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決勝千里,備戰(zhàn)開門紅

主講老師: 馮靜 馮靜

主講師資:馮靜

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的深入發(fā)展,導(dǎo)致客戶業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點(diǎn)化。隨著存款利息下降,理財(cái)產(chǎn)品凈值化,收益也逐步降低,股市震蕩、基金虧損,居民財(cái)富去儲(chǔ)蓄化等疊加因素的影響,多數(shù)銀行零售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)卻逐年上漲,面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和越來越卷的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),開門紅各家銀行面臨著很大的壓力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-02-19 09:58

決勝千里,備戰(zhàn)開門紅

 

課程背景 -------------------------------------------------

四季度是各家銀行開始備戰(zhàn)開門紅的時(shí)候,歲末年初,客戶的各項(xiàng)資金回籠,年終獎(jiǎng)發(fā)放,由于連年開門紅,很多產(chǎn)品也會(huì)在開門紅期間到期,各家銀行都會(huì)在這段時(shí)間搶占市場(chǎng)份額。旺季營(yíng)銷對(duì)于銀行完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和搶占市場(chǎng)份額,都是一個(gè)核心關(guān)鍵的時(shí)點(diǎn)且具有重要意義。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的深入發(fā)展,導(dǎo)致客戶業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點(diǎn)化。隨著存款利息下降,理財(cái)產(chǎn)品凈值化,收益也逐步降低,股市震蕩、基金虧損,居民財(cái)富去儲(chǔ)蓄化等疊加因素的影響,多數(shù)銀行零售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)卻逐年上漲,面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和越來越卷的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),開門紅各家銀行面臨著很大的壓力。

本課程聚焦開門紅實(shí)操落地策略、方法、工具,讓管理層有抓手,執(zhí)行層有方法,開門紅決勝千里。

 

課程收益 -------------------------------------------------

思維認(rèn)知:宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及趨勢(shì)的正確認(rèn)知,制定一網(wǎng)一策的開門紅策略;

知識(shí)技能:掌握不同場(chǎng)景,不同客群的獲客、活客、留客、提客的技能,提升各類金融產(chǎn)品營(yíng)銷專業(yè)知識(shí);

工具方法:能夠選擇適合的營(yíng)銷方法、營(yíng)銷工具、營(yíng)銷話術(shù),并熟練使用。

 

課程亮點(diǎn) -------------------------------------------------

◆工具方法經(jīng)過銀行實(shí)踐檢驗(yàn),可有效落地執(zhí)行;

◆通過使用工具降低對(duì)員工能力的要求,可復(fù)制推廣。

 

課程時(shí)長(zhǎng):1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理等零售營(yíng)銷職能員工

教學(xué)方法:講授法、案例法、翻轉(zhuǎn)課堂及分組研討、演練等

 

課程大綱 -------------------------------------------------

一、開門紅營(yíng)銷形勢(shì)分析

1, 宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

     當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的現(xiàn)狀

     明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì)

     零售業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)遇

2,開門紅難點(diǎn)分析與后疫情時(shí)代營(yíng)銷機(jī)會(huì)

      Financial時(shí)代下客戶的行為習(xí)慣

      銀行4.0時(shí)代,傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的困境

      后疫情時(shí)代,客戶需求及營(yíng)銷模式變化

案例解析:某股份制行社群運(yùn)營(yíng)獲客,某國(guó)有行特定客群經(jīng)營(yíng)案例,

3,開門紅營(yíng)銷“新”模式

   目前各大行AUM情況

   開門紅“新”增量來源

   開門紅“新“營(yíng)銷模式

分組討論:如何打好開門紅戰(zhàn)役?

 

二、開門紅營(yíng)銷攻略及舉措

1,一行一策定制

     開門紅三大目標(biāo)

     盤點(diǎn)家底,數(shù)據(jù)分析

     重點(diǎn)客群營(yíng)銷策略

     各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成路徑

2,開門紅實(shí)施舉措及保障

   營(yíng)銷節(jié)奏把控

   存量精準(zhǔn)營(yíng)銷

   流量攔截營(yíng)銷

   特色活動(dòng)營(yíng)銷

   渠道拓展?fàn)I銷

   優(yōu)化過程管理

分組討論:開門紅舉措研討

 

三、開門紅綜合營(yíng)銷能力提升

1,零售產(chǎn)品營(yíng)銷技巧

     客戶需求與產(chǎn)品匹配

     各大類產(chǎn)品的專業(yè)解讀

     營(yíng)銷工具使用

2,行外吸金營(yíng)銷技巧

   清晰行外吸金的底層邏輯

   行外吸金技巧

   優(yōu)化行外吸金活動(dòng)體系

3,活動(dòng)策劃及實(shí)施

   營(yíng)銷活動(dòng)策劃和文案設(shè)計(jì)

   活動(dòng)組織實(shí)施要點(diǎn)

   成功活動(dòng)案例分享

分組討論:開門紅活動(dòng)設(shè)計(jì)研討

 
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