印象管理策略在面試中的應(yīng)用技巧

【課程收益】

1、 明晰印象管理在面試中的意義和作用

2、 了解基礎(chǔ)、基本的面試相關(guān)流程

3、 理解技術(shù)型求職者的動(dòng)機(jī)

4、 掌握技術(shù)面試官行為手冊(cè)

5、 改變技術(shù)面試官的思維定式

6、 體現(xiàn)面試中的人文關(guān)懷

【授課方式】

系統(tǒng)講解、精彩個(gè)案分析，方法指導(dǎo)，學(xué)員實(shí)務(wù)演練，思考題和測(cè)驗(yàn)，互動(dòng)問答

【授課風(fēng)格】

氣場(chǎng)十足，易學(xué)易懂，實(shí)用性強(qiáng)，能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn)，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛。

【課程對(duì)象】

新時(shí)代技術(shù)面試官

【課程時(shí)間】

    一天，6小時(shí)

【課程內(nèi)容】

印象管理策略案例：李悝五視法&呂不韋六驗(yàn)法&孔明七觀法

一、 面試基本認(rèn)知與流程

1、 面試還是面視

2、 一面與二三面的區(qū)別與聯(lián)系

3、 面試常規(guī)流程示意圖

研討：如何看待新時(shí)代面試的各項(xiàng)流程節(jié)點(diǎn)價(jià)值

二、 印象管理的基本策略

1、 獲取應(yīng)聘者求職動(dòng)機(jī)

2、 了解應(yīng)聘者人性特質(zhì)

3、 洞察應(yīng)聘者非語言行為

4、 判斷應(yīng)聘者人際關(guān)系

案例：姜太公釣魚的啟示

三、 技術(shù)面試官的面試行為手冊(cè)

1、 技術(shù)面試官的三大無效行為

2、 技術(shù)面試官的四大思維定式

3、 技術(shù)面試官如何運(yùn)用印象管理策略

1) 求職動(dòng)機(jī)

§ 原理：麥克利蘭的動(dòng)機(jī)學(xué)

§ 工具：電梯門效應(yīng)

§ 實(shí)戰(zhàn)演練相關(guān)話術(shù)

2) 人性特質(zhì)

§ 原理：霍蘭德人格氣質(zhì)學(xué)

§ 工具：九型人格

§ 實(shí)戰(zhàn)演練相關(guān)測(cè)評(píng)工具

3) 非語言行為

§ 原理：相由心生

§ 工具：非語言行為信息表

§ 實(shí)戰(zhàn)演練判斷非語言行為信息

4) 人際關(guān)系

§ 原理：價(jià)值觀與溝通習(xí)慣

§ 工具：行為錨定人際關(guān)系法

§ 實(shí)戰(zhàn)演練方法

四、 面試官自身提升要素

1、 面試禮儀與形象

2、 面試意愿與行動(dòng)

3、 面試評(píng)價(jià)與依據(jù)