建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與組織實(shí)施

作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目規(guī)劃；在這個(gè)基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目實(shí)施，保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與組織實(shí)施方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

【課程特色】

本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項(xiàng)目管理問題；課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動(dòng)的形式，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的工具，切實(shí)提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

【課程時(shí)間】：1天

【課程內(nèi)容】   

                          第一部分  建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃

項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段，對項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項(xiàng)目管理者對這個(gè)階段的工作應(yīng)有足夠的重視。

第一節(jié)   項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理策劃基礎(chǔ)知識(shí)

? 1.項(xiàng)目的定義和特征

? 2.項(xiàng)目策劃的概念、策劃的分類、作用

? 3.項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容

? 4.項(xiàng)目前期策劃的程序  

   案例：某工程項(xiàng)目案例 

第二節(jié)   項(xiàng)目管理策劃--技術(shù)策劃內(nèi)容、方法  

? 1.項(xiàng)目概況及項(xiàng)目特點(diǎn)分析

? 2.項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃

? 3.項(xiàng)目實(shí)施方案策劃

? 4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃策劃

? 5.項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃

? 6.大型臨時(shí)設(shè)施布置；勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計(jì)劃

? 7.項(xiàng)目重大危險(xiǎn)、安全管理策劃

? 8.施工總平面布置與現(xiàn)場文明施工策劃

? 9.項(xiàng)目變更策劃

? 10.工程竣工管理

案例：某工程項(xiàng)目施工技術(shù)策劃書

第三節(jié)   項(xiàng)目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法  

? 1.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃

? 2.項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)策劃

? 3.合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)及防范策劃

? 4.成本控制的策劃

? 5.工程簽證索賠策劃

? 6.工程結(jié)算工作策劃

? 7.項(xiàng)目溝通管理策劃

             案例：某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書

第四節(jié)   項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目管理原則

? 1.認(rèn)真分析、準(zhǔn)確定位

? 2.策劃為先，慎重行事

? 3.客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力

? 4.管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕或減少例外管理

? 5.掌控項(xiàng)目關(guān)鍵信息，重視會(huì)議制度的執(zhí)行質(zhì)量

? 6.識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，并針對性的配備資源，制定政策

? 7.以PDCA為手段，配備和調(diào)整資源，進(jìn)行進(jìn)度管理

? 8.以“開源節(jié)流”為成本管理的實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化過程監(jiān)控

? 9.重視人力資源開發(fā)

? 10.正確處理成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系

綜合案例

第二部分     建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施

工程項(xiàng)目的確立是一個(gè)極其復(fù)雜同時(shí)又是十分重要的過程。要取得項(xiàng)目的成功，必須在項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。

第一節(jié)   項(xiàng)目管理組織實(shí)施

? 1.施工現(xiàn)場調(diào)查工作

? 2.施工組織設(shè)計(jì)

? 3.圖紙會(huì)審和數(shù)量清理工作

? 4.比選和優(yōu)化大型臨時(shí)設(shè)施布置

? 5.項(xiàng)目目標(biāo)成本的測定是策劃工作的重點(diǎn)

? 6.策劃過程中常見問題的處理

案例：施工項(xiàng)目的前期策劃摸板

第二節(jié)    項(xiàng)目的執(zhí)行與控制

? 1.項(xiàng)目變更管理

? 2.項(xiàng)目進(jìn)度控制

? 3.項(xiàng)目成本控制

? 4.項(xiàng)目質(zhì)量控制

? 5.項(xiàng)目安全控制

? 6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

     課程總結(jié)