商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營管理

課程簡介：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理隨著電商等沖擊，產(chǎn)生了商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難。本課程針對以上難點重點解決商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程一系統(tǒng)問題，通過大量的案例與實例學習商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)管理。

課程時間：1天

課程對象：商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)管理人員，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理人員，商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品供應商等

課程大綱：

1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程

1.1 關(guān)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)類型

1.2 商業(yè)地產(chǎn)成功開發(fā)模式

1.3 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程

1.4 本章節(jié)主要培訓內(nèi)容：1）當前商業(yè)地產(chǎn)有哪一些類型；2）一個商業(yè)地產(chǎn)項目成功開發(fā)和運營所必須具備條件和操盤方式；3）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)從拿地開始到交付運營的全流程。

2 土地獲取與可行性研究

2.1 商業(yè)地產(chǎn)土地獲取的常規(guī)模式

2.2 土地獲取的流程與相關(guān)權(quán)證

2.3 可行性研究

2.3.1 宏觀研究

2.3.2 城市與區(qū)域研究

2.3.3 商業(yè)與消費者研究

2.3.4 盈利模式研究

2.3.5 經(jīng)濟指標與風險研究

2.4 本章節(jié)主要培訓內(nèi)容：1）商業(yè)地產(chǎn)項目獲取的方式有哪些；2）商業(yè)地產(chǎn)從拿地、開發(fā)建設(shè)到開業(yè)運營所必須經(jīng)過的程序；3）重點培訓一個商業(yè)地產(chǎn)項目能不能開發(fā)，如何開發(fā)的前期市場可行性研究的必須要性。

3 項目規(guī)劃與設(shè)計

3.1 項目整體規(guī)劃

3.2 項目定位

3.3 業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局

3.4 項目布局與動線規(guī)劃

3.5 本章節(jié)主要培訓內(nèi)容：1）商業(yè)地產(chǎn)整體定位與規(guī)劃方式與模型；2）商業(yè)地產(chǎn)招商、業(yè)態(tài)定位、運營模式與物業(yè)規(guī)劃、布局之間的邏輯關(guān)系；3）商業(yè)地產(chǎn)在布局與動線規(guī)劃中要注意要點。

4 項目招商與營銷管理

4.1 項目招商管理

4.1.1 商業(yè)地產(chǎn)招商全過程

4.1.2 預招商方式

4.1.3 主力店與品牌店的招商策略

4.2 商業(yè)地產(chǎn)營銷與推廣

4.2.1 商業(yè)地產(chǎn)營銷八個節(jié)點

4.2.2 商業(yè)地產(chǎn)營銷推廣特點與渠道

4.2.3 商業(yè)地產(chǎn)營銷渠道與銷售模式

4.3 本章節(jié)主要培訓內(nèi)容：1）商業(yè)地產(chǎn)怎么招商的，怎么吸引主力店和品牌商家；2）招商中的業(yè)態(tài)控制與招商流程；3）商業(yè)地產(chǎn)怎么推廣、營銷和銷售，從拿地到開業(yè)8個節(jié)點如何實施具體的營銷和招商動作。

5 新環(huán)境下商業(yè)地產(chǎn)運營模式打造

5.1 互聯(lián)網(wǎng)智能化與商業(yè)地產(chǎn)

5.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O模式

5.1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺運營

5.1.1.2 VR+商業(yè)地產(chǎn)運營

5.1.1.3 機器人和無人機+商業(yè)地產(chǎn)運營

5.1.1.4 直播（網(wǎng)紅）+商業(yè)地產(chǎn)推廣與營銷

5.2 商業(yè)地產(chǎn)與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式

5.2.1 構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺和運營的技術(shù)與模式要求

5.2.1.1 技術(shù)平臺特點

5.2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)運營大數(shù)據(jù)采集

5.2.1.3 大數(shù)據(jù)整理與分析

5.2.1.4 大數(shù)據(jù)管理商家與客戶

5.3 商業(yè)跨界與運營新模式

5.3.1 商業(yè)運營跨界業(yè)態(tài)

5.3.2 中糧大悅城主題空間跨界運營

5.3.3 上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營

5.3.4 成都一品CG的跨界經(jīng)營

5.3.5 廣州正佳廣場跨界海洋館

5.3.6 南京德基廣場跨界美術(shù)館

5.3.7 龍湖天街商業(yè)升級模式

5.3.8 上海新天地商業(yè)街模式

5.4 本章節(jié)主要培訓內(nèi)容：通過各種新商業(yè)運營模式認識當前商業(yè)運營與經(jīng)營特點，怎么將互聯(lián)網(wǎng)、新零售與傳統(tǒng)線下商業(yè)結(jié)合。