| 主講老師： | 江猛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 所有的一切工作都是以市場為導(dǎo)向，未來的產(chǎn)品不管有多好，只要不會營銷，一樣沒有銷路；因此我們每一個人都要掌握必備的市場營銷思路，讓公司的產(chǎn)品更加的貼近市場，貼近客戶； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-07 14:21 |
【課程背景】
市場的競爭千變?nèi)f化，每一位管理者擔(dān)負市場營銷的重任，在未來的營銷道路上，更多企業(yè)進行了全員營銷，所有的一切工作都是以市場為導(dǎo)向，未來的產(chǎn)品不管有多好，只要不會營銷，一樣沒有銷路；因此我們每一個人都要掌握必備的市場營銷思路，讓公司的產(chǎn)品更加的貼近市場，貼近客戶；
在營銷的道路上我們?nèi)绾我陨賱俣啵?/span>
在營銷的額道路上我們?nèi)绾蔚统杀緺I銷？
【課程目標(biāo)】
2 通過學(xué)習(xí)本課程，了解制定企業(yè)戰(zhàn)略及營銷策略的方法；
2 產(chǎn)品定位
2 市場機會分析
2 品牌的塑造
2 市場營銷的基本知識和理論
2 提升管理人員的帶團能力和管理水平；
2 迅速提升營銷團隊?wèi)?zhàn)斗力；
2 形成自我管理型不斷自我超越的卓越營銷團隊！
2 現(xiàn)場討論分析我們自己的營銷問題和解決方案
【授課方式】
2 課程作業(yè)和現(xiàn)場討論比較多；
2 將采用講解、案例分析、音像視頻、模擬活動、實戰(zhàn)演練等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對象】
? 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及中高層管理人員。
【課程大綱】:
第一部分：市場營銷定位與深度分析 一：市場營銷的環(huán)境分析 ? PEST環(huán)境分析 核心概念：PEST、GDP、恩格爾系數(shù)、產(chǎn)品生命周期、外貿(mào)依存度等 分析工具：PEST分析圖 ? 行業(yè)競爭分析 核心概念：產(chǎn)業(yè)集中度、市場占有率、壟斷、消費者購買黑箱、馬斯洛需要層次等 分析工具：五力分析模型、波士頓“三四”規(guī)則 ? 市場機會與能力分析 核心概念：機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢、異質(zhì)資源、核心能力等 分析工具：SWOT分析、資源模仿性分析、波士頓矩陣 案例分析：現(xiàn)場討論我們自己的廣告語； 案例分析: 寶潔產(chǎn)品的市場調(diào)研分析 第二部分：市場定位之 產(chǎn)品定位 ? 如何產(chǎn)品定位：定位=地位； ? 如何提升產(chǎn)品的4大黃金價值（名字、包裝、賣點、服務(wù)）； ? 學(xué)習(xí)并應(yīng)用七大戰(zhàn)略； 1:差異化戰(zhàn)略 2:低成本戰(zhàn)略 3:聚焦戰(zhàn)略 4:區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略 5:藍海戰(zhàn)略 6:價值鏈戰(zhàn)略 7:附加價值戰(zhàn)略 ? 如何創(chuàng)新產(chǎn)品； ? 如何全球思維、本土操作； 教你 “葵花寶典”和“九陰真經(jīng)”； 案例分析：康師傅和統(tǒng)一的競爭策略 第三部分: 市場定位之 品牌價值塑造 ? 何謂企業(yè)的品牌資產(chǎn) ? 品牌的建立模式 ? 品牌的關(guān)鍵要素 ? 品牌的五個度 ? 品牌形象與定位 核心概念：USP、品牌形象、品牌定位等 分析工具：品牌定位四步驟 ? 品牌基礎(chǔ)設(shè)計的內(nèi)容 核心概念：品牌名稱、品牌訴求點、品牌理念詞、品牌傳播渠道等 分析工具：品牌規(guī)劃基本步驟與內(nèi)容 ? 有效的品牌傳播途徑 核心概念：整合營銷傳播、廣告、公共關(guān)系、CIS等 分析工具：品牌資產(chǎn)五角星 第四部分:創(chuàng)新營銷思路 一: 頭腦風(fēng)暴：營銷新思維 ? 事件營銷；風(fēng)俗習(xí)慣營銷；展會營銷； ? 品牌營銷；網(wǎng)絡(luò)營銷；情感營銷； ? 服務(wù)營銷；體驗營銷；公益營銷； ? 聯(lián)合營銷；宣傳營銷；口碑營銷；教育營銷； 二:企業(yè)營銷創(chuàng)新的方向 ? 技術(shù)創(chuàng)新; 產(chǎn)品創(chuàng)新; ? 設(shè)計創(chuàng)新; 渠道創(chuàng)新; 服務(wù)創(chuàng)新; | 第五部分：高效營銷團隊建設(shè)關(guān)鍵 引言．營銷團隊的概念 ? 營銷團隊的基本認知 ? 營銷團隊的發(fā)展階段 ? 高績效營銷團隊的特征 ? 建立高效營銷團隊的步驟 ? 如何提升營銷團隊效率 ? 學(xué)雁群飛舞 二:如何建設(shè)高績效營銷團隊 ? 企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建營銷團隊、定制度、塑文化 ? 高效營銷團隊的表現(xiàn)與特點 ? 建設(shè)高效營銷團隊的8大步驟 ? 組建高績效團度的6大要素 ? 營銷團隊合作訓(xùn)練—冠軍營銷團隊如何工作？ ? 營銷團隊的成長階段與不同的合作狀態(tài) 三： 營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng) 1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力
3、營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)如何做決策 4、領(lǐng)導(dǎo)識人、用人、育人 四：如何有效解決營銷團隊的沖突？ 1.營銷團隊建設(shè)的三大原則 2.決定營銷團隊凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵機制、氛圍、文化、職涯…） 4.營銷團隊解決問題的主要方法 5.溝通的障礙和理念 五： 營銷團隊激勵方法 1. 營銷團隊激勵理念 2.營銷團隊激勵的一般原則 3.營銷團隊激勵的高級原則 4.營銷團隊激勵的主要要點 六： 營銷團隊的文化怎么建？ 2.企業(yè)文化的價值觀認同（舍得，舍才能得…） 3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢…） 4.營銷團隊文化和營銷團隊精神塑造 5.超越營銷團隊（以機制超越管理，以文化超越…）
課程作業(yè)： 1：確定我自己的品牌傳播系統(tǒng)？ 2：找到我們產(chǎn)品的市場定位關(guān)鍵點？ 3：我們未來的五年的市場競爭策略？ 4：分析我們自己的SWOT |
<市場營銷與營銷團隊建設(shè)>
課程實施與落地措施
一: 咨詢式培訓(xùn)的五個階段
1、調(diào)研診斷階段：問卷調(diào)查、面對面訪談、電話訪談、群體會議、現(xiàn)場觀察、神秘顧客暗訪、案頭資料分析、測試等；
2、設(shè)計開發(fā)階段：分析原因、尋找解決方案、知識體系梳理、確定課程目標(biāo)、配備師資、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計教學(xué)方式、設(shè)計案例、設(shè)計輔助工具等；
3、課程實施階段：互動式、引導(dǎo)式教學(xué)、 全程助教、全程服務(wù)、全程課程管理 ；
4、效果轉(zhuǎn)化階段：效果轉(zhuǎn)化“百寶箱”； --課后試卷考試和總結(jié)
5、效果評估與跟蹤階段：
一級評估：即時效果評估（問卷調(diào)研、座談會等）；
二級評估：學(xué)習(xí)效果評估（測試、情景演練等）；
三級評估：行為效果評估（電話回訪、客戶后續(xù)實際工作中的問題即時解答等）。
二: 本課程幫助企業(yè)將獲得如下的方案：
第一：21天短信成交系統(tǒng)，你有嗎？ 第二：有針對性的通關(guān)演練嗎？
第三：尋找開場的10個關(guān)鍵開放問題？ 第四：客戶必須選擇我們的十個理由？
第五：每個員工的網(wǎng)絡(luò)營銷？ 第六：便于傳播的廣告語你有嗎？
第七：超越競爭對手的服務(wù)策略你有嗎？ 第八：營銷團隊的持續(xù)激勵方案？
第九：營銷團隊的績效考核？ 第十：產(chǎn)品的有效組合你懂嗎？哪些是你的趨勢產(chǎn)品？
第十一：麻雀變鳳凰的銷售系統(tǒng)你了解嗎？ 第十二：銷售手冊的有效監(jiān)控你見過嗎？
三：讓你的團隊學(xué)習(xí)效果真正的落地策略：
1： 安排一個學(xué)習(xí)顧問的深入跟蹤；
2： 落地會的分享研討；課程當(dāng)天晚上就要討論;
3： 培訓(xùn)課件都會給到企業(yè)，聽課人員為其一個月的培訓(xùn)分享；
4： 培訓(xùn)結(jié)束一個月我們會出一份試卷讓全體學(xué)員進行考試，測試下對老師所講內(nèi)容的吸收情況；
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