| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 6天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例分析與研討、開放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-24 10:03 |
課程長度、人數(shù)限定及反饋評分：
6天，計6*6＝36小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，人數(shù)一般不超過40人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例分析與研討、開放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
作為沙盤模擬式培訓(xùn)，本課程必須采用專用的培訓(xùn)互動物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算（380元）。此外，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
參考書目：
《項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星，北京大學(xué)出版社（國內(nèi)版），香港聯(lián)合出版公司（海外版）。
《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星，上海文化出版社。
全球發(fā)行版《商戰(zhàn)名家張佩星管理叢書》, 張佩星，香港聯(lián)合電子出版公司。
課程對象：
投資人，董事，總經(jīng)理，總監(jiān)，工程經(jīng)理，項目經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，部門經(jīng)理，人事經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，采購經(jīng)理，工程監(jiān)理，政府官員，決策與計劃制定者，公共活動組織者，體育及文化經(jīng)紀(jì)人，以及對項目管理感興趣的各界人士。
本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)及人士的一門關(guān)鍵積分課程。
課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：
1. 投融資項目的機(jī)會、瓶頸及管理模式
? 投融資項目面臨的四大挑戰(zhàn) ? 深刻認(rèn)識投資項目和生產(chǎn)運營的區(qū)別 ? 投資發(fā)展動力與發(fā)展瓶頸并存 2 復(fù)雜需求和客戶定制的難度 2 傳統(tǒng)運營出現(xiàn)死角 2 互聯(lián)網(wǎng)對本行業(yè)的沖擊 2 人工智能對技術(shù)的影響 ? 投資項目承發(fā)包的典型模式 2 DBB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式 2 設(shè)計、施工總承包 2 EPC總承包交鑰匙工程 2 BOT及其變種 2 PPP模式 ? 國際領(lǐng)先的投資項目管理標(biāo)桿流程 2 PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域 2 專項工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量 2 專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購 2 整體管理與各專項工作的交叉 2 做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 |
l 案例分析與研討 |
ü 歐美項目投資與建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀 ü 不花政府一分錢PPP公用項目 ü 老美擱淺，中國出手：南亞EPC工程 ü 誤打誤撞的免費節(jié)能項目 ü 南美業(yè)主同承包商的微妙矛盾 |
l 實戰(zhàn)演練/互動實踐 |
ü 甄別項目四大挑戰(zhàn) |
2. 投資融資項目的市場分析、風(fēng)險投資心理以及投資決策的方法、步驟和工具
? 國內(nèi)外投融資項目的三重壓力：市場、政策、時間 ? 投資決策中的戰(zhàn)略方向把握 2 行業(yè)趨勢認(rèn)知 2 商業(yè)模式診斷 2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解剖 2 競爭對手分析 ? 項目選擇和投資機(jī)會把握 2 機(jī)會管理 2 市場預(yù)測與需求分析 2 市場調(diào)研的方法、工具和技巧 2 項目和項目組合選擇 ? 項目投資決策的步驟 2 選項和立項決策 2 可行性評估 2 項目融資 2 項目實施 2 項目后評價 ? 有效的決策工具 2 冒泡法 2 Workout方法 2 Deliphi工具 ? 常用決策技巧 2 眾議vs獨裁 2 交易vs附和 ? 決策者的風(fēng)險心理把控 2 人的效用心理 2 個人風(fēng)險態(tài)度對預(yù)測的正反影響 2 環(huán)境因素對決策的壓力 2 集體決策的風(fēng)險趨勢與防范 |
l 案例分析與研討 |
ü 行業(yè)價值報告和機(jī)會展望 ü 世界銀行的項目投資傾向 ü 三桶油的海外拓展策略 ü 一帶一路部分地區(qū)的項目投資現(xiàn)狀 ü 進(jìn)軍非洲的投資決策 ü 南美政治動蕩時期的建筑項目 ü IBM收購項目的成功投資 |
l 實戰(zhàn)演練/互動實踐 |
ü 賭一把 ü 看上去很美 |
3. 投資項目的立項、可行性研究、投資回報分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價
? 投資項目可行性研究的五個維度 2 市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會 ? 可行性研究三步曲 2 機(jī)會研究 2 初步可研 2 詳細(xì)可研 ? 可行性研究的八個核心步驟 ? 項目立項報告與項目建議書 ? 項目技術(shù)評價 2 功能與性能評價 2 質(zhì)量、可靠性、壽命周期評價 2 維修性、操作性評價 2 安全性、環(huán)保評價 2 項目規(guī)模與周期評價 2 項目管理能力評價 ? 項目經(jīng)濟(jì)評價 2 建設(shè)成本評估 2 生產(chǎn)成本評估 2 利潤評價——財務(wù)凈現(xiàn)值法 2 資金利潤評價——財務(wù)內(nèi)部收益率法 2 投資回收期評估 2 借款償還期和償還能力評價 2 國民經(jīng)濟(jì)影響和社會效益分析 ? 項目建設(shè)條件評估 2 自然資源條件 2 工程和水文地質(zhì)條件 2 項目地址或廠址選擇 ? 生產(chǎn)條件評估和技術(shù)分析 2 交通運輸條件 2 原材料供應(yīng)條件 2 燃料、動力供應(yīng)條件 2 技術(shù)方案和產(chǎn)品評估 2 設(shè)備選型和工藝評估 ? 如何編制可行性研究報告 2 可研報告格式 2 可研報告內(nèi)容 |
l 案例分析與研討 |
ü 可行性與不可行性 ü 華為海外項目的投入回報 ü 英國監(jiān)理不講理的雨季計算方法 ü 技術(shù)問題還是地質(zhì)災(zāi)難：地鐵4號線建設(shè)中斷 ü 非洲紅土壤導(dǎo)致索賠無望 ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程 |
l 實戰(zhàn)演練/互動實踐 |
ü 能源基地項目4種方案的選擇難題 ü 可行性報告編制 |
4. 項目投資估算、預(yù)算造價、投資效益分析及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的方法工具
? 項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的財務(wù)決策 2 機(jī)會成本 2 沉沒成本 2 邊際效益遞減規(guī)律 ? 投資概算和估算的內(nèi)容及步驟 2 建筑工程費 2 技術(shù)設(shè)備及工具購置費 2 安裝工程費 2 預(yù)備費 2 建設(shè)期利息與流動資金 ? 項目預(yù)算的方法和工具 2 定額法 2 WBS分解法 2 工程量清單法 2 不同項目、不同階段的造價精度 ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的方法工具 2 類推法 2 比例法 2 加權(quán)評分和專家判斷 2 Delphi技術(shù) ? 靜態(tài)投資收益的經(jīng)濟(jì)評價方法工具 2 直接成本和間接成本 2 投資收益率和投資回收期測算 2 借款或融資償還期的計算 2 投資、成本、利稅評估 2 盈虧平衡分析 ? 動態(tài)投資收益的經(jīng)濟(jì)評價方法工具 2 凈現(xiàn)值法(NPV) 2 內(nèi)部收益率法(IRR) 2 資產(chǎn)、負(fù)債、損益審視 ? 多項目和項目組合的財務(wù)比較方法 2 成本現(xiàn)值比較法 2 最低價格法 2 IRR比較法 |
l 案例分析與研討 |
ü 同樣的海外項目，為什么有人賺錢、有人賠本 ü 英國工程造價管理 ü 政策影響：?？畈粚Ｓ?/span> ü 三峽工程的財務(wù)狀況 ü 從NPV到IRR ü 你預(yù)留多少不可預(yù)見費？ |
l 實戰(zhàn)演練/互動實踐 |
ü 估算項目的概算和預(yù)算 ü 保本點測算 ü 多項目的IRR測算和方案擇優(yōu) |
5. 項目融資管理
? 項目融資的基本特征 ? 融資適用項目類型 2 資源和能源開發(fā)項目 2 基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)項目 2 產(chǎn)品開發(fā)與制造 2 互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)項目 ? 融資方式 2 貸款與發(fā)債 2 產(chǎn)品支付和遠(yuǎn)期購買 2 融資租賃 2 BOT和PPP的不同融資方式 ? 貸款結(jié)構(gòu) 2 從屬貸款 2 無擔(dān)保貸款 2 擔(dān)保貸款 ? 融資渠道和資金來源 ? 如何與政府投資人或金融機(jī)構(gòu)打交道 2 投資人對項目的考量 2 項目的市場效應(yīng)與社會效應(yīng) ? 天使投資人在想什么 2 審慎分析 2 項目公司組織形式、團(tuán)隊人選 2 IPO與退出 |
l 案例分析與研討 |
ü 世界銀行貸款項目研討 ü 蘇門達(dá)臘BOOT電站項目 ü 天使投資人與創(chuàng)業(yè)者的互動 ü EPC總承包項目融資風(fēng)險 |
l 實戰(zhàn)演練/互動實踐 |
ü 融資和還款利息計算 |
6. 投資項目風(fēng)險評估和實施風(fēng)險控制
? 哪種風(fēng)險最可怕？ 2 已知風(fēng)險 2 已知-未知風(fēng)險 2 風(fēng)險未知 2 純粹工程風(fēng)險與商務(wù)投資風(fēng)險 ? 如何識別投資項目風(fēng)險 2 風(fēng)險觸發(fā)器 2 SWOT方法 2 RBS ? 完整決策樹的應(yīng)用 ? 投資項目風(fēng)險的等級劃分 2 概率矩陣 2 EMV技術(shù) 2 Pareto排序 ? 投資項目不確定性分析 2 概率影響分析 2 保本點分析 2 敏感性分析 ? 效用因素和人的風(fēng)險態(tài)度 ? 五大風(fēng)險響應(yīng)對策和風(fēng)控預(yù)案 2 規(guī)避 2 容忍 2 解緩 2 轉(zhuǎn)移 2 意外儲備 ? 投資項目風(fēng)險的滾動式監(jiān)控 |
l 案例分析與研討 |
ü 一個風(fēng)險等級為9的世行貸款項目 ü 政府是如何驅(qū)動你們瘋狂投資的 ü 盈虧平衡就高枕無憂了嗎？ ü 工廠擴(kuò)建的投資決策方案樹 ü 財富百強(qiáng)頂尖企業(yè)的全球風(fēng)險評估體系 |
l 實戰(zhàn)演練/互動實踐 |
ü 用決策樹對項目進(jìn)行投資決策 ü 龍卷風(fēng)圖 ü 開發(fā)風(fēng)險防控預(yù)案 |
7. 投資項目整體管理標(biāo)桿流程和最佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結(jié)
? 綱舉目張：抓好項目整體管理五步驟 ? 啟動項目的技巧 2 確立項目目標(biāo) 2 利用開工會議和項目章程 2 向PM及時授權(quán) ? 制定項目計劃的要訣 2 WBS工作分解 2 PDM和關(guān)鍵路徑 2 項目整體計劃最容易遺漏的要素 ? 有效實施項目的關(guān)鍵 2 項目組織力和流程執(zhí)行力 2 溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力 ? 對項目進(jìn)行強(qiáng)有力的跟蹤和控制 2 變更控制 2 掙值管理 ? 成功收結(jié)項目的策略 2 讓投資人或管理層放心地驗收 2 達(dá)成多贏結(jié)局 |
l 案例分析與研討 |
ü 當(dāng)計劃不如變化 ü 競爭對手比我們快了兩個月 ü 方案我有三個，出牌不按常理 |
l 實戰(zhàn)演練/互動實踐 |
ü 工作分解、進(jìn)度計劃和預(yù)算控制 |
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