如何做好數(shù)字化人力資源管理

課程背景：

未來(lái)，已來(lái)！在數(shù)字化時(shí)代背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用數(shù)字化的方式管理公司業(yè)務(wù)，同樣，數(shù)字化也給人力資源管理工作帶來(lái)了新的變化，因?yàn)?/span>人力資源管理正扮演著越來(lái)越重要的角色，人力資源信息化進(jìn)程也在快速地進(jìn)行著迭代與創(chuàng)新。本課程從人力資源管理實(shí)際場(chǎng)景出發(fā)，通過(guò)分析人力資源管理中各個(gè)環(huán)節(jié)，建立人力資源管理數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用數(shù)字真正推動(dòng)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升人力資源管理工作的效能，更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展并支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程目標(biāo)：

? 掌握運(yùn)用數(shù)字化進(jìn)行人力資源管理的工作思維

? 掌握人力資源各模塊數(shù)字化管理的方法與技巧

? 掌握人力資源管理各階段數(shù)據(jù)分析技能與方法

? 掌握運(yùn)用數(shù)字化人力資源助力業(yè)務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值

課程收益：

? 學(xué)會(huì)構(gòu)建 “人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型”

? 學(xué)會(huì)并掌握“3類50項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公式”

? 學(xué)會(huì)并掌握如何繪制“績(jī)優(yōu)人才畫(huà)像”

? 學(xué)會(huì)并掌握如何構(gòu)建“數(shù)字化培訓(xùn)模型”

? 學(xué)會(huì)并掌握如何構(gòu)建“敏捷績(jī)效管理模型”

? 學(xué)會(huì)并掌握如何建立“離職預(yù)測(cè)模型”

? 學(xué)會(huì)并掌握如何繪制“4種人力資源數(shù)據(jù)管理儀表盤(pán)”

? 學(xué)會(huì)制定一套本企業(yè)的“人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案”

課程大綱：

 《視頻分享：數(shù)字化人力資源管理情境場(chǎng)景》

第一章  數(shù)字化人力資源管理 – 思維認(rèn)知

ü 什么是數(shù)字化與數(shù)字化管理？

ü 什么是數(shù)字化人力資源管理？

ü 數(shù)字化人力資源管理新特點(diǎn)（與常規(guī)管理比較）

ü 數(shù)字化人力資源管理新方式（與常規(guī)管理比較）

ü 數(shù)字化人力資源管理的關(guān)鍵條件

ü 數(shù)字化人力資源管理的工作思維

ü 數(shù)字化人力資源管理的未來(lái)發(fā)展

第二章  數(shù)字化人力資源管理 - 核心共識(shí)

ü 人力資源管理工作的工作使命與愿景

ü 數(shù)字化下全周期人才管理效能

ü 數(shù)字化人力資源管理對(duì)組織戰(zhàn)略的價(jià)值

ü 數(shù)字化人力資源管理對(duì)組織發(fā)展的價(jià)值

ü 數(shù)字化人力資源管理對(duì)組織文化的價(jià)值

ü 數(shù)字化重新定義人力資源管理

第三章  數(shù)字化人力資源管理 - 打開(kāi)方式

ü 數(shù)字化智能人事平臺(tái)構(gòu)建

ü 數(shù)字化組織架構(gòu)的構(gòu)建與管理

ü 數(shù)字化管理制度的構(gòu)建與管理

ü 數(shù)字化組織文化的構(gòu)建與管理

ü 數(shù)字化生態(tài)平臺(tái)的構(gòu)建與管理

 《案例分享：某知名公司人力資源管理數(shù)字化建設(shè)過(guò)程》

第四章  數(shù)字化人力資源管理 - 路徑方法

ü 數(shù)字化選才

2 場(chǎng)景：智能匹配候選人

2 場(chǎng)景：智能識(shí)別候選人

2 場(chǎng)景：智能推薦候選人

2 收集：人才選拔數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）

2 整理：基于人才選拔需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)

2 分析：基于人才畫(huà)像的人才選拔分析三步模型

2 應(yīng)用：人才選拔可視化管理儀表盤(pán)與優(yōu)化決策

ü 數(shù)字化育才

2 場(chǎng)景：智能化推薦課程

2 場(chǎng)景：個(gè)性化學(xué)習(xí)推薦

2 場(chǎng)景：智能化成長(zhǎng)路徑

2 收集：人才培訓(xùn)數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）

2 整理：基于人才培養(yǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)

2 分析：基于人才畫(huà)像的人才培養(yǎng)分析三步模型

2 應(yīng)用：人才培養(yǎng)可視化管理儀表盤(pán)與優(yōu)化決策

ü 數(shù)字化用才

2 場(chǎng)景：智能績(jī)效提升

2 場(chǎng)景：精準(zhǔn)管理決策

2 場(chǎng)景：績(jī)優(yōu)人才畫(huà)像

2 收集：人才績(jī)效數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）

2 整理：基于人才任用需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)

2 分析：基于人才梯隊(duì)的人才任用分析三步模型

2 應(yīng)用：人才任用可視化管理儀表盤(pán)與優(yōu)化決策

ü 數(shù)字化留才

2 場(chǎng)景：智能化離職預(yù)測(cè)

2 場(chǎng)景：智能化員工關(guān)懷

2 場(chǎng)景：高效率糾紛化解

2 收集：人才行為數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）

2 整理：基于人才保留需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)

2 分析：基于人才畫(huà)像的人才保留分析三步模型

2 應(yīng)用：人才保留可視化管理儀表盤(pán)與優(yōu)化決策

ü 人力資源數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

2 數(shù)據(jù)分析-招聘

2 數(shù)據(jù)分析-培訓(xùn)

2 數(shù)據(jù)分析-用人

2 數(shù)據(jù)分析-留人

第五章  數(shù)字化人力資源管理 - 成功轉(zhuǎn)型

ü 數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型工作機(jī)制

2 人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理

2 人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)標(biāo)

2 人力資源管理權(quán)責(zé)關(guān)系劃分

2 人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)迭代

2 人力資源管理結(jié)果全員溝通

ü 數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐步驟

2 問(wèn)題分析：數(shù)字化管理的關(guān)鍵人物關(guān)系

2 制定目標(biāo)：數(shù)字化管理的關(guān)鍵流程規(guī)劃

2 關(guān)鍵場(chǎng)景：數(shù)字化管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景

2 落地實(shí)施：數(shù)字化管理落地的關(guān)鍵動(dòng)作

? 轉(zhuǎn)型案例分享：某集團(tuán)公司數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型

2 現(xiàn)狀背景：痛點(diǎn)分析

2 實(shí)現(xiàn)路徑：五類在線化

2 管理要點(diǎn)：行為數(shù)據(jù)化

2 管理目標(biāo)：降本增效

u 課程總結(jié)：數(shù)字化人力資源管理—激活個(gè)體、成就組織！