企業(yè)并購及并購后的整合

課程價值

改變企業(yè)家概念，推動和掌握企業(yè)并購與重組的方式方法，重視并購后的整合。

適用人員范圍

□∨企業(yè)

□  政府

適用人員層次

□∨高層

□∨中層

最適宜的時長

□  半天       □∨ 一天      或□∨ 兩天     其它

課程提綱

一、企業(yè)購并的原理、方法與技巧

1、企業(yè)購并的原理；

2、企業(yè)并購的方法與策略；

3、企業(yè)收購的目標公司評價、盡調、談判、估值、定價、融資、財務、稅收、合同等實務操作技巧；

4、企業(yè)并購的法律、法規(guī)、政策的分析；

5、企業(yè)重組購并中股權結構的設計；

6、企業(yè)并購的風險防范。

二、企業(yè)購并后的整合策略與方法

（一）不同企業(yè)購并重組模式的比較及對整合策略的影響

   （二）企業(yè)購并整合的內容體系

     企業(yè)購并后的發(fā)展戰(zhàn)略整合；2、企業(yè)購并后的組織整合；3、企業(yè)購并后的制度整合；4、企業(yè)購并后的資產債務整合；5、企業(yè)購并后的技術整合；6、企業(yè)購并后的業(yè)務整合；7、企業(yè)購并后的人力資源整合；8、企業(yè)購并后的文化整合

（三）企業(yè)購并前后的組織架構建設

1、收購方管理團隊的選擇和建立；2、購并后新企業(yè)的戰(zhàn)略與組織設計要點；

（四）企業(yè)購并整合中新企業(yè)管理模式的設計及案例分析

1、戰(zhàn)略分解下的目標管理在企業(yè)整合的作用和使用；

2、薪酬體系是購并雙方的結合點：①短期激勵；②長期激勵。

（五）購并整合過程中，考核體系——“溫度計”設計 及案例分析

1、考核體系導入的策略、考核體系的應用與結果反饋；

2、人員競聘上崗與解聘策略在整合過程中的運用；

（六）企業(yè)購并整合實質上是多方文化的融合、創(chuàng)新及案例分析

1、企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新對于企業(yè)購并整合的作用

2、新企業(yè)文化的創(chuàng)建與形成（征服還是共融）及新企業(yè)文化的內化與貫徹步驟

三、企業(yè)被地方政府“紓困基金”或國有企業(yè)并購及操作注意事項

四、企業(yè)被企業(yè)并購及操作注意事項

課程理論支撐體系

市場經濟資源配置理論、企業(yè)購并重組理論與方法、產業(yè)組織理論、公司治理結構完善及企業(yè)文化理論

課程引用重點案例

實業(yè)界購并重組案例、外資收購國內品牌及滅失的案例、吉利收購外國企業(yè)沃爾沃的案例，凱雷收購徐工的案例、復星收購南京鋼鐵的案例、家電業(yè)、啤酒業(yè)等產業(yè)并購案例、新經濟與新業(yè)態(tài)的購并整合案例等

與老師所授其它課程的關聯(lián)說明（如有關聯(lián)銜接請?zhí)顚懀?/span>沒有關聯(lián)