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新零售:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

主講老師: 董彥峰 董彥峰

主講師資:董彥峰

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在新零售的時代背景下,如何重新定位企業(yè)的品牌互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,如何重構(gòu)企業(yè)人力、產(chǎn)品、渠道等關(guān)鍵因素,如何實現(xiàn)有效快速的發(fā)展和盈利等問題,成了眾多傳統(tǒng)企業(yè)特別是中小型傳統(tǒng)企業(yè)亟待解決的問題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-12 14:40

      我們正處在新物種爆炸的時代,從無人駕駛到無人機(jī),從虛擬助手到語音識別,人工智能隨處可見,這些新物種在更大范圍更深層次上改變了我們的生活。大數(shù)據(jù)和人工智能將驅(qū)動整個零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動不斷優(yōu)化,在供應(yīng)端提高效率、降低成本,在需求端實現(xiàn)比你更懂你,隨處隨想,所見即所得的體驗升級。

目前,整個零售業(yè)已然進(jìn)入了以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài),也就是零售4.0的時代——新零售。在新零售的時代背景下,如何重新定位企業(yè)的品牌互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,如何重構(gòu)企業(yè)人力、產(chǎn)品、渠道等關(guān)鍵因素,如何實現(xiàn)有效快速的發(fā)展和盈利等問題,成了眾多傳統(tǒng)企業(yè)特別是中小型傳統(tǒng)企業(yè)亟待解決的問題。

 

第一章、零售4.0的現(xiàn)狀和未來趨勢

1、新零售誕生的背景

2、新零售的現(xiàn)狀及其本質(zhì)

3、新零售未來的發(fā)展趨勢

 

第二章、新技術(shù)在零售環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用

1、新技術(shù)在實體零售業(yè)應(yīng)用概述

2、新技術(shù)在消費場景環(huán)節(jié)的應(yīng)用

3、新技術(shù)在運營管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

4、新技術(shù)在物流倉儲環(huán)節(jié)的應(yīng)用

 

第三章、融合新技術(shù)的實體零售業(yè)態(tài)

1、融合新技術(shù)的實體零售業(yè)態(tài)粉類

2、上萬平米級新業(yè)態(tài)——智慧商場

3、百/千平米級新業(yè)態(tài)——新形態(tài)零售店

4、十平米級新業(yè)態(tài)——無/有人便利店

5、平米級新業(yè)態(tài)——自動售貨機(jī)

 

第四章、新零售思維和用戶體驗特征

1、85后、90后人群的典型特征

2、從三只松鼠看戰(zhàn)略層面的用戶體驗

3、從55℃杯看范圍層面的用戶體驗

4、從喜茶、江小白看表現(xiàn)層面的用戶體驗

 

第五章、創(chuàng)新型品牌新零售案例解析

1、零時尚:兩個女合伙人的花樣新零售

2、笛莎公主:淘品牌的實體店玩法

3、名創(chuàng)優(yōu)品:沒有秘密的三個極致

4、孩子王:會員數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)績提升

5、大東皮具:零庫存的高效供應(yīng)鏈整合

 

第六章、傳統(tǒng)實體店的新零售玩法

1、人工智能玩法:云試衣鏡、智能早餐盒子

2、O2O玩法:優(yōu)衣庫、禮物說

3、效率提升玩法:素型生活館、蘇寧生活廣場

4、超級IP玩法:喪茶、快閃店

5、場景體驗玩法:宜家、迪卡儂

6、共享經(jīng)濟(jì)玩法:無人健身房

 

第七章、新零售十大執(zhí)行步驟解析

1、新零售五大業(yè)務(wù)模式分析和確立

2、企業(yè)運營體系的設(shè)計和構(gòu)建

3、行業(yè)消費人群行為分析和總結(jié)

4、盈利型產(chǎn)品矩陣設(shè)計開發(fā)

5、企業(yè)全網(wǎng)營銷系統(tǒng)的選擇和搭建

6、品牌新媒體自媒體體系的打造

7、人工智能新技術(shù)的選擇和運用

8、零售實體店的環(huán)境選擇和設(shè)計

9、品牌IP人格化的系統(tǒng)打造

10、企業(yè)新零售人才的思維能力提升

 

第八章、回歸零售的原點和本質(zhì)

1、零售業(yè)態(tài)的原點和本質(zhì)解析

2、分組討論PK:我們公司的新零售玩法設(shè)計

3、新零售模式不斷迭代的關(guān)鍵因素

 
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