從優(yōu)秀到卓越-五級經(jīng)理人的核心管理技能

【課程背景】

有的企業(yè)基業(yè)長青而有些企業(yè)卻朝不保夕，同樣在公司有的管理者就能帶領(lǐng)部門節(jié)節(jié)進步，而有些部門就死氣沉沉；我們常說：換手如換刀，為什么精英管理者總是可以將在組織內(nèi)部帶出高效的團隊。領(lǐng)導力是與生俱來的能力嗎？

“工欲善其事，必先利其器”本培訓課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強班中層管理者的自我認知與職責認知，提升其綜合素養(yǎng)與自我效能， 解決中層管理者在實際工作中遇到的目標管理、時間管理以及計劃執(zhí)行的能力，提高和改善溝通能力，學會培養(yǎng)和帶領(lǐng)下屬的技巧，強化團隊建設與管理能力！

    經(jīng)理人也是分級的，本課程針對中層管理者設計，幫助其盡快晉升為五級經(jīng)理人

【課程收益】
    掌握從優(yōu)秀到卓越的框架，做卓越的第五級高級經(jīng)理人。
    第一項：戰(zhàn)略執(zhí)行與落實績效
    第二項：目標管理與運營監(jiān)控
    第三項：團隊建設與溝通協(xié)調(diào)
    第四項：人才培育與績效提升
    第五項：問題解決與變革創(chuàng)新
    第六項：預應布局與學習成長

【適合對象】：中高層管理干部
【課程時長】：1-2天

【課程大綱】：
一、卓越飛輪
    有紀律的干部
    有紀律的思考
    有紀律的行動

二、從優(yōu)秀到卓越的框架
    從優(yōu)秀到卓越的觀念
    保持卓越的績效
    基業(yè)長青的觀念
    永續(xù)卓越的典范

三、從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓練-做第五級經(jīng)理人
    第一級：有高度才干的個人
    第二級：有所貢獻的團隊成員
    第三級：富有實力的經(jīng)理人
    第四級：堅強有力的領(lǐng)導者
    第五級：將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。
    謙遜+意志=第5級經(jīng)理人
    平和而執(zhí)著，謙遜而無畏
    公司的成功高于個人的財富和名譽
    令人折服的謙虛
    永不放棄的決心
    職業(yè)化第5級經(jīng)理人用人模式
    先人（找對人）后事（做對事）
    刺猬理念的三環(huán)圖-充分發(fā)揮你的熱情

四、從優(yōu)秀到卓越-高層核心管理技能提升
第一項技能修煉-戰(zhàn)略制定與落實績效
    執(zhí)行企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略
    定制具體的戰(zhàn)略行動計劃
    從組織績效落實至個人績效
    

第二項技能修煉-目標管理與運營監(jiān)控

目標設定五大步驟與程序
目標達成的方法及策略
有效運營的監(jiān)控
檢視計劃和其實行的過程之偏差。
掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性
    

第三項技能修煉-團隊建設與溝通協(xié)調(diào)

建立有效團隊的關(guān)鍵要素

有效團隊管理的十二項特征

團隊的管控及發(fā)展策略

團體溝通的技巧

團隊影響力的發(fā)揮
    

第四項技能修煉-人才培育與績效提升

下屬培育的重要性

下屬學習需求的掌握

個人成長的需求分析

工作教導的要點與步驟

分析達成績效的正面因素及負面因素

分析加速因子及摧毀因子
    

第五項技能修煉-問題解決與變革創(chuàng)新

問題解決的方法與技巧

建立問題分析與決策的良性循環(huán)

如何斷定決策實施成效

創(chuàng)新的五大定律

企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？

如何推動與應對變革
  

 第六項技能修煉-預應布局與學習成長

打造組織再成長的動力

破除影響組織成長的慣性，

破除組織學習的智障，把握機會，

規(guī)劃未來情景，關(guān)注全景，放眼替代性行業(yè)。