房地產(chǎn)企業(yè)從計劃管理到大運(yùn)營管理

課程簡介：隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新階段調(diào)整期，房企經(jīng)營策略上有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項目“變速跑”。在“變速跑”階段，大運(yùn)營能夠幫助企業(yè)聚焦經(jīng)營品質(zhì)的持續(xù)提升。

所謂大運(yùn)營是指一整套方法論體系，是以財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流、利潤經(jīng)營指標(biāo)為核心，以計劃管理管理為主線，以貨值管理管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對全項目、全周期、全專業(yè)進(jìn)行的有效、高效的協(xié)同統(tǒng)籌經(jīng)營，并確保實現(xiàn)“儲-建-融-供-銷-存-回-結(jié)”8階段動態(tài)一體化的統(tǒng)籌經(jīng)營適配經(jīng)營策略，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。

課程時間：2天

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、區(qū)域與城市核心管理者、項目總、運(yùn)營總、財務(wù)總等集團(tuán)、區(qū)域職能核心管理人員

課程收益：

1、 認(rèn)識和了解房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理與大運(yùn)營管理的核心差異；

2、 學(xué)習(xí)和掌握房企業(yè)最佳經(jīng)營與運(yùn)營的核心指標(biāo)與要素；

3、 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建大運(yùn)營體系的“六步法”；

4、 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)企業(yè)大運(yùn)營管理體系落地四大保障。

課程大綱：

1 關(guān)于房地產(chǎn)大運(yùn)營

1.1 大運(yùn)營的定義與核心理念

1.1.1 從計劃運(yùn)營到大運(yùn)營

1.1.2 大運(yùn)營管理體系的核心理念

1.2 大運(yùn)營的價值

1.2.1 管理新勢能：升級管理角色，助力經(jīng)營戰(zhàn)略

1.2.2 定位指南針：前置策劃與經(jīng)營路演，確保精準(zhǔn)投資與操盤

1.2.3 運(yùn)營風(fēng)險控制：運(yùn)營的八大風(fēng)險控制

1.2.4 經(jīng)營調(diào)節(jié)器：運(yùn)營的兩管兩控，彈性運(yùn)營體系

2 房地產(chǎn)核心經(jīng)營邏輯

2.1 房地產(chǎn)最佳經(jīng)營的八大指標(biāo)

2.2 現(xiàn)金流與經(jīng)營模式

2.2.1 現(xiàn)金流曲線的基本概念

2.2.2 現(xiàn)金流回正及影響因素

2.3 三類經(jīng)營模式與經(jīng)營定位

2.4 業(yè)務(wù)與經(jīng)營的關(guān)系

2.4.1 大運(yùn)營管理體系“3 全”：全項目、全周期和全專業(yè)

2.4.2 業(yè)務(wù)場景變動對經(jīng)營結(jié)果的影響

3 大運(yùn)營體系構(gòu)建“六步法”

3.1 定方向：確定經(jīng)營模式及項目經(jīng)營定位

3.1.1 經(jīng)營定位中常見的問題

3.1.2 經(jīng)營定位匹配模型構(gòu)建

3.2 展計劃：制訂經(jīng)營計劃

3.2.1 項目全經(jīng)營計劃

3.2.2 年度經(jīng)營計劃

3.2.3 項目經(jīng)營計劃

3.2.4 項目節(jié)點(diǎn)計劃

3.3 明指標(biāo)：梳理核心經(jīng)營指標(biāo)

3.3.1 經(jīng)營指標(biāo)體系構(gòu)建邏輯

3.3.2 經(jīng)營指標(biāo)字典的建立與應(yīng)用

3.3.3 經(jīng)營指標(biāo)質(zhì)量保證工具：主數(shù)據(jù)

3.4 建標(biāo)準(zhǔn)：建立差異化的項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1 標(biāo)準(zhǔn)之差異化開發(fā)路徑圖

3.4.2 標(biāo)準(zhǔn)之差異化標(biāo)準(zhǔn)工期

3.4.3 標(biāo)準(zhǔn)之大運(yùn)營數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)

3.5 管動態(tài)：兩管兩控與經(jīng)營健康體檢

3.5.1 管計劃：計劃管理與考核

3.5.2 管貨值：全周期貨值管理

3.5.3 利潤與現(xiàn)金流監(jiān)控：動態(tài)反映財務(wù)經(jīng)營狀態(tài)

3.5.4 經(jīng)營健康體檢：及時知悉并防范經(jīng)營風(fēng)險

3.6 配機(jī)制：匹配的支撐機(jī)制

3.6.1 會議決策機(jī)制

3.6.2 激勵驅(qū)動機(jī)制

4 大運(yùn)營管理體系落地保障

4.1 組織保障：大運(yùn)營組織建設(shè)

4.2 機(jī)制構(gòu)建：大運(yùn)營工作小組助力運(yùn)營升級

4.2.1 責(zé)權(quán)升級：六大責(zé)權(quán)匹配大運(yùn)營機(jī)制升級

4.2.2 團(tuán)隊升級：能力提升，變“管控”為“自驅(qū)”

4.3 產(chǎn)品保障：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系

4.3.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系對房企經(jīng)營的三大作用

4.3.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略、策略、技術(shù)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化

4.4 工具保障：經(jīng)營決策分析模型及信息化系統(tǒng)

4.4.1 經(jīng)營定位差異化的測算分析模型

4.4.2 經(jīng)營監(jiān)控分析模型

4.4.3 信息化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動及看板管理