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數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代下的領導力

主講老師: 陳衛(wèi)中 陳衛(wèi)中

主講師資:陳衛(wèi)中

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 啟發(fā)企業(yè)管理者的思維,碰撞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式及思路,建構DI時代下企業(yè)經(jīng)營管理新的操作系統(tǒng); 了解云計算、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和內(nèi)涵,掌握運用云計算、大數(shù)據(jù)助推企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。學習數(shù)據(jù)重構商業(yè)的哪些環(huán)節(jié),與原來的商業(yè)有哪些異同; 了解新零售的概念,掌握新零售對于人貨場重構的內(nèi)容。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-18 10:47


課程背景:

新一輪科技革命來勢兇猛,我們正在從以控制為出發(fā)的IT時代走向以激活生產(chǎn)力為目的DI時代,互聯(lián)網(wǎng)會成為基礎設施,云計算會成為公共服務,大數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)資料,對企業(yè)的各項經(jīng)營和管理都帶了新的機遇和挑戰(zhàn)。

今天的商業(yè)理論,不管是從商業(yè)模式、戰(zhàn)略、消費者、人力資源、財務管理、管理學等經(jīng)典內(nèi)容都是200多年工業(yè)時代背景下沉淀而來的。我們正在進入數(shù)字化時代,數(shù)據(jù)將會對傳統(tǒng)經(jīng)典的商業(yè)理論產(chǎn)生重構嗎?會改變商業(yè)的本質(zhì)嗎?帶著這樣的問題,我們一同來了解數(shù)據(jù)如何在改變我們的商業(yè),因為數(shù)據(jù)會有哪些變化,零售是目前被數(shù)字化改造得最厲害和最成功的行業(yè),與傳統(tǒng)零售又有哪些不同呢?

課程收益:

● 啟發(fā)企業(yè)管理者的思維,碰撞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式及思路,建構DI時代下企業(yè)經(jīng)營管理新的操作系統(tǒng)。

● 了解云計算、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和內(nèi)涵,掌握運用云計算、大數(shù)據(jù)助推企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。學習數(shù)據(jù)重構商業(yè)的哪些環(huán)節(jié),與原來的商業(yè)有哪些異同。

● 了解新零售的概念,掌握新零售對于人貨場重構的內(nèi)容。

● 分享阿里新零售的最佳實踐。

課程方式:主要有講授式、小組討論、案例研討等方式,授課現(xiàn)場可根據(jù)學員的學習風格做相應的調(diào)整。

課程大綱:

模塊一:數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵和特征

一、數(shù)字經(jīng)濟的基本構成

1.新基礎設施:云網(wǎng)端

2.新生產(chǎn)要素:數(shù)據(jù)

3.新產(chǎn)業(yè)組織:平臺+個人

4.新商業(yè)模式C2B

5.新治理模式:協(xié)同治理

二、數(shù)字經(jīng)濟的特征

1.工業(yè)經(jīng)濟:規(guī)?;?、標準化、公司化

2.數(shù)字經(jīng)濟1.0:產(chǎn)業(yè)鏈化、數(shù)字化、貧富極化

3.數(shù)字經(jīng)濟2.0:平臺化、數(shù)據(jù)化、普惠化

4.案例分析:淘寶、滴滴、今日頭條、美團、支付寶等

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的要求

1.管理決策:以數(shù)據(jù)為中心

2.組織結(jié)構:大中臺、小前端、富生態(tài)

3.組織文化:領導力與創(chuàng)新文化

 

模塊二:團隊建設

1)團隊文化-團隊核心價值觀是什么?倡導什么,反對什么,關注什么?

2)注入情感-成員的成長背景,員工的工作與生活的關懷、團隊的信任感、氛圍的打造

3)建立規(guī)則-團隊的底線在哪里,團隊的方向在哪里,團隊獎罰制度?

4)虛擬組織-興趣小組、百萬俱樂部等

5)員工輔導-主管的組織溝通與有效溝通技巧、情境領導力四象限-針對不同員工如何輔導?

6) 團建活動-生活團建-思想團建-目標團建

 

模塊三:定目標、追過程、拿結(jié)果

一、定目標

1. 通目標:溝通,何讓員工接受你的目標(先why后how)

2. 訂目標:制定分解目標

3. 目標:上下通,左右曬、儀式感

4. 工具方法:5W2H、黃金圈法則

二、追過程

1. 關鍵節(jié)點管控機制

2. 目標進展反饋機制(3報4會:日報、周報、月報;早會、晚會、周會、月度review)

3. 人員輔導反饋機制(問思路、問路徑問進展,提建議做輔導)

三、拿結(jié)果

1. 業(yè)務結(jié)果:為過程鼓掌,為結(jié)果買單

2. 人才結(jié)果:不養(yǎng)庸,不養(yǎng)老,不養(yǎng)小白兔

3. 經(jīng)驗結(jié)果:復盤流程

 

模塊四、行動學習ORID工具)+共創(chuàng)流程  (晚上)

1. 獨立思考:學到了知識點及感悟與行動點 (至少1-2個)

2. 相互分享:找一位同學互相分享知識點與感受點、啟發(fā)點

3. 小組粹取:結(jié)合工作場景,形成一張思維圖

4. 每組分享:派代表分享知識點與感悟點與行動點,請其它組給出建議。

 
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