房地產(chǎn)企業(yè)從計劃管理到大運營管理

課程簡介：隨著地產(chǎn)行業(yè)進入新階段調(diào)整期，房企經(jīng)營策略上有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項目“變速跑”。在“變速跑”階段，大運營能夠幫助企業(yè)聚焦經(jīng)營品質的持續(xù)提升。

所謂大運營是指一整套方法論體系，是以財務經(jīng)營目標為導向，以現(xiàn)金流、利潤經(jīng)營指標為核心，以計劃管理管理為主線，以貨值管理管理為基礎，實現(xiàn)對全項目、全周期、全專業(yè)進行的有效、高效的協(xié)同統(tǒng)籌經(jīng)營，并確保實現(xiàn)“儲-建-融-供-銷-存-回-結”8階段動態(tài)一體化的統(tǒng)籌經(jīng)營適配經(jīng)營策略，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。

課程時間：2天

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、區(qū)域與城市核心管理者、項目總、運營總、財務總等集團、區(qū)域職能核心管理人員

課程收益：

1、 認識和了解房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理與大運營管理的核心差異；

2、 學習和掌握房企業(yè)最佳經(jīng)營與運營的核心指標與要素；

3、 學習和掌握房地產(chǎn)企業(yè)構建大運營體系的“六步法”；

4、 學習和掌握房地產(chǎn)企業(yè)大運營管理體系落地四大保障。

課程大綱：

1 關于房地產(chǎn)大運營

1.1 大運營的定義與核心理念

1.1.1 從計劃運營到大運營

1.1.2 大運營管理體系的核心理念

1.2 大運營的價值

1.2.1 管理新勢能：升級管理角色，助力經(jīng)營戰(zhàn)略

1.2.2 定位指南針：前置策劃與經(jīng)營路演，確保精準投資與操盤

1.2.3 運營風險控制：運營的八大風險控制

1.2.4 經(jīng)營調(diào)節(jié)器：運營的兩管兩控，彈性運營體系

2 房地產(chǎn)核心經(jīng)營邏輯

2.1 房地產(chǎn)最佳經(jīng)營的八大指標

2.2 現(xiàn)金流與經(jīng)營模式

2.2.1 現(xiàn)金流曲線的基本概念

2.2.2 現(xiàn)金流回正及影響因素

2.3 三類經(jīng)營模式與經(jīng)營定位

2.4 業(yè)務與經(jīng)營的關系

2.4.1 大運營管理體系“3 全”：全項目、全周期和全專業(yè)

2.4.2 業(yè)務場景變動對經(jīng)營結果的影響

3 大運營體系構建“六步法”

3.1 定方向：確定經(jīng)營模式及項目經(jīng)營定位

3.1.1 經(jīng)營定位中常見的問題

3.1.2 經(jīng)營定位匹配模型構建

3.2 展計劃：制訂經(jīng)營計劃

3.2.1 項目全經(jīng)營計劃

3.2.2 年度經(jīng)營計劃

3.2.3 項目經(jīng)營計劃

3.2.4 項目節(jié)點計劃

3.3 明指標：梳理核心經(jīng)營指標

3.3.1 經(jīng)營指標體系構建邏輯

3.3.2 經(jīng)營指標字典的建立與應用

3.3.3 經(jīng)營指標質量保證工具：主數(shù)據(jù)

3.4 建標準：建立差異化的項目開發(fā)標準

3.4.1 標準之差異化開發(fā)路徑圖

3.4.2 標準之差異化標準工期

3.4.3 標準之大運營數(shù)字標準

3.5 管動態(tài)：兩管兩控與經(jīng)營健康體檢

3.5.1 管計劃：計劃管理與考核

3.5.2 管貨值：全周期貨值管理

3.5.3 利潤與現(xiàn)金流監(jiān)控：動態(tài)反映財務經(jīng)營狀態(tài)

3.5.4 經(jīng)營健康體檢：及時知悉并防范經(jīng)營風險

3.6 配機制：匹配的支撐機制

3.6.1 會議決策機制

3.6.2 激勵驅動機制

4 大運營管理體系落地保障

4.1 組織保障：大運營組織建設

4.2 機制構建：大運營工作小組助力運營升級

4.2.1 責權升級：六大責權匹配大運營機制升級

4.2.2 團隊升級：能力提升，變“管控”為“自驅”

4.3 產(chǎn)品保障：產(chǎn)品標準化體系

4.3.1 產(chǎn)品標準化體系對房企經(jīng)營的三大作用

4.3.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略、策略、技術和管理的標準化

4.4 工具保障：經(jīng)營決策分析模型及信息化系統(tǒng)

4.4.1 經(jīng)營定位差異化的測算分析模型

4.4.2 經(jīng)營監(jiān)控分析模型

4.4.3 信息化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動及看板管理