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保險(xiǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

主講老師: 馬兆林 馬兆林

主講師資:馬兆林

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 隨著數(shù)字化、信息化等技術(shù)持續(xù)發(fā)展,越來越多的中國保險(xiǎn)公司開始嘗試?yán)脭?shù)字科技提高保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)控、精算、服務(wù)等水平,加速自身的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展,尋求以科技賦能保險(xiǎn)業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-28 14:50


課程背景

隨著數(shù)字化、信息化等技術(shù)持續(xù)發(fā)展,越來越多的中國保險(xiǎn)公司開始嘗試?yán)脭?shù)字科技提高保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)控、精算、服務(wù)等水平,加速自身的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展,尋求以科技賦能保險(xiǎn)業(yè)。

如何在數(shù)字化時(shí)代使用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)模式方法、人工智能技術(shù)延續(xù)保險(xiǎn)生命成為保險(xiǎn)新方向,新優(yōu)勢的必然戰(zhàn)略創(chuàng)新的選擇。

課程設(shè)計(jì)

1. 本課集主講人20年實(shí)戰(zhàn)之功力,結(jié)合典型案例,充分與學(xué)員分享,強(qiáng)調(diào)簡單實(shí)用。

2. 本課運(yùn)用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗(yàn)等多種培訓(xùn)策略。

3. 本課采用《品牌團(tuán)隊(duì)積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式,讓學(xué)員創(chuàng)意隊(duì)名、設(shè)計(jì)隊(duì)訓(xùn)、集體PK。對獲勝的團(tuán)隊(duì)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。快樂中學(xué)習(xí),精通時(shí)應(yīng)用。

課程目標(biāo)結(jié)合案例、深入研討、學(xué)習(xí)利用利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析、營銷構(gòu)建保險(xiǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)勢策略和方法

課程時(shí)間6小時(shí)

課程形式以講授為主,結(jié)合案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)等形式。

二元根基:卓越思維,制勝模式

三維制勝:取勢、明道、優(yōu)術(shù)

六度提升:高度、廣度、深度、精度、專度、速度

課程對象適合渴望利用數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型,驅(qū)動(dòng)構(gòu)建保險(xiǎn)業(yè)務(wù)新優(yōu)勢所有相關(guān)從業(yè)人員

課程大綱

1章  國內(nèi)數(shù)字化保險(xiǎn)分析

1. 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)消費(fèi)分析

2. 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)人群特征行為分析

3. 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)險(xiǎn)種關(guān)注概況

2章  保險(xiǎn)大數(shù)據(jù)

1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)思維”營銷模式

2. 場景一:大數(shù)據(jù)下的保險(xiǎn)的銷售

3. 場景二:大數(shù)據(jù)下的保險(xiǎn)服務(wù)

4. 場景三:打造大數(shù)據(jù)下保險(xiǎn)生態(tài)圈

3章  人工智能AI保險(xiǎn)應(yīng)用

1. 人工智能概要

2. 從精準(zhǔn)營銷到智能保險(xiǎn)顧問

3. 自動(dòng)化錄單

4. 自動(dòng)化核保

5. 智能量化投資

4章  中國保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個(gè)痛點(diǎn)

1. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)缺位

2. 未建立自適型數(shù)字化組織架構(gòu)

3. 數(shù)字化人才短缺

4. 數(shù)字化文化薄弱

5章  保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化能力的打造

1. 建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的數(shù)字化戰(zhàn)略

2. 夯實(shí)數(shù)字化運(yùn)營管理體系

3. 完善數(shù)字化人才梯隊(duì)建設(shè)

案例呈現(xiàn)與標(biāo)桿分析:平安模式、揚(yáng)子江經(jīng)紀(jì),美國insweb、ehealth,日本lifenet互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司等。

備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整

 
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