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中層干部選拔任用管理

主講老師: 辛博 辛博

主講師資:辛博

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 進(jìn)一步調(diào)查顯示:大多數(shù)老板都不會選拔任用和管理中層干部。一個常見的誤區(qū)是:直接提拔業(yè)務(wù)最突出的員工做中層管理者。結(jié)果是:不僅管理沒上去,團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)下滑;而且這名員工也喪失了信心,再也做不回“曾經(jīng)的自己”,老板悔之晚矣。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-28 09:29

【課程背景】

各個企業(yè)都面臨人才難題。我在培訓(xùn)現(xiàn)場做的一次調(diào)查顯示,80%以上的老板都認(rèn)為自己缺乏“左膀右臂”,而不是基層員工。

進(jìn)一步調(diào)查顯示:大多數(shù)老板都不會選拔任用和管理中層干部。一個常見的誤區(qū)是:直接提拔業(yè)務(wù)最突出的員工做中層管理者。結(jié)果是:不僅管理沒上去,團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)下滑;而且這名員工也喪失了信心,再也做不回“曾經(jīng)的自己”,老板悔之晚矣。

對老板來說,中層是左膀右臂;

對企業(yè)來說,中層是中堅(jiān)力量;

對員工來說,中層是去留的關(guān)鍵。因?yàn)?,日常與員工接觸,中層多于老板;日常監(jiān)督員工,中層比老板方便;員工如果離職,中層的原因也大于老板。

因此,培育和利用中層力量,是影響企業(yè)“基業(yè)長青”的重要因素。

 

【課程收益】

1、 學(xué)會中層干部的選拔;

2、 學(xué)會中層干部的培養(yǎng);

3、 學(xué)會中層干部的任用;

4、 學(xué)會中層干部的考評;

5、 學(xué)會中層干部的管理;

 

【課程特色】中層干部選育用留全流程,打造老板的左膀右臂


【課程時長】6小時

 

【課程大綱】

第一講:中層干部的選拔

1、 選拔時機(jī)

2、 選拔步驟

A標(biāo)準(zhǔn);B人選;C先調(diào)崗后調(diào)薪

呈現(xiàn)方式:案例教學(xué)+提問互動


第二講:中層干部的培養(yǎng)

1、 正確定位:服務(wù)

2、 核心任務(wù):培養(yǎng)

3、 管理模式:幫助-輔導(dǎo)-提醒-激勵

4、 中層干部的5個常見誤區(qū):

1)假勞模

2)老好人

3)群眾代表

4)傳話筒

5)絕緣體

呈現(xiàn)方式:案例教學(xué)+提問互動

 

第三講:中層干部的任用

1、 任用通知有講究

2、 你真的懂“扶上馬送一程”這6個字嗎?

1) 如何幫助中層樹立威信

2) 員工公開反對如何處理

3) 中層沒有自信怎么辦

呈現(xiàn)方式:案例教學(xué)+提問互動

 

第四講:中層干部的考評

1、 中層的考核

1) 考評的必要性

2) 考評的原則

3) 考評的內(nèi)容

4) 考評的方式方法

2、 中層的撤換

1) 免職操作

2) 降職操作

3) 辭職操作

呈現(xiàn)方式:案例教學(xué)+提問互動

 

第五講:中層干部的管理

1、 刺頭型中層

2、 爭強(qiáng)好勝型中層

3、 專斷型中層

4、 硬漢型中層

5、 官迷型中層

6、 循規(guī)蹈矩型中層

7、 優(yōu)柔寡斷型中層

8、 勤奮低效型中層

9、 倚老賣老型中層

10、         報(bào)喜不報(bào)憂型中層

11、         空談型中層

呈現(xiàn)方式:案例教學(xué)+提問互動

 
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