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新商業(yè)、新零售——直播電商模式下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式

主講老師: 李豪 李豪

主講師資:李豪

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程就互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、直播電商如何結(jié)合傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)、商場實(shí)現(xiàn)有效的線上線下全面運(yùn)營模式和跨界運(yùn)營模式,以案例的方式展開討論和分享。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-16 11:20

課程簡介:本課程就互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、直播電商如何結(jié)合傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)、商場實(shí)現(xiàn)有效的線上線下全面運(yùn)營模式和跨界運(yùn)營模式,以案例的方式展開討論和分享。

 

課程時間:2

 

課程對象:商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營人員

 

課程收益:

1. 拓展傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營的新思維,以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營;

2. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握電商、直播和大數(shù)據(jù)下商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營與營銷模式;

3. 學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)、直播、人工智能和新科技下的商業(yè)運(yùn)營和推廣模式。

 

課程大綱:

認(rèn)識新零售、新商業(yè)模式

1.1 大數(shù)據(jù)與直播電商的商業(yè)新模式

1.2 電商對商業(yè)地產(chǎn)影響與挑戰(zhàn)

1.2.1 電商的發(fā)展對商業(yè)零售的影響

1.2.2 商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展模式與經(jīng)營模式

1.2.3 直播電商模式下的電商與商業(yè)運(yùn)營結(jié)合

1.3 當(dāng)前運(yùn)營成熟的互聯(lián)網(wǎng)+直播+傳統(tǒng)商業(yè)的特點(diǎn)

1.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)新零售模式與運(yùn)營現(xiàn)狀

1.5 新商業(yè)模式的正確理解

1.6 阿里河馬生鮮的模式

1.7 全國引入直播電商的實(shí)體商業(yè)運(yùn)營案例

1.7.1 案例:萬達(dá)、龍湖等商場的直播模式

新零售模式在實(shí)體商業(yè)的落地

2.1 結(jié)構(gòu)商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)各平臺的推廣與零售模式

2.2 商業(yè)運(yùn)營的微營銷與社群營銷

2.3 商業(yè)運(yùn)營新零售模

2.3.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺運(yùn)營

2.3.2 VR+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營

2.3.3 機(jī)器人和無人機(jī)+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營

2.4 實(shí)體商業(yè)直播電商與實(shí)體結(jié)合

2.4.1 直播平臺的選擇與入駐

2.4.2 商家直播指導(dǎo)與培訓(xùn)

2.4.3 直播各平臺的引流

2.4.4 直播人員的選擇與直播商品的選擇

2.4.5 直播的時間與時長

2.4.6 直播流程與必須設(shè)備

2.4.7 線上粉絲導(dǎo)入線下成交的五個步驟

商業(yè)運(yùn)營與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式

3.1 構(gòu)建商業(yè)運(yùn)營的大數(shù)據(jù)平臺和運(yùn)營的技術(shù)與模式要求

3.1.1 技術(shù)平臺特點(diǎn)

3.1.2 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營大數(shù)據(jù)采集

3.1.3 大數(shù)據(jù)整理與分析

3.1.4 大數(shù)據(jù)管理商家與客戶

3.2 銀泰與淘寶合作模式

3.3 中糧大悅城的大數(shù)據(jù)營銷與經(jīng)營模式

3.4 萬達(dá)與百度、騰訊電商合作模式

3.5 蘇寧云商模式

商業(yè)跨界與運(yùn)營新模式

4.1 商業(yè)運(yùn)營跨界業(yè)態(tài)

4.2 中糧大悅城主題空間跨界運(yùn)營

4.3 上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營

4.4 成都一品CG的跨界經(jīng)營

4.5 廣州正佳廣場跨界海洋館

4.6 南京德基廣場跨界美術(shù)館

4.7 龍湖天街商業(yè)升級模式

4.8 上海新天地商業(yè)街模式

4.9 凱德來福士商業(yè)新布局與華潤萬象城動線

北京SKP自創(chuàng)品牌SKP Select模式年?duì)I業(yè)額135億

5.1 北京SKP成功的三要素:規(guī)劃、品牌、運(yùn)營

5.2 SKP商業(yè)規(guī)劃的特點(diǎn)與取舍

5.3 SKP品牌招商模式

5.4 SKP Select重塑SKP商場品牌結(jié)構(gòu)

5.5 SKP業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)

5.6 SKP明星助陣的營銷與會員管理系統(tǒng)

 
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