股權設計與常見問題處理

課程收益

2 全面掌握股權的5條生命線和股權設計的重要性

2 全面掌握股權設計的目標、原則和方法

2 全面掌握合伙人的進入與退出機制

2 全面掌握股權控制權如何設計

2 全面掌握創(chuàng)業(yè)公司股權如何設計

2 全面掌握股權激勵環(huán)節(jié)股權如何設計

2 全面掌握股權融資環(huán)節(jié)股權如何設計

2 全面掌握股權設計存在的12大問題及其處理

2 運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業(yè)人員、金融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  股權與股權設計

股權籌資籌智籌資源

股權的5級臺階

股權結構決定公司未來

股權設計的必要性

【案例分析】寶萬大戰(zhàn)的深層次原因解析

模塊二　股權設計的目標、原則和方法

股權設計的4大目標

股權設計6大原則

股權架構的2大類型

股權的3大類型

股權設計方法

【案例分析】摩拜單車的控制權之爭

【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度

【案例分析】京東的AB股計劃

模塊三　合伙人進入與退出機制

什么樣的人可以成為合伙人

什么樣的人不可以成為合伙人

如何尋找合伙人

合伙人股權價格如何確定

合伙人股權如何成熟

如何管理合伙人預期

退出價格如何確定

合伙人股權如何調整

合伙人股權的管理

【案例分析】小米經驗分享 

模塊四　股權控制權設計

什么是公司控制權

三種經典股權架構下的控制權

保持公司控制權的方法

【案例分析】佳訊飛鴻的控制權

【案例分析】國美電器通過定向增發(fā)保持控制權

什么是反并購

反并購策略

【案例分析】廣發(fā)證券VS中信證券

模塊五　創(chuàng)業(yè)公司的股權設計

夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權比例

創(chuàng)始人的股權比例

聯(lián)合創(chuàng)始人的股權比例

資源股東的股權比例

智力股東的股權比例

出資股東的股權比例

股權激勵期權池的比例

投資人的股權比例

【案例分析】真功夫的股權設計

【案例分析】海底撈的股權設計

模塊六　股權激勵環(huán)節(jié)的股權設計

美國硅谷的期權池

中國國內的期權池

期權池多大合適

期權池如何設計

【案例分析】2個小案例

模塊七　股權融資環(huán)節(jié)的股權設計

融資節(jié)奏：融資金額和釋放多少股權

融資方式：轉讓老股還是增發(fā)新股

公司估值：投前估值還是投后估值

警鐘長鳴：公司控制權和關鍵資源控制

特殊條款：隱藏的投資陷阱

【案例分析】深圳一體的股權融資方案設計

模塊八  股權設計常見12大問題及其處理

公司沒有老大的處理

平均分配的股權架構如何處理

一股獨大的股權架構處理

夫婦離婚股權的處理

股權繼承及其處理

只有員工沒有合伙人的處理

完全按照出資比例分配股權的處理

沒有簽署合伙人股權分配協(xié)議的處理

外部投資人對公司控股的處理

給兼職人員發(fā)放大量股權的處理

給資源承諾者發(fā)放過多股權的處理

合伙人退出時拒不交回股權/股份的處理

【案例分析】