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項(xiàng)目投資、工程造價(jià)和成本控制

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-24 11:03

課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分:

2天,計(jì)2*6=12小時(shí)。上課時(shí)間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過(guò)30人。

課程反饋評(píng)分方法:去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè),然后匯總。

 

課程特色及設(shè)施要求

財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。

本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法,須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí),講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái),桌椅必須分小組排布。

 

課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

 

 工程造價(jià)管理,項(xiàng)目投融資分析與財(cái)務(wù)決策

工程造價(jià)管理——項(xiàng)目五算

估算

概算

預(yù)算

結(jié)算

決算

從財(cái)務(wù)角度看項(xiàng)目立項(xiàng)

機(jī)會(huì)管理

可行性與不可行性

哪些項(xiàng)目不要碰

最大的成本黑洞是項(xiàng)目范圍蔓延

項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中必做的財(cái)務(wù)工作

投資回報(bào)分析

盈虧平衡分析

融資與償還

投融資分析對(duì)工程造價(jià)的重大影響

項(xiàng)目投資效益評(píng)估

機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本

資金的時(shí)間價(jià)值

靜態(tài)投資收益評(píng)估

動(dòng)態(tài)投資收益評(píng)估

邊際效益遞減規(guī)律

項(xiàng)目盈虧平衡測(cè)算

固定成本和可變成本

盈虧平衡保本點(diǎn)計(jì)算

投資回報(bào)分析工具

NPV:從現(xiàn)值到凈現(xiàn)值

IRR:內(nèi)部回報(bào)率

決策樹(shù)

項(xiàng)目融資方式

融資渠道和資金來(lái)源

BOT、PPP融資模式

貸款償還能力分析

盈利能力和盈虧平衡

償還期計(jì)算

案例研討

ü 海歸如何說(shuō)服政府立項(xiàng)

ü 政策影響:專款不專用

ü 聽(tīng)說(shuō)香港那邊在打折

ü 誤打誤撞的免費(fèi)節(jié)能項(xiàng)目

互動(dòng)實(shí)踐

ü 不給錢,如何做項(xiàng)目

ü 基地項(xiàng)目:方案選擇不能光看財(cái)務(wù)

ü 動(dòng)態(tài)回報(bào)與保本點(diǎn)計(jì)算

 

 工程造價(jià)構(gòu)成、項(xiàng)目概預(yù)算,造價(jià)管理相關(guān)財(cái)稅問(wèn)題

工程造價(jià)中的主要成本類型

直接成本

間接成本

質(zhì)量成本

資本成本

工程造價(jià)中最普遍的涉算內(nèi)容

建筑工程費(fèi)

設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)

安裝工程費(fèi)

工程建設(shè)其他費(fèi)用

基本預(yù)備費(fèi)

漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

建設(shè)期利息

流動(dòng)資金

工程概算和預(yù)算的不同在哪里?

工程概算的主要內(nèi)容組成

初步設(shè)計(jì)概算

修正概算

工程預(yù)算的主要內(nèi)容組成

施工圖預(yù)算

工程量清單及復(fù)合組價(jià)

施工預(yù)算

從概算到預(yù)算:不同階段的測(cè)算精度

粗量級(jí)

預(yù)算級(jí)

精確級(jí)

工程造價(jià)管理的計(jì)價(jià)方法和工具

類推比較和最佳猜測(cè)

定額法

供應(yīng)商投標(biāo)法

專家判斷和Delphi技術(shù)

工程稅務(wù)基礎(chǔ)

了解三大報(bào)表

理解三種折舊

營(yíng)改增對(duì)工程計(jì)價(jià)的影響

涉稅種類變化

如何合理避稅,降低工程成本

案例研討

ü 建設(shè)指揮部的項(xiàng)目估算失誤

ü EPC項(xiàng)目為什么造價(jià)過(guò)高

ü 50億當(dāng)擺設(shè),工程資金仍短缺

ü 不可低估折舊對(duì)造價(jià)的影響

ü 法人需小心

實(shí)戰(zhàn)演練

ü 指數(shù)估算法的運(yùn)用

ü Delphi工具演練

ü 已建工程造價(jià)分析

 

 施工圖預(yù)算,工程量清單計(jì)價(jià),預(yù)算編制,招投標(biāo)定價(jià)技巧

造價(jià)管理中的兩大基本方法

定額計(jì)價(jià)

清單計(jì)價(jià)

施工圖預(yù)算的作用

工程造價(jià)依據(jù)

招投標(biāo)評(píng)判

項(xiàng)目進(jìn)度與工作量統(tǒng)計(jì)

資金安排與支付結(jié)算

施工圖預(yù)算對(duì)建設(shè)方和施工方的影響

施工圖預(yù)算的明細(xì)構(gòu)成和編制步驟

人工費(fèi)

材料費(fèi)

施工機(jī)械使用費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)

利潤(rùn)

規(guī)費(fèi)

稅金

工程量清單計(jì)價(jià)的作用

奠定招投標(biāo)的平等基礎(chǔ),同時(shí)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

計(jì)價(jià)、付款、結(jié)算核算的依據(jù)

處理工程索賠的計(jì)算依據(jù)

降解變更爭(zhēng)議與工程糾紛

工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)建設(shè)方和施工方的影響

工程量清單計(jì)價(jià)的方法和步驟

分部分項(xiàng)工程的分解

直接費(fèi)間接費(fèi)

管理費(fèi)與利潤(rùn)

復(fù)合組價(jià)

綜合單價(jià)

如何編制項(xiàng)目預(yù)算表

合同款與現(xiàn)金流

工作包與成本項(xiàng)

進(jìn)度與費(fèi)用流

招投標(biāo)的計(jì)價(jià)方式與報(bào)價(jià)技巧

項(xiàng)目報(bào)價(jià)構(gòu)成

三類合同計(jì)價(jià):成本報(bào)銷、損益分擔(dān)和固定總價(jià)

如何防止漏算:WBS精算法

如何擴(kuò)大利潤(rùn):不平衡報(bào)價(jià)法

造價(jià)管理與招投標(biāo)市場(chǎng)趨勢(shì):從施工圖預(yù)算到清單計(jì)價(jià)

案例研討

ü 施工圖預(yù)算的取費(fèi)問(wèn)題

ü 當(dāng)預(yù)算不在計(jì)劃中

ü 樓地面的工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)例

ü 大師級(jí)高手的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用預(yù)留

實(shí)戰(zhàn)演練

ü 工程量清單計(jì)價(jià)演練

ü 編制項(xiàng)目預(yù)算表

ü 三類不同合同的計(jì)價(jià)

 

 工程項(xiàng)目的費(fèi)用跟蹤、工程量核算、成本控制和項(xiàng)目決算

工程承包成本控制的步驟

項(xiàng)目進(jìn)程中的成本管理

從計(jì)價(jià)預(yù)算到施工預(yù)算

費(fèi)用的動(dòng)態(tài)跟蹤

調(diào)整與變更帶來(lái)的問(wèn)題

工程量結(jié)算或核算的內(nèi)容和方法

收支記錄

證據(jù)保留

成本分析

績(jī)效考核

階段結(jié)算

工程量核算和動(dòng)態(tài)成本跟蹤的強(qiáng)大工具:EVM掙值法

計(jì)劃價(jià)值PV

實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV

實(shí)際開(kāi)銷AC

完工尚需估算和竣工決算

如何用WBS作為成本控制的利器

顆粒度的精準(zhǔn)

工作包的復(fù)用

交付件的驗(yàn)收

工程項(xiàng)目成本控制技巧

如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金

D2P還是D2C

按成本斜率壓縮工期

防止邊際效益遞減

定期財(cái)務(wù)審查和趨勢(shì)分析

成本驅(qū)動(dòng)

人力成本的控制思路和最佳實(shí)踐

工時(shí)費(fèi)率如何設(shè)計(jì)

跟蹤到時(shí)間還是跟蹤到成本

Utilization捆綁考核法

提升人員積極性、主動(dòng)性的利劍

資源向高績(jī)效、高產(chǎn)出流動(dòng)

全面項(xiàng)目成本控制的切入手段和工具

VE:向市場(chǎng)要成本

D2C:向設(shè)計(jì)要成本

Lean:向制造要成本

斜率壓縮:向時(shí)間要成本

持續(xù)改善:向質(zhì)量要成本

控制現(xiàn)金流:向財(cái)務(wù)要成本

邊際效益:向人員要成本

Ranking:向風(fēng)險(xiǎn)要成本

T&MFixPrice:向合同要成本

最小批量和最佳批次:向采購(gòu)要成本

項(xiàng)目款支付:向外包要成本

工程總承包與分包的項(xiàng)目決算

結(jié)算方式

撥付扣還

中間結(jié)算

竣工結(jié)算

案例研討

ü 步步省錢的工期壓縮

ü D2C成本控制

ü 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)基于工時(shí)成本的績(jī)效考評(píng)

ü 卡住下包款項(xiàng)的手段與得失

ü 基建項(xiàng)目竣工決算表

互動(dòng)實(shí)踐

ü 掙值計(jì)算演練

ü 最省錢的工期壓縮

ü 編制決算表


 
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