主講老師: | 左鳳山 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 人員間溝通協(xié)作與效率的障礙所在(探討原因); 企業(yè)壯大過程中我們所有人員遺忘了什么(管理大師彼得杜拉克如是說); | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-24 09:40 |
一.訓(xùn)練題目:人員共事與溝通協(xié)作效率
二.課程時數(shù): 6小時
三.參加人員:企業(yè)人員
四.課程大綱:
壹. 團隊共識與共事能力分析
(一).共事中成功的重要因素
●韓非子如是說
●真正的共事團隊概念
●人員間整體共識與共事能力
(二).團隊溝通中協(xié)作問題容易出在何處(潛在原因分析)
●人員間溝通協(xié)作與效率的障礙所在(探討原因)
●企業(yè)壯大過程中我們所有人員遺忘了什么(管理大師彼得杜拉克如是說)
(三).溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系分析(我們該有的共識與共事心態(tài))
●哈佛大學(xué)職業(yè)調(diào)查局的調(diào)查報告說明了什么
●與他人共事效率總結(jié)(人員間的合作默契)
●人際關(guān)系和共事合作的效率
案例分析:克萊斯勒人員緊密度的改善方法
貳. 人與事出發(fā)點來分析協(xié)作的執(zhí)行
(一).人員溝通協(xié)作的準(zhǔn)確性與執(zhí)行
●以國人文化探討溝通協(xié)作的問題面(避開工作溝通中易發(fā)生的地雷)
如何因應(yīng)國人的文化特性來改善彼此的溝通效率
(二).個人行為與思維模式會嚴(yán)重影響協(xié)作溝通效率(總結(jié)個人最易出現(xiàn)地行為錯誤)
●會使團隊協(xié)作低效的13種行為表現(xiàn)
(三).要學(xué)會觀察你我工作行為特質(zhì)
●工作中的知己與知彼(知人與知事)
叁.改善工作與彼此間的共事效率
(一).協(xié)作要對你的上級負(fù)責(zé)
積極健康與上級和他人的伙伴關(guān)系
(二).人員彼此間時要注意掌握的重溝通點(總結(jié)參考)
(三).與同事相處的幾個原則(總結(jié)參考)
(四).工作團隊默契建立的方法建議
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