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項目投資、工程造價和成本控制

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業(yè)、考試等。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-24 11:03

課程長度、人數限定及反饋評分:

2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過30人。

課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

 

課程特色及設施要求

財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業(yè)、考試等。

本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現場考核”式訓練方法,須采用專用的培訓道具和案例分享物品,請培訓組織單位做好預算(180元)。同時,講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

 

課程大綱詳細內容

 

 工程造價管理,項目投融資分析與財務決策

工程造價管理——項目五算

估算

概算

預算

結算

決算

從財務角度看項目立項

機會管理

可行性與不可行性

哪些項目不要碰

最大的成本黑洞是項目范圍蔓延

項目立項過程中必做的財務工作

投資回報分析

盈虧平衡分析

融資與償還

投融資分析對工程造價的重大影響

項目投資效益評估

機會成本和沉沒成本

資金的時間價值

靜態(tài)投資收益評估

動態(tài)投資收益評估

邊際效益遞減規(guī)律

項目盈虧平衡測算

固定成本和可變成本

盈虧平衡保本點計算

投資回報分析工具

NPV:從現值到凈現值

IRR:內部回報率

決策樹

項目融資方式

融資渠道和資金來源

BOT、PPP融資模式

貸款償還能力分析

盈利能力和盈虧平衡

償還期計算

案例研討

ü 海歸如何說服政府立項

ü 政策影響:??畈粚S?/span>

ü 聽說香港那邊在打折

ü 誤打誤撞的免費節(jié)能項目

互動實踐

ü 不給錢,如何做項目

ü 基地項目:方案選擇不能光看財務

ü 動態(tài)回報與保本點計算

 

 工程造價構成、項目概預算,造價管理相關財稅問題

工程造價中的主要成本類型

直接成本

間接成本

質量成本

資本成本

工程造價中最普遍的涉算內容

建筑工程費

設備及工器具購置費

安裝工程費

工程建設其他費用

基本預備費

漲價預備費

建設期利息

流動資金

工程概算和預算的不同在哪里?

工程概算的主要內容組成

初步設計概算

修正概算

工程預算的主要內容組成

施工圖預算

工程量清單及復合組價

施工預算

從概算到預算:不同階段的測算精度

粗量級

預算級

精確級

工程造價管理的計價方法和工具

類推比較和最佳猜測

定額法

供應商投標法

專家判斷和Delphi技術

工程稅務基礎

了解三大報表

理解三種折舊

營改增對工程計價的影響

涉稅種類變化

如何合理避稅,降低工程成本

案例研討

ü 建設指揮部的項目估算失誤

ü EPC項目為什么造價過高

ü 50億當擺設,工程資金仍短缺

ü 不可低估折舊對造價的影響

ü 法人需小心

實戰(zhàn)演練

ü 指數估算法的運用

ü Delphi工具演練

ü 已建工程造價分析

 

 施工圖預算,工程量清單計價,預算編制,招投標定價技巧

造價管理中的兩大基本方法

定額計價

清單計價

施工圖預算的作用

工程造價依據

招投標評判

項目進度與工作量統(tǒng)計

資金安排與支付結算

施工圖預算對建設方和施工方的影響

施工圖預算的明細構成和編制步驟

人工費

材料費

施工機械使用費

企業(yè)管理費

利潤

規(guī)費

稅金

工程量清單計價的作用

奠定招投標的平等基礎,同時鼓勵競爭優(yōu)勢

計價、付款、結算核算的依據

處理工程索賠的計算依據

降解變更爭議與工程糾紛

工程量清單計價對建設方和施工方的影響

工程量清單計價的方法和步驟

分部分項工程的分解

直接費間接費

管理費與利潤

復合組價

綜合單價

如何編制項目預算表

合同款與現金流

工作包與成本項

進度與費用流

招投標的計價方式與報價技巧

項目報價構成

三類合同計價:成本報銷、損益分擔和固定總價

如何防止漏算:WBS精算法

如何擴大利潤:不平衡報價法

造價管理與招投標市場趨勢:從施工圖預算到清單計價

案例研討

ü 施工圖預算的取費問題

ü 當預算不在計劃中

ü 樓地面的工程量清單計價實例

ü 大師級高手的不可預見費用預留

實戰(zhàn)演練

ü 工程量清單計價演練

ü 編制項目預算表

ü 三類不同合同的計價

 

 工程項目的費用跟蹤、工程量核算、成本控制和項目決算

工程承包成本控制的步驟

項目進程中的成本管理

從計價預算到施工預算

費用的動態(tài)跟蹤

調整與變更帶來的問題

工程量結算或核算的內容和方法

收支記錄

證據保留

成本分析

績效考核

階段結算

工程量核算和動態(tài)成本跟蹤的強大工具:EVM掙值法

計劃價值PV

實現價值EV

實際開銷AC

完工尚需估算和竣工決算

如何用WBS作為成本控制的利器

顆粒度的精準

工作包的復用

交付件的驗收

工程項目成本控制技巧

如何預留應急儲備金

D2P還是D2C

按成本斜率壓縮工期

防止邊際效益遞減

定期財務審查和趨勢分析

成本驅動

人力成本的控制思路和最佳實踐

工時費率如何設計

跟蹤到時間還是跟蹤到成本

Utilization捆綁考核法

提升人員積極性、主動性的利劍

資源向高績效、高產出流動

全面項目成本控制的切入手段和工具

VE:向市場要成本

D2C:向設計要成本

Lean:向制造要成本

斜率壓縮:向時間要成本

持續(xù)改善:向質量要成本

控制現金流:向財務要成本

邊際效益:向人員要成本

Ranking:向風險要成本

T&MFixPrice:向合同要成本

最小批量和最佳批次:向采購要成本

項目款支付:向外包要成本

工程總承包與分包的項目決算

結算方式

撥付扣還

中間結算

竣工結算

案例研討

ü 步步省錢的工期壓縮

ü D2C成本控制

ü 財富百強企業(yè)基于工時成本的績效考評

ü 卡住下包款項的手段與得失

ü 基建項目竣工決算表

互動實踐

ü 掙值計算演練

ü 最省錢的工期壓縮

ü 編制決算表


 
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