管理升級：轉(zhuǎn)型期管理熱點與利潤發(fā)掘的有效策略

關(guān)鍵詞：高層管理、管理熱點、利潤發(fā)掘、創(chuàng)新管理、管理模式、制度自運行

通過深入研討，企業(yè)高管可以了解并掌握經(jīng)營環(huán)境劇變下，當(dāng)下高管管理轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)策略：

? 管理轉(zhuǎn)型——高層管理的熱點問題

? 迭代管理——創(chuàng)新常態(tài)化策略

? 激勵管理——新制度經(jīng)濟學(xué)策略

? 積分管理——積分制管理策略

? 創(chuàng)業(yè)管理——阿米巴股權(quán)復(fù)合策略

? 孵化管理——產(chǎn)業(yè)孵化策略

? 董事長、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經(jīng)營者

? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

一、轉(zhuǎn)型期高層管理的熱點問題：“發(fā)掘利潤”的最佳切入口

1、轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

1-1 管理困惑：變化的環(huán)境與管理失效的團隊

1-2 管理熱點：涌動的新思潮與嬗變的新人力

1-3 挑戰(zhàn)根源：管理的重新定義與策略再造

1-4 如何利用管理創(chuàng)新，發(fā)掘利潤的新突破口？

2、管理轉(zhuǎn)型的設(shè)計：“全面管理”與“協(xié)同驅(qū)動”

二、管理升級、利潤發(fā)掘之迭代管理——如何激發(fā)常態(tài)化創(chuàng)新

1、構(gòu)建常態(tài)化的創(chuàng)新模式：如何設(shè)計創(chuàng)新迭代的原動力？

2、利益嵌套設(shè)計：自驅(qū)動的智慧

2-1如何理清管理主體的歸位？

2-2如何設(shè)計利益嵌套的機制？

2-3如何設(shè)計自動驅(qū)動的創(chuàng)新模式？

3、熱點應(yīng)對：常態(tài)化自動創(chuàng)新的3個維度

三、管理升級、利潤發(fā)掘之激勵管理——個體激勵與集體激勵

1、制度經(jīng)濟學(xué)：如何設(shè)計驅(qū)動績效的關(guān)鍵制度激勵？

1-1 基于個體提升的制度激勵設(shè)計

1-2 基于集體突破的制度激勵設(shè)計

2、目標達成：目標優(yōu)化的PK機制設(shè)計

2-1 如何選擇管理激勵的目標？

2-2 如何設(shè)計制度的動態(tài)柔性？

2-3 制度落地的可考核性校驗

2-4 基于需求反饋的制度升級

四、管理升級、利潤發(fā)掘之積分管理——可選套餐與積分制管理模式

1、可選套餐的自激勵機制

1-1 如何構(gòu)建匹配需求的制度選擇？

1-2 如何構(gòu)建時間與績效提升的利益關(guān)聯(lián)？

2、積分制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計

2-1管理模式優(yōu)選：貢獻積累的制度供給通道 

2-2發(fā)掘利潤提升：理清管理主體的歸位

2-3 如何設(shè)計基于績效的動態(tài)獎懲追蹤機制？

五、管理升級、利潤發(fā)掘之創(chuàng)業(yè)管理——阿米巴與股權(quán)復(fù)合激勵

1、阿米巴：如何最優(yōu)規(guī)劃管理的寬度和長度？

1-1 阿米巴設(shè)計：選擇適合激勵的標的組合

1-2 阿米巴掌控：激勵措施與風(fēng)險控制設(shè)計

2、股權(quán)復(fù)合激勵的核心關(guān)鍵

2-1 階段分解：如何靈活設(shè)計分階段、分限制的策略？

2-2上下自如：如何靈活設(shè)計股權(quán)激勵的進、退制度？

3、創(chuàng)業(yè)合伙人設(shè)計：從阿米巴到股權(quán)復(fù)合激勵

六、管理升級、利潤發(fā)掘之孵化管理——內(nèi)外部激勵與產(chǎn)業(yè)孵化模式

1、管理轉(zhuǎn)型設(shè)計的全系統(tǒng)規(guī)劃

1-1 外部資源內(nèi)部化：如何逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？

1-2 內(nèi)部資源市場化：如何逐步實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化？

2、轉(zhuǎn)型期管理創(chuàng)新與發(fā)掘利潤的系統(tǒng)優(yōu)化

2-1 管理升級的風(fēng)險防范

2-2 利潤提升的系統(tǒng)設(shè)計

3、企業(yè)發(fā)掘利潤的雙輪驅(qū)動：管理模式與商業(yè)模式

管理轉(zhuǎn)型升級之系統(tǒng)分析、實操案例教學(xué)、診斷工具應(yīng)用、互動策劃討論、復(fù)盤情景模擬

1天（穿插討論、集中研討）

企業(yè)一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營提高銷售額，管理提高利潤率。

經(jīng)營需要突破，管理需要升級！

在社會的大轉(zhuǎn)型期，面對加速變化的新環(huán)境、加速更新?lián)Q代的新員工/合伙人群體，很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。面對新時代的熱點問題，企業(yè)如何與時俱進、設(shè)計新的系統(tǒng)策略，實戰(zhàn)有效地取得績效的再度突破？

烏卡時代的環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)濟下行的影響危機伺伏，面對復(fù)雜的社會環(huán)境和崛起的新員工群體，企業(yè)家如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)？如何抓住管理轉(zhuǎn)型的核心？如何設(shè)計激勵個體成長共贏的路徑？如何規(guī)避風(fēng)險、追求團隊的多贏？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益？如何整合內(nèi)外部資源，設(shè)計企業(yè)革命性、無邊界擴張的新模式，打造企業(yè)的基業(yè)長青？管理創(chuàng)新如何真正過渡和落地…這些都是當(dāng)下企業(yè)家急需解決的問題；刻舟求劍、沉迷于遠離的過去，只會貽誤寶貴時機！

融合多年實操經(jīng)驗，以實用性為出發(fā)點，提煉規(guī)律、組合工具，金超老師《管理升級：轉(zhuǎn)型期管理熱點與利潤發(fā)掘的有效策略》課程，站在企業(yè)家立場上闡述企業(yè)管理模式創(chuàng)新的設(shè)計方法；以企業(yè)家關(guān)心的核心團隊有效管理為主線，鮮活闡述激勵主體的界定、管理流程的再造、部門激勵的優(yōu)化關(guān)聯(lián)、團隊到合伙人的激勵過渡、利潤發(fā)掘的全面升級等實戰(zhàn)策略；兼顧系統(tǒng)性和方法論，又結(jié)合大量實際案例，以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式推進”為宗旨，通過科學(xué)、前沿的課程體系，為企業(yè)家學(xué)員提供管理創(chuàng)新和利潤優(yōu)化的系統(tǒng)方法論，支持新環(huán)境下企業(yè)管理升級的時代跨越！