企業(yè)并購(gòu)及并購(gòu)后的整合

課程價(jià)值

改變企業(yè)家概念，推動(dòng)和掌握企業(yè)并購(gòu)與重組的方式方法，重視并購(gòu)后的整合。

適用人員范圍

□∨企業(yè)

□  政府

適用人員層次

□∨高層

□∨中層

最適宜的時(shí)長(zhǎng)

□  半天       □∨ 一天      或□∨ 兩天     其它

課程提綱

一、企業(yè)購(gòu)并的原理、方法與技巧

1、企業(yè)購(gòu)并的原理；

2、企業(yè)并購(gòu)的方法與策略；

3、企業(yè)收購(gòu)的目標(biāo)公司評(píng)價(jià)、盡調(diào)、談判、估值、定價(jià)、融資、財(cái)務(wù)、稅收、合同等實(shí)務(wù)操作技巧；

4、企業(yè)并購(gòu)的法律、法規(guī)、政策的分析；

5、企業(yè)重組購(gòu)并中股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；

6、企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范。

二、企業(yè)購(gòu)并后的整合策略與方法

（一）不同企業(yè)購(gòu)并重組模式的比較及對(duì)整合策略的影響

   （二）企業(yè)購(gòu)并整合的內(nèi)容體系

     企業(yè)購(gòu)并后的發(fā)展戰(zhàn)略整合；2、企業(yè)購(gòu)并后的組織整合；3、企業(yè)購(gòu)并后的制度整合；4、企業(yè)購(gòu)并后的資產(chǎn)債務(wù)整合；5、企業(yè)購(gòu)并后的技術(shù)整合；6、企業(yè)購(gòu)并后的業(yè)務(wù)整合；7、企業(yè)購(gòu)并后的人力資源整合；8、企業(yè)購(gòu)并后的文化整合

（三）企業(yè)購(gòu)并前后的組織架構(gòu)建設(shè)

1、收購(gòu)方管理團(tuán)隊(duì)的選擇和建立；2、購(gòu)并后新企業(yè)的戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)；

（四）企業(yè)購(gòu)并整合中新企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)及案例分析

1、戰(zhàn)略分解下的目標(biāo)管理在企業(yè)整合的作用和使用；

2、薪酬體系是購(gòu)并雙方的結(jié)合點(diǎn)：①短期激勵(lì)；②長(zhǎng)期激勵(lì)。

（五）購(gòu)并整合過程中，考核體系——“溫度計(jì)”設(shè)計(jì) 及案例分析

1、考核體系導(dǎo)入的策略、考核體系的應(yīng)用與結(jié)果反饋；

2、人員競(jìng)聘上崗與解聘策略在整合過程中的運(yùn)用；

（六）企業(yè)購(gòu)并整合實(shí)質(zhì)上是多方文化的融合、創(chuàng)新及案例分析

1、企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)購(gòu)并整合的作用

2、新企業(yè)文化的創(chuàng)建與形成（征服還是共融）及新企業(yè)文化的內(nèi)化與貫徹步驟

三、企業(yè)被地方政府“紓困基金”或國(guó)有企業(yè)并購(gòu)及操作注意事項(xiàng)

四、企業(yè)被企業(yè)并購(gòu)及操作注意事項(xiàng)

課程理論支撐體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源配置理論、企業(yè)購(gòu)并重組理論與方法、產(chǎn)業(yè)組織理論、公司治理結(jié)構(gòu)完善及企業(yè)文化理論

課程引用重點(diǎn)案例

實(shí)業(yè)界購(gòu)并重組案例、外資收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌及滅失的案例、吉利收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)沃爾沃的案例，凱雷收購(gòu)徐工的案例、復(fù)星收購(gòu)南京鋼鐵的案例、家電業(yè)、啤酒業(yè)等產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案例、新經(jīng)濟(jì)與新業(yè)態(tài)的購(gòu)并整合案例等

與老師所授其它課程的關(guān)聯(lián)說明（如有關(guān)聯(lián)銜接請(qǐng)?zhí)顚懀?/span>沒有關(guān)聯(lián)