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《玩轉(zhuǎn)線上教學(xué)》線上訓(xùn)練營

主講老師: 翟猛 翟猛

主講師資:翟猛

課時安排: 6天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在疫情的驅(qū)使下,企業(yè)對線上培訓(xùn)的需求開始猛增,于是紛紛開始搭建平臺,并組織內(nèi)部人員把課程搬到網(wǎng)絡(luò)上。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-22 13:33

課程背景:

2020年伊始,在疫情的驅(qū)使下,企業(yè)對線上培訓(xùn)的需求開始猛增,于是紛紛開始搭建平臺,并組織內(nèi)部人員把課程搬到網(wǎng)絡(luò)上。但在這個過程中,各種問題也層出不窮:

1 面對鏡頭,老手變菜鳥

很多內(nèi)訓(xùn)師一但轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,就會出現(xiàn)各種水土不服的癥狀:緊張、忘詞、結(jié)巴、眼神亂飛……這些問題不但會影響教學(xué)質(zhì)量,還會打擊內(nèi)訓(xùn)師的講課積極性。

2 平臺眾多,功能復(fù)雜

釘釘、千聊、小鵝通、荔枝……每個平臺打開之后都有一大堆眼花繚亂的按鍵。如何才能鎖定適合自己的平臺呢?在眾多的應(yīng)用功能中,哪些才是內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該重點掌握的呢?

3 大課會講,微課不行

線上教學(xué)有兩個最突出的制約因素:時長短、缺乏互動。這兩個因素就決定了用傳統(tǒng)的授課方式來應(yīng)對線上教學(xué),效果會很難達(dá)到預(yù)期,培訓(xùn)師需要變換思路,重新開發(fā)、設(shè)計教學(xué)內(nèi)容。

 

訓(xùn)練營介紹:

1 本訓(xùn)練營分6天進(jìn)行,全程都在線上開展教學(xué);

2 每天一講,共6講,每講約60min;

3 每一講都會設(shè)置:簽到、講解、答疑、布置作業(yè)4個環(huán)節(jié);

4 每一講的學(xué)員作業(yè)都根據(jù)本講內(nèi)容設(shè)置,可以很好的彌補線上學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化難的問題;

5 5次課后,學(xué)員需要根據(jù)自己的情況錄制一個線上課程,并在教學(xué)平臺上完成主要的班級管理操作。講師將在第6次課中,對典型學(xué)員的成果進(jìn)行點評。

6 教學(xué)過程會采用哪個平臺?課程中會重點講解哪個APP?對于這兩個問題,主講老師將根據(jù)訓(xùn)前調(diào)研結(jié)果,挑選最適合學(xué)員實際教學(xué)場景的平臺及工具來開展教學(xué)。

 

課程特色:

1.前沿性結(jié)合時下最具熱度的直播工具:釘釘、小鵝通、千聊、荔枝、抖音等展開教學(xué)。

2.簡單性開發(fā)過程運用多個標(biāo)準(zhǔn)化流程表,選用操作簡單的制作軟件,確保學(xué)員可以快速上手,迅速轉(zhuǎn)化。

 

課程收益:

1.幫助內(nèi)訓(xùn)師快速實現(xiàn)從線下教學(xué)到線上的轉(zhuǎn)變。

2.快速掌握線上課程的開發(fā)、制作方法,迅速生成系列課程。

3.掌握常用教學(xué)平臺的適用,充分發(fā)揮線上教學(xué)優(yōu)勢。

 

授課對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、有帶教職責(zé)者

授課方式理論講授、案例分析、實戰(zhàn)演練

特別說明:此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版,實施前會根據(jù)調(diào)研結(jié)果再出一個針對性的版本

訓(xùn)練營教學(xué)日程 

DAY 1

第一講:正確認(rèn)識線上教學(xué)

一、線上課程需具備的特征

1.短小--干凈利落不要廢話連篇

2.精準(zhǔn)--一節(jié)課程解決一個問題

二、什么是“干貨”?

1.重點難點

2.易出錯點

3.工具表格、流程步驟

三、線上教學(xué)需要克服的難點

1.缺時間

2.缺互動

3.缺管控

四、4種線上教學(xué)形式及優(yōu)缺點

1.音頻直播

2.音頻錄播

3.視頻直播(重點)

4.視頻錄播(重點)

五、典型教學(xué)平臺簡介(根據(jù)實際情況決定具體講解內(nèi)容)

1.千聊

2.荔枝

3.抖音

4.小鵝通

 

DAY 2

第二講:確定主題 撰寫腳本

一、4步確定主題

1.確定教學(xué)對象

2.確定問題場景

  1)新-新問題

  2)關(guān)-關(guān)鍵問題

  3)頻-高頻出現(xiàn)

3.確定教學(xué)目標(biāo)

  1)知識類-記憶為目標(biāo)

  2)技能類-應(yīng)用為目標(biāo)

4.確定課程標(biāo)題

  1)一句話式

  2)主副標(biāo)題式

二、線上課程常用的兩個腳本結(jié)構(gòu)

1.PEE 直接講解結(jié)構(gòu)

  1P 給出方法

  2E 解釋論證

  3E 舉例說明

2.PRM 間接講解結(jié)構(gòu)

  1P 拋出問題

  2R 原因分析

  3M 給出方法

 

DAY 3

第三講:線上平臺/APP的操作

一、新建課程

1.視頻形式

2.講座形式

3.幻燈片形式

二、課程管理

1.專輯分類

2.權(quán)限設(shè)置

3.分發(fā)鏈接

三、學(xué)員管理

四、作業(yè)管理

1.分發(fā)

2.批改

3.統(tǒng)計

五、互動管理

1.點贊

2.評論

3.送禮物

 

DAY 4

第四講:線上課程的呈現(xiàn)技巧

一、課前準(zhǔn)備

1.環(huán)境

  1)安靜

  2)明亮

2.設(shè)備 

  1)支架

  2)筆記本

  3)提字器

  4)拾音器

直播過程的鏡頭感

1.角度--平視鏡頭

2.眼神--緊盯鏡頭

3.語調(diào)--自然洪亮

4.語速--適度加快

5.手勢--避免出框

三、開場--吸引注意力

1.打卡簽到

2.問題競猜

過程--深入淺出 避免枯燥

1.提煉記憶點

  1)短小

  2)工整

  3)容易理解

  4)容易聯(lián)想

2.化干貨為案例

  1)降低理解難度

  2)增加趣味性

  3)塑造價值感

3.變告知為提問

  1“假”提問--避免走神

  2“真”提問--引發(fā)思考

、結(jié)尾總結(jié)回顧 布置作業(yè)

1.知識類

1)問答形式

2)問卷形式

2.技能類

1)實踐報告

2)案例分析

 

DAY 5

第五講:班級運營管理

一、訓(xùn)前--造勢

1.宣傳招生

  1)海報制作

  2)試聽片段

2.建微信群

  1)發(fā)布聽課鏈接

  2)疑問解答

3.學(xué)員分組

  1)分小組

  2)建小群

  3)選組長(或分配輔導(dǎo)員)

  4)小組破冰

、訓(xùn)中--技能內(nèi)化

1.發(fā)布課堂作業(yè)

2.點評輔導(dǎo)

3.排名公布

、訓(xùn)后--技能轉(zhuǎn)化

1.收集學(xué)員實戰(zhàn)問題

2.定期解答疑惑

3.典型實踐分析

 

DAY 6

第六講:學(xué)員代表作品評比及點評

 
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