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贏在中層:從中間到中堅

主講老師: 鄭士瓊 鄭士瓊

主講師資:鄭士瓊

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)中層管理干部如何在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用;如何提高中層管理干部的執(zhí)行力;中層管理干部如何在企業(yè)的發(fā)展變革中真正成為中流砥柱,從中間力量逐漸成為中堅力量,已經(jīng)越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-11 15:56

               

課程背景

為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標,卻難以實現(xiàn)?

為什么企業(yè)上下缺乏激情和進取精神,不能積極創(chuàng)造佳績?

為什么企業(yè)內(nèi)部時常出現(xiàn)低效,推諉而導(dǎo)致目標計劃無法實現(xiàn)?

企業(yè)中層管理干部如何在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用;如何提高中層管理干部的執(zhí)行力;中層管理干部如何在企業(yè)的發(fā)展變革中真正成為中流砥柱,從中間力量逐漸成為中堅力量,已經(jīng)越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

 

課程收獲

    讓中層管理者:

1、 學(xué)會正確認識自我和定位;

2、 學(xué)習(xí)到如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認可;

3、 學(xué)習(xí)到如何得到同僚的支持;

4、 學(xué)習(xí)到如何激勵和輔導(dǎo)下屬;

5、 學(xué)習(xí)到如何帶領(lǐng)團隊。

 

培訓(xùn)對象

企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、基層管理者或企業(yè)儲備干部

 

培訓(xùn)時間

6小時

 

主講老師:鄭士瓊

 

課程大綱

 

 

模塊一:  中層經(jīng)理的定位與通病

一、 漢堡引發(fā)企業(yè)結(jié)構(gòu)思考

二、 中層經(jīng)理難關(guān)有三、勇闖者勝

三、 中層經(jīng)理通病易犯、預(yù)防當先

四、 優(yōu)秀中層應(yīng)該如何定位?

五、 優(yōu)秀中層職業(yè)素養(yǎng)

 

     模塊二:  中層經(jīng)理與上級溝通的藝術(shù)

一、 擁護領(lǐng)導(dǎo)、堅決執(zhí)行

二、 勇于擔當、承上啟下

三、 自我退后、知禮行禮

四、 數(shù)字說話、結(jié)果至上

五、 勤于思考、方案為王

六、 白臉紅臉、敢背黑鍋

 

     模塊三:  中層經(jīng)理跨部門溝通的藝術(shù)

一、 惜緣:看法不同,必有沖突

二、 尊重:面子第一,道理第二

三、 內(nèi)斂:高調(diào)做事,低調(diào)做人

四、 克己:讓于名利,無欲則剛

五、 助人:予人玫瑰,手有余香

 

     模塊四:  中層經(jīng)理如何激勵下屬

一、 金錢激勵、重要,但不唯一

二、 觀念引導(dǎo)、曉之以利

三、 情感投入、獎勵認可

四、 引而不發(fā)、自動自發(fā)

五、 多頭并舉、激勵菜譜

六、 防微杜漸、細節(jié)成敗

 

模塊五:  中層經(jīng)理如何輔導(dǎo)下屬

一、 角色轉(zhuǎn)換、教練而非警察

二、 灌輸數(shù)字、標準明晰

三、 聚焦績效、行為優(yōu)先

四、 抓住關(guān)鍵、分清主次

五、 目標管理、重視承諾

六、 追求快樂,逃避痛苦

 

     模塊六:  中層經(jīng)理如何打造與企業(yè)共創(chuàng)共贏的團隊

一、 團隊為王、做領(lǐng)袖不做英雄

二、 講清規(guī)則、機制策動

三、 同舟共濟、安全歸屬

四、 制度文化、雙管齊下

五、 人才培養(yǎng)、基業(yè)常青

 

 

結(jié)束語

 
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