項目成本管理與案例分析

課程收益

掌握項目成本管理的原則與內(nèi)容

掌握WBS及項目資源計劃的編制

掌握項目成本估算的技術(shù)路線與估算方法

掌握項目成本預(yù)算方法和方法

掌握工程項目成本計劃的編制方法

掌握項目成本控制的內(nèi)容、步驟、依據(jù)

掌握項目成本控制——項目成本分析方法

掌握項目成本控制——掙值方法

掌握竣工決算的依據(jù)和步驟

課程對象：項目設(shè)計、項目管理、項目施工、財務(wù)及審計等部門人員。

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  項目成本管理概述 

【案例導(dǎo)入】2個小案例

n 項目成本的概念及其構(gòu)成

n 項目成本的影響因素

n 項目成本管理的原則

n 項目成本管理的內(nèi)容

模塊二  項目資源計劃 

n 項目資源及其特點

? 會計上的資源分類

? 典型資源需求分布

n 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

n WBS的步驟

n 資源計劃的編制依據(jù)

n 資源計劃的編制步驟

n 資源文件

n 資源計劃的編制方法

模塊三  項目成本估算 

n 項目成本估算的含義

n 項目成本估算的意義

n 項目成本的構(gòu)成

n 項目成本估算的影響因素

n 項目成本估算的依據(jù)

n 項目成本估算的技術(shù)路線

? 自上而下的成本估算

? 自下而上的成本估算

? 自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算

n 項目成本估算方法

? 專家估計法

? 類比法

? 參數(shù)模型法

? 基于WBS的全面詳細(xì)估算

n 成本估算方法的比較

n 學(xué)習(xí)曲線法

n 項目成本估算結(jié)果

【案例分析】2個小案例

模塊四  項目成本預(yù)算 

n 項目成本預(yù)算的含義

n 成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別

n 項目成本預(yù)算的編制原則

n 項目成本預(yù)算的依據(jù)

n 項目成本預(yù)算的方法

n 項目成本預(yù)算的編制

? 項目成本預(yù)算總額的確定

? 項目成本的分解

? 項目成本預(yù)算的調(diào)整

? 項目成本預(yù)算結(jié)果

n 工程項目成本計劃編制

? 影響項目成本計劃的因素

? 項目成本計劃的編制程序

n 常用的工程項目成本計劃表

n 軟件開發(fā)項目預(yù)算編制

【案例分析】工程項目成本預(yù)算編制

模塊五  項目成本控制 

n 項目成本控制概述

? 概念

? 控制流程示意圖

? 基本工資環(huán)節(jié)控制要求

n 項目成本控制的內(nèi)容

n 項目成本控制的步驟

n 項目成本控制的依據(jù)

n 項目成本控制的方法

n 項目成本控制的方法——項目成本分析方法

n 項目成本控制的方法——掙值法

? 概念

? 掙值

? 核心思想

? 三個基本參數(shù)

? 四個重要指標(biāo)

? 掙值評價

? 掙值法參數(shù)分析與應(yīng)對措施

? 掙值分析的臨界指數(shù)

? 運用掙值分析進行項目成本預(yù)測

n 項目成本控制的結(jié)果

【案例分析】掙值法成本控制案例

模塊六  項目成本決算 

n 項目成本決算概述

n 竣工決算的作用

n 竣工決算的依據(jù)

n 竣工決算的步驟