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錢思菁老師: 向華為學(xué)愿景領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 錢思菁 錢思菁

主講師資:錢思菁

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程圍繞 “華為活力引擎“ 和“領(lǐng)導(dǎo)者的5大關(guān)鍵行為”;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-26 11:26


 

課程介紹

  激發(fā)組織活力是一切創(chuàng)新的源泉,也是華為“逆風(fēng)而上”的持續(xù)動(dòng)力。 “熵增“是顛撲不破的熱力學(xué)第二定律,也是卓越管理者們屢戰(zhàn)屢敗的夢(mèng)魘。 ”熵減“之路需要”否定自我“之非常勇氣和擁抱”不確定性“之超凡定力。華為的”熵減“之路體現(xiàn)在組織沖突和管理過(guò)程里,彌漫于隨處可嗅到的誘人又嗆人的企業(yè)文化中。 未來(lái)企業(yè)的成功, 人是最重要也最主要的原因;在VUCA時(shí)代,外部環(huán)境變幻莫測(cè),如何保持組織的戰(zhàn)斗力,員工的奮斗精神,提高主觀能動(dòng)性,將是本課程的主要核心。 學(xué)習(xí)華為管理的核心思想和概念,習(xí)得華為在踐行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

本課程圍繞 “華為活力引擎“ 和“領(lǐng)導(dǎo)者的5大關(guān)鍵行為”

 

課程形式: 講授,演練,討論和分享

課程時(shí)長(zhǎng):12小時(shí),2

課程對(duì)象: 企業(yè)內(nèi)部的中高層管理者

 課程收益:

· 了解華為活力引擎模型

· 掌握領(lǐng)導(dǎo)者的5大關(guān)鍵行為

· 建立良好的聲譽(yù),為他人梳理榜樣

· 使員工明確內(nèi)在的心聲與價(jià)值觀

· 從外部獵尋改變與發(fā)展的時(shí)機(jī),贏得小小成功

 

課程大綱

引言: 華為活力引擎模型介紹

· 華為之熵,光明之矢

· 熵減激活組織和組織的人

· 案例:華為活力引擎模型

· 組織的氛圍與員工的熵增行為

· 領(lǐng)導(dǎo)是組織導(dǎo)向熵減的關(guān)鍵因素

 

 

 

 

單元一  管理者第一項(xiàng)行為:以身作則

· 華為奮斗者文化的基因--核心價(jià)值觀

· 案例:華為芯片之傷

· 明確你的“心聲”:核心領(lǐng)導(dǎo)理念與價(jià)值觀

· 與下屬共享企業(yè)價(jià)值觀: 分享與澄清核心價(jià)值準(zhǔn)則

· 付諸行動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)者率先示范以行動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值觀

· 案例分享:華為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則

  

 單元二   管理者第二項(xiàng)行為:共啟愿景

· 領(lǐng)導(dǎo)者如何展望未來(lái)

· 案例:華為公司的愿景

· 愿景規(guī)劃三部曲

1. 愿景五要素

2. 制定愿景四步驟

3. 愿景演說(shuō)

4. 愿景感召他人

· 活動(dòng)練習(xí):共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景

· 案例分享:      輝瑞制藥愿景從輝煌到敦煌

· 實(shí)踐工具: 團(tuán)隊(duì)愿景演說(shuō)

 

   單元三  管理者第三項(xiàng)行為:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

· 小組討論: 是什么因素阻礙了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)?

· 分享: 華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

· 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀四步驟

1. 態(tài)度上勇氣時(shí)刻

2. 方法上讓機(jī)會(huì)從外部涌入

3. 操作上 追求小小成功

4. 風(fēng)險(xiǎn)上從實(shí)踐中學(xué)習(xí)

· 案例:京東方的逆勢(shì)崛起

· 如何把握小小成功

· 互動(dòng)研討: 機(jī)會(huì)在哪里?

· 案例: 電動(dòng)牙刷

· 錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

· 實(shí)踐工具:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀6個(gè)步驟

 

 

 

 

單元四  管理者的第四項(xiàng)行為:使眾人行

· 小組研討:領(lǐng)導(dǎo)者的哪些行為會(huì)影響員工士氣?

· 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)步驟

·  高能量時(shí)刻低能量時(shí)刻比較

· 案例分享: 華為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

· 如何賦能他人

· 實(shí)踐工具: GROW—激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力

 

 

單元五   管理者的第五項(xiàng)行為:激勵(lì)人心

· 關(guān)于激勵(lì)人心5個(gè)誤區(qū)

· 激勵(lì)人心的原則

· 如何正面激勵(lì)員工

· 如何負(fù)面(幫助)激勵(lì)員工

· 表?yè)P(yáng)個(gè)人貢獻(xiàn)

· 慶祝團(tuán)隊(duì)成功

· 活動(dòng)練習(xí):設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)人心的活動(dòng)

· 激勵(lì)從每個(gè)清晨開(kāi)始

· 實(shí)踐工具:團(tuán)隊(duì)成就盤(pán)點(diǎn)

 

課程回顧與行動(dòng)計(jì)劃

· 資源盤(pán)點(diǎn):個(gè)人對(duì)五項(xiàng)行為的強(qiáng)弱分析

· 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展目標(biāo)

· 個(gè)人目標(biāo)與周圍同事的聯(lián)系

· 領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾


 
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精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
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商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)和創(chuàng)新 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升——知人善用的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理者八大核心能力提升 中層管理干部 管理能力提升訓(xùn)練 職業(yè)化心態(tài)轉(zhuǎn)變 職場(chǎng)情緒與個(gè)人效能提升 高效執(zhí)行與職場(chǎng)綜合素養(yǎng)提升 員工職業(yè)化素質(zhì)修煉及激勵(lì)
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