主講老師: | 丁云峰 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程立足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的需要,以企業(yè)內(nèi)部的新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、員工晉級(jí)培訓(xùn)、員工調(diào)崗培訓(xùn)等典型情境為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合丁老師多年企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)課程開(kāi)發(fā)的成熟經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的課程開(kāi)發(fā)理論,為企業(yè)培訓(xùn)師們呈現(xiàn)了一堂實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)課程,讓內(nèi)訓(xùn)師朋友帶著問(wèn)題來(lái),帶著“課程”走。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-21 09:37 |
【課程背景】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)寶貴經(jīng)驗(yàn)傳承的重要紐帶,是將集體智慧提煉、顯化、傳遞的關(guān)鍵角色。只有因地制宜的開(kāi)發(fā)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求和廣大員工需要的鮮活的課程才能夠完成作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的使命。但是在課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的實(shí)踐中由于廣大內(nèi)訓(xùn)師朋友開(kāi)發(fā)技能的缺失、工作精力的受限,很難快速的開(kāi)發(fā)和迭代企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程。尤其是:
? 如何從解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的角度選定課程題目?
? 如何通過(guò)有效的調(diào)研確定課程內(nèi)容范圍?
? 如何設(shè)計(jì)出邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程結(jié)構(gòu)?
? 如何撰寫(xiě)重點(diǎn)突出的課程綱要?
? 如何設(shè)計(jì)精彩的開(kāi)頭和結(jié)尾?
? 如何根據(jù)課程要點(diǎn)開(kāi)發(fā)鮮活的案例?
? 如何制作精美的課程PPT文件?
是擺在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師面前棘手的問(wèn)題,也是本課程的研究?jī)?nèi)容。本課程立足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的需要,以企業(yè)內(nèi)部的新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、員工晉級(jí)培訓(xùn)、員工調(diào)崗培訓(xùn)等典型情境為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合丁老師多年企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)課程開(kāi)發(fā)的成熟經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的課程開(kāi)發(fā)理論,為企業(yè)培訓(xùn)師們呈現(xiàn)了一堂實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)課程,讓內(nèi)訓(xùn)師朋友帶著問(wèn)題來(lái),帶著“課程”走。
【課程收益】
? 系統(tǒng)化掌握從調(diào)研到設(shè)計(jì)、優(yōu)化的課程目標(biāo)體系提煉法
? 系統(tǒng)化掌握設(shè)計(jì)課程邏輯結(jié)構(gòu)的方法
? 掌握九種課程開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
? 系統(tǒng)化掌握課程案例的開(kāi)發(fā)原理和方法
? 掌握九種課程結(jié)尾的設(shè)計(jì)方法
? 了解課程資料包的內(nèi)容和設(shè)計(jì)方法
? 掌握PPT的設(shè)計(jì)和制作的原則
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn),一線(xiàn)經(jīng)驗(yàn);實(shí)用,學(xué)之能用;實(shí)效,立竿見(jiàn)影。
有用,工具落地;有趣,課堂活躍;有料,案例豐富。
【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)學(xué)習(xí)中心管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理者、行政\HR負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、如何設(shè)計(jì)課程主題?
1、基于工作場(chǎng)景的的需求分析
? “問(wèn)題”的本質(zhì)和分類(lèi)
? 五維需求分析
? 問(wèn)題的分析和整理
? 學(xué)員分析
2、確定課程主題
? 規(guī)范化的課程名稱(chēng)
? 優(yōu)化課程名稱(chēng)的三個(gè)方法
3、明確課程目標(biāo)體系
? 課程目標(biāo)的價(jià)值
? 課程目標(biāo)的要求
? 課程目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵詞
工具應(yīng)用:五維需求分析表、需求訪談提綱
二、如何規(guī)劃邏輯清晰的課程結(jié)構(gòu)?
1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理學(xué)原理和作用
? 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的金字塔原理
? 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的作用
2、結(jié)構(gòu)化的步驟
? 第一步 確定標(biāo)題名稱(chēng)
? 第二步 確定三段式結(jié)構(gòu)(開(kāi)場(chǎng)、正文、結(jié)尾)
? 第三步 確定主要內(nèi)容的各式模塊
? 第四步 分解各個(gè)模塊
? 第五步 充實(shí)內(nèi)容
3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最常用的模式
? 時(shí)間式
? 分類(lèi)組件式
? A/B式
? 案例分析式
? 矩陣式
? 對(duì)比式
? 復(fù)合式
4、選擇結(jié)構(gòu)模式的三個(gè)依據(jù)
? 事物本事的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
? 便于表達(dá)和理解的模式
? 選擇培訓(xùn)師最擅長(zhǎng)的模式
5、PRM結(jié)構(gòu)課程開(kāi)發(fā)模型
? 現(xiàn)象呈現(xiàn)
? 原因分析
? 措施及解決方案
三、如何設(shè)計(jì)一鳴驚人的開(kāi)場(chǎng)白?
1、錯(cuò)誤的開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入
? 直奔主題式
? 裝腔作調(diào)式
? 自我貶低式
? 枯燥無(wú)味式
? 啰里啰唆式
? 推卸責(zé)任式
? 離題萬(wàn)里式
? 自我吹噓式
? 虛張聲勢(shì)式
? 狐假虎威式
? 熱鬧非凡式
? 重復(fù)開(kāi)場(chǎng)
2、開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)的管理學(xué)原理
? 權(quán)威暗示效應(yīng)
? 破冰原理
? 三三三原則
3、設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)白的作用
? 集中學(xué)員的注意力
? 培訓(xùn)定調(diào)
? 吸引學(xué)員
4、九種常用的開(kāi)場(chǎng)白
? 提問(wèn)法
? 講故事法
? 引經(jīng)據(jù)典法
? 案例運(yùn)用法
? 數(shù)據(jù)列舉法
? 實(shí)物展示法
? 活動(dòng)游戲法
? 回顧法
? 綜合運(yùn)用法
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)一段開(kāi)場(chǎng)白
四、如何開(kāi)發(fā)豐富的課程案例?
1、案例設(shè)置不科學(xué)的表現(xiàn)
? 案例有爭(zhēng)議
? 案例不具有典型性
? 案例陳舊
? 案例不能證明觀點(diǎn)
? 細(xì)節(jié)有問(wèn)題經(jīng)不起推敲
2、案例設(shè)置的管理學(xué)原理
? 證實(shí)偏見(jiàn)原理
? 以點(diǎn)帶面原理
? 奧卡姆剃刀原理
? 美學(xué)原理
3、設(shè)置案例的作用
? 證明觀點(diǎn)
? 充實(shí)內(nèi)容
? 豐富形式
4、選擇案例的四個(gè)原則
? 能夠證明觀點(diǎn)
? 具有典型性
? 具有可靠性
? 具有新穎性
5、案例的三個(gè)來(lái)源
? 直接引用
? 改編
? 自編
工具應(yīng)用:案例設(shè)置表
五、如何設(shè)計(jì)意猶未盡的課程結(jié)尾?
1、課堂結(jié)尾不當(dāng)?shù)钠叻N表現(xiàn)
? 借口式結(jié)尾
? 過(guò)分謙虛式
? 自我否定式
? 啰唆式
? 威肋式
? 歇斯底里式
? 有頭無(wú)尾式
2、科學(xué)結(jié)尾的四個(gè)原則
? 必須要有結(jié)尾
? 結(jié)尾要完整
? 結(jié)尾要積極
? 結(jié)尾不是結(jié)束
3、科學(xué)結(jié)尾常用的九種方法
? 總結(jié)提煉法
? 發(fā)出號(hào)召法
? 展望未來(lái)法
? 推崇法
? 引而不露法
? 引經(jīng)據(jù)典法
? 故事法
? 綜合法
? 緊急結(jié)尾法
4、結(jié)尾流程六步法
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)尾并實(shí)景演練
六、如何設(shè)計(jì)和使用課程資料包?
1、完整的課程資料包
? 課程資料包的內(nèi)容
? 課程資料包的配合使用
2、PPT制作常見(jiàn)的誤區(qū)
? 過(guò)于依賴(lài)PPT
? 把做PPT 當(dāng)成課程開(kāi)發(fā)
? 把PPT當(dāng)成提詞稿
? 過(guò)于追求圖片型PPT
? 生搬硬套別人的作品
? 不分講師版與學(xué)員版
? 不懂排版,毫無(wú)美感
3、PPT制作、美化與應(yīng)用的技巧
? 定義PPT 的風(fēng)格
? 高效之源——幻燈片母版
? 用好文字的顏色、字體與字號(hào)
? 讓數(shù)據(jù)圖表化 、圖表生動(dòng)化
? 善用演示者示圖
? 簡(jiǎn)單即美
4、課程六步自檢法
案例分析:點(diǎn)評(píng)課程PPT中的應(yīng)用的技巧并尋求改進(jìn)
七、如何將課程所學(xué)應(yīng)用到工作中?
1、課程考核:五分鐘說(shuō)課
2、課程回顧:圣誕樹(shù)總結(jié)模型
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