產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析

課程收益

全面了解產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的必然性

全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的特點(diǎn)及其協(xié)同效應(yīng)的三個(gè)層級(jí)

全面了解產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展階段

全面掌握企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合路徑

全面掌握中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑

全面掌握企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式及實(shí)現(xiàn)方法

全面掌握企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合治理模式

全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解

課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

客戶代表：寶鋼集團(tuán)、云南能投、山東水發(fā)、海航集團(tuán)、金融街集團(tuán)、中建投、江山化工

課程大綱

模塊一  產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

金融資源是什么：企業(yè)的戰(zhàn)略資源

金融資源能幫企業(yè)做什么

? 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

? 提升企業(yè)盈利能力

? 促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化

總結(jié)：產(chǎn)融結(jié)合的動(dòng)因

【案例分析】

模塊二  產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同效應(yīng)的三個(gè)層級(jí)

n 什么是產(chǎn)融結(jié)合

n 產(chǎn)融結(jié)合的特點(diǎn)

n 產(chǎn)融結(jié)合的協(xié)同效應(yīng)

? 經(jīng)營(yíng)協(xié)同

? 金融協(xié)同

? 業(yè)務(wù)協(xié)同

【案例分析】

模塊三  產(chǎn)融結(jié)合路徑回顧

單一借貸階段

多元融資階段

資產(chǎn)證券化階段

金融服務(wù)階段

產(chǎn)融互動(dòng)階段

產(chǎn)融并轉(zhuǎn)階段

金融控股階段

【案例分析】

模塊四  企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合路徑

由產(chǎn)到融路徑選擇

? 路徑選擇1：組建財(cái)務(wù)公司

? 路徑選擇2：入主銀行業(yè)

? 路徑選擇3：入主證券業(yè)

? 路徑選擇4：入主基金業(yè)

? 路徑選擇5：入主保險(xiǎn)業(yè)

由融到產(chǎn)路徑選擇

? 路徑選擇1：銀行業(yè)投資參股企業(yè)

? 路徑選擇2：證券業(yè)投資參股企業(yè)

? 路徑選擇3：基金業(yè)投資參股企業(yè)

? 路徑選擇4：保險(xiǎn)業(yè)投資參股企業(yè)

? 路徑選擇5：基金業(yè)收購(gòu)控股企業(yè)

【案例分析】

模塊五  中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑

路徑選擇1：參股地方性銀行

路徑選擇2：成立中小企業(yè)專業(yè)銀行

路徑選擇3：建立中小企業(yè)互助合作發(fā)展基金

路徑選擇4：發(fā)行地方性融資債券

路徑選擇5：設(shè)立私募股權(quán)投資基金

路徑選擇6：投資證券產(chǎn)品

【案例分析】

模塊六  企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式及實(shí)現(xiàn)方式

企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式

? 產(chǎn)業(yè)資本控制金融資本模式

? 金融資本控制產(chǎn)業(yè)資本模式

企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)現(xiàn)方式

? 發(fā)起組建式

? 收購(gòu)兼并式

? 股權(quán)劃撥式

企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合必須處理好的三大關(guān)系

? 產(chǎn)業(yè)資本與金融資本

? 專業(yè)化與多元化

? 資產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作

【案例分析】

模塊七  企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合治理模式

什么是控制

什么是金融控股公司

金融控股公司的種類

? 單純性金融控股公司

? 經(jīng)營(yíng)性金融控股公司

金融控股公司的特點(diǎn)

? 專業(yè)化

? 多元化

? 市場(chǎng)化

? 協(xié)同性

? 風(fēng)險(xiǎn)性

金融控股公司治理結(jié)構(gòu)

? 金融控股公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

? 金融控股子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

【案例分析】

模塊八  企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理

產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

? 股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

? 管理層次風(fēng)險(xiǎn)

? 融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

? 信息披露風(fēng)險(xiǎn)

? 從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)

? 監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控

戰(zhàn)略管控

預(yù)算管控

人事管控

信息管控

風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)管控

外部管控

【案例分析】