主講老師: | 張佩星 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業(yè)、考試等。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-24 11:03 |
課程長度、人數限定及反饋評分:
2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過30人。
課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。
課程特色及設施要求:
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業(yè)、考試等。
本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現場考核”式訓練方法,須采用專用的培訓道具和案例分享物品,請培訓組織單位做好預算(180元)。同時,講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。
課程大綱詳細內容:
工程造價管理,項目投融資分析與財務決策
? 工程造價管理——項目五算 2 估算 2 概算 2 預算 2 結算 2 決算 ? 從財務角度看項目立項 2 機會管理 2 可行性與不可行性 2 哪些項目不要碰 2 最大的成本黑洞是項目范圍蔓延 ? 項目立項過程中必做的財務工作 2 投資回報分析 2 盈虧平衡分析 2 融資與償還 ? 投融資分析對工程造價的重大影響 ? 項目投資效益評估 2 機會成本和沉沒成本 2 資金的時間價值 2 靜態(tài)投資收益評估 2 動態(tài)投資收益評估 2 邊際效益遞減規(guī)律 ? 項目盈虧平衡測算 2 固定成本和可變成本 2 盈虧平衡保本點計算 ? 投資回報分析工具 2 NPV:從現值到凈現值 2 IRR:內部回報率 2 決策樹 ? 項目融資方式 2 融資渠道和資金來源 2 BOT、PPP融資模式 ? 貸款償還能力分析 2 盈利能力和盈虧平衡 2 償還期計算 |
l 案例研討 |
ü 海歸如何說服政府立項 ü 政策影響:??畈粚S?/span> ü 聽說香港那邊在打折 ü 誤打誤撞的免費節(jié)能項目 |
l 互動實踐 |
ü 不給錢,如何做項目 ü 基地項目:方案選擇不能光看財務 ü 動態(tài)回報與保本點計算 |
工程造價構成、項目概預算,造價管理相關財稅問題
? 工程造價中的主要成本類型 2 直接成本 2 間接成本 2 質量成本 2 資本成本 ? 工程造價中最普遍的涉算內容 2 建筑工程費 2 設備及工器具購置費 2 安裝工程費 2 工程建設其他費用 2 基本預備費 2 漲價預備費 2 建設期利息 2 流動資金 ? 工程概算和預算的不同在哪里? ? 工程概算的主要內容組成 2 初步設計概算 2 修正概算 ? 工程預算的主要內容組成 2 施工圖預算 2 工程量清單及復合組價 2 施工預算 ? 從概算到預算:不同階段的測算精度 2 粗量級 2 預算級 2 精確級 ? 工程造價管理的計價方法和工具 2 類推比較和最佳猜測 2 定額法 2 供應商投標法 2 專家判斷和Delphi技術 ? 工程稅務基礎 2 了解三大報表 2 理解三種折舊 ? 營改增對工程計價的影響 2 涉稅種類變化 2 如何合理避稅,降低工程成本 |
l 案例研討 |
ü 建設指揮部的項目估算失誤 ü EPC項目為什么造價過高 ü 50億當擺設,工程資金仍短缺 ü 不可低估折舊對造價的影響 ü 法人需小心 |
l 實戰(zhàn)演練 |
ü 指數估算法的運用 ü Delphi工具演練 ü 已建工程造價分析 |
施工圖預算,工程量清單計價,預算編制,招投標定價技巧
? 造價管理中的兩大基本方法 2 定額計價 2 清單計價 ? 施工圖預算的作用 2 工程造價依據 2 招投標評判 2 項目進度與工作量統(tǒng)計 2 資金安排與支付結算 ? 施工圖預算對建設方和施工方的影響 ? 施工圖預算的明細構成和編制步驟 2 人工費 2 材料費 2 施工機械使用費 2 企業(yè)管理費 2 利潤 2 規(guī)費 2 稅金 ? 工程量清單計價的作用 2 奠定招投標的平等基礎,同時鼓勵競爭優(yōu)勢 2 計價、付款、結算核算的依據 2 處理工程索賠的計算依據 2 降解變更爭議與工程糾紛 ? 工程量清單計價對建設方和施工方的影響 ? 工程量清單計價的方法和步驟 2 分部分項工程的分解 2 直接費和間接費 2 管理費與利潤 2 復合組價 2 綜合單價 ? 如何編制項目預算表 2 合同款與現金流 2 工作包與成本項 2 進度與費用流 ? 招投標的計價方式與報價技巧 2 項目報價構成 2 三類合同計價:成本報銷、損益分擔和固定總價 2 如何防止漏算:WBS精算法 2 如何擴大利潤:不平衡報價法 ? 造價管理與招投標市場趨勢:從施工圖預算到清單計價 |
l 案例研討 |
ü 施工圖預算的取費問題 ü 當預算不在計劃中 ü 樓地面的工程量清單計價實例 ü 大師級高手的不可預見費用預留 |
l 實戰(zhàn)演練 |
ü 工程量清單計價演練 ü 編制項目預算表 ü 三類不同合同的計價 |
工程項目的費用跟蹤、工程量核算、成本控制和項目決算
? 工程承包成本控制的步驟 ? 項目進程中的成本管理 2 從計價預算到施工預算 2 費用的動態(tài)跟蹤 2 調整與變更帶來的問題 ? 工程量結算或核算的內容和方法 2 收支記錄 2 證據保留 2 成本分析 2 績效考核 2 階段結算 ? 工程量核算和動態(tài)成本跟蹤的強大工具:EVM掙值法 2 計劃價值PV 2 實現價值EV 2 實際開銷AC 2 完工尚需估算和竣工決算 ? 如何用WBS作為成本控制的利器 2 顆粒度的精準 2 工作包的復用 2 交付件的驗收 ? 工程項目成本控制技巧 2 如何預留應急儲備金 2 D2P還是D2C 2 按成本斜率壓縮工期 2 防止邊際效益遞減 2 定期財務審查和趨勢分析 2 成本驅動 ? 人力成本的控制思路和最佳實踐 2 工時費率如何設計 2 跟蹤到時間還是跟蹤到成本 2 Utilization捆綁考核法 2 提升人員積極性、主動性的利劍 2 資源向高績效、高產出流動 ? 全面項目成本控制的切入手段和工具 2 VE:向市場要成本 2 D2C:向設計要成本 2 Lean:向制造要成本 2 斜率壓縮:向時間要成本 2 持續(xù)改善:向質量要成本 2 控制現金流:向財務要成本 2 邊際效益:向人員要成本 2 Ranking:向風險要成本 2 從T&M到FixPrice:向合同要成本 2 最小批量和最佳批次:向采購要成本 2 項目款支付:向外包要成本 ? 工程總承包與分包的項目決算 2 結算方式 2 撥付扣還 2 中間結算 2 竣工結算 |
l 案例研討 |
ü 步步省錢的工期壓縮 ü D2C成本控制 ü 財富百強企業(yè)基于工時成本的績效考評 ü 卡住下包款項的手段與得失 ü 基建項目竣工決算表 |
l 互動實踐 |
ü 掙值計算演練 ü 最省錢的工期壓縮 ü 編制決算表 |
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