新商業(yè)、新零售——直播電商模式下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

課程簡(jiǎn)介：本課程就互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、直播電商如何結(jié)合傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)、商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效的線上線下全面運(yùn)營(yíng)模式和跨界運(yùn)營(yíng)模式，以案例的方式展開(kāi)討論和分享。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)人員

課程收益：

1. 拓展傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的新思維，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)；

2. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握電商、直播和大數(shù)據(jù)下商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷模式；

3. 學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)、直播、人工智能和新科技下的商業(yè)運(yùn)營(yíng)和推廣模式。

課程大綱：

1 認(rèn)識(shí)新零售、新商業(yè)模式

1.1 大數(shù)據(jù)與直播電商的商業(yè)新模式

1.2 電商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)影響與挑戰(zhàn)

1.2.1 電商的發(fā)展對(duì)商業(yè)零售的影響

1.2.2 商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)模式

1.2.3 直播電商模式下的電商與商業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)合

1.3 當(dāng)前運(yùn)營(yíng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)+直播+傳統(tǒng)商業(yè)的特點(diǎn)

1.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)新零售模式與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

1.5 新商業(yè)模式的正確理解

1.6 阿里河馬生鮮的模式

1.7 全國(guó)引入直播電商的實(shí)體商業(yè)運(yùn)營(yíng)案例

1.7.1 案例：萬(wàn)達(dá)、龍湖等商場(chǎng)的直播模式

2 新零售模式在實(shí)體商業(yè)的落地

2.1 結(jié)構(gòu)商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)各平臺(tái)的推廣與零售模式

2.2 商業(yè)運(yùn)營(yíng)的微營(yíng)銷與社群營(yíng)銷

2.3 商業(yè)運(yùn)營(yíng)的新零售模式

2.3.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

2.3.2 VR+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

2.3.3 機(jī)器人和無(wú)人機(jī)+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

2.4 實(shí)體商業(yè)直播電商與實(shí)體結(jié)合

2.4.1 直播平臺(tái)的選擇與入駐

2.4.2 商家直播指導(dǎo)與培訓(xùn)

2.4.3 直播各平臺(tái)的引流

2.4.4 直播人員的選擇與直播商品的選擇

2.4.5 直播的時(shí)間與時(shí)長(zhǎng)

2.4.6 直播流程與必須設(shè)備

2.4.7 線上粉絲導(dǎo)入線下成交的五個(gè)步驟

3 商業(yè)運(yùn)營(yíng)與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式

3.1 構(gòu)建商業(yè)運(yùn)營(yíng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)的技術(shù)與模式要求

3.1.1 技術(shù)平臺(tái)特點(diǎn)

3.1.2 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)采集

3.1.3 大數(shù)據(jù)整理與分析

3.1.4 大數(shù)據(jù)管理商家與客戶

3.2 銀泰與淘寶合作模式

3.3 中糧大悅城的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)模式

3.4 萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊電商合作模式

3.5 蘇寧云商模式

4 商業(yè)跨界與運(yùn)營(yíng)新模式

4.1 商業(yè)運(yùn)營(yíng)跨界業(yè)態(tài)

4.2 中糧大悅城主題空間跨界運(yùn)營(yíng)

4.3 上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營(yíng)

4.4 成都一品CG的跨界經(jīng)營(yíng)

4.5 廣州正佳廣場(chǎng)跨界海洋館

4.6 南京德基廣場(chǎng)跨界美術(shù)館

4.7 龍湖天街商業(yè)升級(jí)模式

4.8 上海新天地商業(yè)街模式

4.9 凱德來(lái)福士商業(yè)新布局與華潤(rùn)萬(wàn)象城動(dòng)線

5 北京SKP自創(chuàng)品牌SKP Select模式年?duì)I業(yè)額135億

5.1 北京SKP成功的三要素：規(guī)劃、品牌、運(yùn)營(yíng)

5.2 SKP商業(yè)規(guī)劃的特點(diǎn)與取舍

5.3 SKP品牌招商模式

5.4 SKP Select重塑SKP商場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)

5.5 SKP業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)

5.6 SKP明星助陣的營(yíng)銷與會(huì)員管理系統(tǒng)