| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 1、時(shí)間管理的基本概念； 2、時(shí)間的十六個(gè)“殺手”； 3、時(shí)間管理的十八個(gè)要點(diǎn)； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-17 10:04 |
時(shí)間管理（1.5小時(shí)）
1、時(shí)間管理的基本概念
2、時(shí)間的十六個(gè)“殺手”
3、時(shí)間管理的十八個(gè)要點(diǎn)
協(xié)調(diào)溝通（1.5小時(shí)）
1、 溝通的模式和過程
2、 溝通的常見障礙
3、 溝通形式及優(yōu)劣
4、 支持性溝通的十個(gè)要點(diǎn)
5、 跨部門溝通要訣
計(jì)劃制定（1.5小時(shí)）
1、 工作三問與要事第一
2、 以終為始，費(fèi)米法則與目標(biāo)倒推
3、 確定目標(biāo)（指標(biāo)項(xiàng)與目標(biāo)值）、SMART原則
4、 確定重要工作、WBS與甘特圖
5、 資源與風(fēng)險(xiǎn)
6、 工作計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容
7、 制定計(jì)劃常用的模板
下屬激勵(lì)與輔導(dǎo)（1.5小時(shí)）
1、 全方位地了解下屬
2、 正確地激勵(lì)和授權(quán)
3、 和下屬共同制定目標(biāo)和工作計(jì)劃
4、 輔導(dǎo)下屬完成目標(biāo)
5、 工作中培養(yǎng)提升下屬
6、 共同評(píng)估、診斷和改善
7、 管理者扮演的角色
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