房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

課程背景：隨著房地產(chǎn)市場調(diào)控越來越緊、市場競爭越來越激烈，高周轉(zhuǎn)、快速復(fù)制等已經(jīng)成標桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式之一。而房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理體系是確保企業(yè)或項目有計劃、有目標和降低風險有效的一系列工具和方法。本課程以各標桿房地產(chǎn)企業(yè)為案例，展開房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理有效手段和方法的學(xué)習。

課程時間：2天（6小時/天）

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，各業(yè)務(wù)部門和項目開發(fā)主要管理者，成本、運營、營銷等職能部門管理層。

課程收益：

1、 學(xué)習和掌握目標制定與分解的基本原則；

2、 掌握如何將目標形成具體的工作計劃與執(zhí)行方法；

3、 重點學(xué)習和研究開發(fā)流程與關(guān)鍵計劃指標；

4、 重點掌握各開發(fā)節(jié)點的控制要點和計劃管理工具；

課程大綱：

1 房地產(chǎn)企業(yè)的目標管理

1.1 制定目標前期工作

1.1.1 目標回顧

1.1.2 資料數(shù)據(jù)的準備

1.1.3 上個周期或年度工作復(fù)盤

1.1.4 找出問題點與不足之處

1.2 確立目標的合理性

1.2.1 依據(jù)當然市場環(huán)境

1.2.2 依據(jù)企業(yè)自身能力

1.2.3 依據(jù)行業(yè)與區(qū)域市場趨勢

1.2.4 依據(jù)政策與法規(guī)

1.2.5 參考區(qū)域類型企業(yè)與項目

1.2.6 參考標桿企業(yè)

1.3 目標的一級分解

1.3.1 按專業(yè)口分解

1.3.2 按項目開發(fā)節(jié)點分解

1.3.3 按時間進程分解

1.3.4 按管理職能分解

1.4 目標的二、三級分解

1.4.1 二級目標分解到項目和部門

1.4.2 三級目標分解到班組和個人

1.5 形成目標管理的三級或四級計劃

2 以目標為導(dǎo)向的工作計劃形成

2.1 由上至下以目標為導(dǎo)向的計劃分解

2.2 由下至上的計劃閉環(huán)

2.3 流程梳理與計劃與流程節(jié)點設(shè)計

2.4 目標計劃三步走

2.5 DOMA的目標計劃分解法

2.6 對于完成目標所需資源與支持梳理

3 房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃制定

3.1 項目開發(fā)計劃依據(jù)

3.1.1 按項目體量制定計劃

3.1.2 按項目業(yè)態(tài)制定計劃

3.1.3 按項目經(jīng)濟指標制定計劃

3.2 項目開發(fā)模式與開發(fā)計劃

3.2.1 萬科、龍湖、碧桂園、恒大、萬達等標桿房企開發(fā)模式分析

3.3 項目計劃運營管理工具

4 開發(fā)流程與關(guān)鍵計劃指標

4.1 兩大開發(fā)流程體系

4.1.1 以產(chǎn)品導(dǎo)向開發(fā)流程

4.1.2 以客戶導(dǎo)向開發(fā)流程

4.2 萬科節(jié)點管理與流程體系

4.3 龍湖開發(fā)計劃管理體系

5 開發(fā)計劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

5.1 項目定位決策節(jié)點計劃與控制

5.1.1 市場研究與產(chǎn)品定位流程

5.1.2 萬科產(chǎn)品定位工具7對眼睛

5.2 產(chǎn)品設(shè)計節(jié)點計劃與控制

5.2.1 設(shè)計周期控制與成本控制

5.2.2 設(shè)計主要控制點

5.2.3 龍湖產(chǎn)品設(shè)計理論

5.3 項目報建節(jié)點計劃與控制

5.3.1 如何加速報建報批

5.4 施工建設(shè)節(jié)點計劃與控制

5.4.1 工程質(zhì)量管理

5.4.2 工程進度管理

5.4.3 工程變更與簽證管理

5.4.4 萬科工程現(xiàn)場管理體系

5.5 推廣銷售節(jié)點計劃與控制

5.5.1 銷售計劃制定與實施

5.5.2 營銷成本控制

5.6 入伙交付節(jié)點計劃與控制

5.6.1 入伙風險控制

5.6.2 加快入伙管理

6 房地產(chǎn)項目開發(fā)運營管理體系建設(shè)

6.1 項目計劃管理

6.2 項目工程質(zhì)量管理

6.3 項目資產(chǎn)與資本管理

6.4 項目合約管理與供應(yīng)管理

6.5 項目人力資源管理