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向習(xí)近平學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 焦盈鑫 焦盈鑫

主講師資:焦盈鑫

課時(shí)安排: 3小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 習(xí)近平關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn); 發(fā)現(xiàn)和解決問題的三層領(lǐng)導(dǎo)力水平; 處理問題的輕重緩急的領(lǐng)導(dǎo)力水平;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-19 10:40

課程對(duì)象:基層黨組織書記

課程時(shí)長(zhǎng):半天

課程綱要:

一、習(xí)近平關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1、發(fā)現(xiàn)和解決問題

2、處理問題的輕重緩急

3、班子團(tuán)結(jié)的能力

4、抓落實(shí)的能力

二、發(fā)現(xiàn)和解決問題的三層領(lǐng)導(dǎo)力水平

1、領(lǐng)導(dǎo)力最強(qiáng)的干部:發(fā)現(xiàn)問題能力強(qiáng)、解決問題辦法多;

2、領(lǐng)導(dǎo)力比較強(qiáng)的干部:發(fā)現(xiàn)問題能力弱、勤于解決問題;

3、領(lǐng)導(dǎo)力最差的干部:發(fā)現(xiàn)問題能力弱、解決問題能力差。

三、處理問題的輕重緩急的領(lǐng)導(dǎo)力水平

1、全局與局部

2、掌握關(guān)節(jié)點(diǎn)

3、重要的事情再小都是大事,必須關(guān)注和重視;不重要的事情再大都是小事;

四、班子團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)力水平

1、一個(gè)班子中共事是一種緣分和責(zé)任

2、正確對(duì)待自己、正確對(duì)待同志、正確對(duì)待組織

3、處理班子團(tuán)結(jié)的三種關(guān)系

4、大事講原則,小事講風(fēng)格

五、抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力水平

1、重實(shí)際、鼓實(shí)勁、求實(shí)效

2、不圖虛名,不務(wù)虛功,不提脫離實(shí)際的高指標(biāo)

3、做到落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)

4、抓而不緊,等于不抓,抓而不實(shí),等于白抓

六、習(xí)近平關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力

(一)毛澤東的“兩種書”

1、有字之書

2、無字之書

(二)習(xí)近平的“三種書”

1、有字之書

2、無字之書

3、他人之書

(三)習(xí)近平關(guān)于理論學(xué)習(xí)要有三種境界

1、境界:“昨夜西風(fēng)凋碧樹,獨(dú)上高樓,望盡天涯路”;

2、境界:“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”

3、境界:“眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處”。

(四)貴耳重目

1、“耳聞之不如目見之,目見之不如足踐之”。

2、問計(jì)于基層,問計(jì)于群眾

 
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