| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 了解風險管理、內(nèi)部控制及其關系； 掌握如何建立全面風險管理體系； 掌握風險管理全過程應開展的工作； | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-31 09:53 |
課程收益
了解風險管理、內(nèi)部控制及其關系
掌握如何建立全面風險管理體系
掌握風險管理全過程應開展的工作
掌握如何建設內(nèi)部控制體系
掌握基于業(yè)務流程的風險管控方法
掌握集團管控在企業(yè)風險管理及內(nèi)控中的應用
掌握優(yōu)化風險管理體系的方法
用實操案例講解全面風險管理與內(nèi)控體系建設
通過大量案例對相關知識點進行講解
課程對象：企業(yè)中高層管理人員 、財務人員、審計人員、合規(guī)管理人員、法務人員、以及其他風險管控人員
課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化
客戶代表：伊利集團、浙江中煙、貴州中煙、重慶電力、中國電信、浙江能源、華新水泥
課程大綱
模塊一 風險管理與內(nèi)部控制概述
風險管理
? 風險管理的產(chǎn)生背景
? 風險的含義與分類
? 風險管理及其目標
內(nèi)部控制
? 內(nèi)部控制及其目標
? 內(nèi)部控制的內(nèi)容
風險管理與內(nèi)部控制
? 風險管理與內(nèi)部控制的關系
? 風險管理與內(nèi)部控制的比較
? 風險管理與內(nèi)部控制的認識誤區(qū)
【案例分析】××國有銀行39億元銀行承兌匯票是如何丟失的
模塊二 全面風險管理體系建立
股東對企業(yè)風險管理最關系的4大問題
全面風險管理的概念及目標
我國的全面風險管理體系框架
風險管理的“一個基礎”和“三道防線”
全面風險管理體系建設的內(nèi)容
建立風險管理體系的幾個階段（準備與動員、診斷與評估、規(guī)劃與設計、實施階段、運行總結階段）
風險管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
風險管理最新監(jiān)管動向
【案例分析】幾個小案例
模塊三 全面風險管理過程
風險管理5大流程
風險信息收集
風險識別
? 風險識別的概念和目的
? 公司風險識別總體思路
? 風險識別6種方法（頭腦風暴法/德爾菲法/現(xiàn)場調(diào)查法/列表檢查法/流程圖分析法/風險坐標圖法）
風險分析
? 風險分析的概念和目的
? 風險分析的過程和內(nèi)容
? 風險分析應關注的主要方面
風險評估
? 風險準則的建立
? 定量+定性分析評估各類風險
? 重大風險排序
? 風險評價報告
風險應對
? 什么是風險應對策略
? 風險應對7大策略
? 風險應對策略的4大內(nèi)容
? 風險應對策略實施方案
風險預警
? 風險偏好的定義
? 識別風險偏好和容忍度
? 風險預警指標
風險文化
? 風險文化建設的必要性
? 風險文化建設的方法
【案例分析】悟空單車等多個案例
模塊四 內(nèi)部控制體系建立
我國的內(nèi)部控制體系架構
企業(yè)內(nèi)部控制最關鍵的風險價值觀
內(nèi)部控制評價方法
內(nèi)部控制的局限性
控制活動的類型
內(nèi)部控制方法
內(nèi)部控制體系建設的內(nèi)容
【案例分析】幾個小案例
模塊五 基于業(yè)務流程的風險管控方法
流程風險分析管控框架
流程選擇
業(yè)務節(jié)點分析
將風險管控信息融入業(yè)務流程
【案例分析】用咨詢模板+案例進行講解
模塊六 集團管控在全面風險管理中的應用（選講）
從企業(yè)生命周期看大型企業(yè)所面臨的風險
集團企業(yè)與單體公司在經(jīng)營管理上的主要區(qū)別
集團企業(yè)的風險管理十大難點
大型企業(yè)推行風險與內(nèi)控管理體系建設常見問題
不同管控模式和子公司形式下的風險管理工作開展方式
集團管控與集團化發(fā)展階段
集團管控同全面風險管理與內(nèi)控體系的銜接
【案例分析】幾個小案例
模塊七 優(yōu)化風險管理體系
風險管控體系優(yōu)化的程序與方法
構建有利于公司風險管理的治理結構
建立重大風險預警以及確定監(jiān)控預警方式
構建企業(yè)風險管控檔案
優(yōu)化運營風險管控方法
編制內(nèi)控手冊和風險管理手冊
【案例分析】幾個小案例
模塊八 案例分享（××企業(yè)全面風險管理與內(nèi)控體系建設）
戰(zhàn)略解讀
全面風險管理規(guī)劃制定
集團風險管理組織建設
全面風險識別、評估與應對
風險預警指標體系設計
制度修訂及流程內(nèi)控體系建設
體系運行保障制度建設
全面風險管理信息系統(tǒng)建設
風險管理文化建設
全面風險管理報告編制
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