有關(guān)管理方面的問題。

 

課程大綱

第一講:績效來源

一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績效

二、組織管理水平與績效

三、員工激勵程度與績效

四、中國公司問題及應(yīng)對技巧

第二講:績效分解

一、績效分解的流程與方法

二、績效分解的重點與難點

三、績效分解問題及對應(yīng)技巧

第三講:績效形成

一、流程設(shè)計與閉環(huán)管理

二、人員、培訓(xùn)、配置與績效記錄

三、績效形成問題及對應(yīng)技巧

第四講:績效反饋

一、績效過程的溝通與反饋

二、績效結(jié)果的評估與分配

三、績效反饋問題及對應(yīng)技巧

 
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