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興企有為:領導干部的責任與擔當,高效溝通與高效執(zhí)行

主講老師: 丁云峰 丁云峰

主講師資:丁云峰

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 實戰(zhàn),一線經驗;實用,學之能用;實效,立竿見影。 有用,工具落地;有趣,課堂活躍;有料,案例豐富。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-21 10:14

【課程收益】

?  理解高效溝通的意義價值和基本信念;

?  掌握高效溝通的技巧和方法;

?  掌握打開溝通通路提高跨部門溝通效果的方法;

?  系統(tǒng)掌握提升執(zhí)行力的方法;

?  系統(tǒng)掌握高效執(zhí)行力的切入點;

?  系統(tǒng)理解高效執(zhí)行力對組織目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義;

?  系統(tǒng)理解什么是真正的負責任,什么是負責到位。

 

【課程特色】

實戰(zhàn),一線經驗;實用,學之能用;實效,立竿見影。

有用,工具落地;有趣,課堂活躍;有料,案例豐富。

 

【課程對象】

企業(yè)管理者、職業(yè)經理人、行政\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干

 

【課程時間】

1天(6小時/天)

 

【課程大綱】

一、如何認識干部的角色、任務與職業(yè)態(tài)度?

1、管理的意義

?  管理與資源的關系

?  運用企業(yè)資源的四種方式

2、干部的職業(yè)態(tài)度

?  使命感與決心

?  責任與擔當

?  效率與效能

3、干部的職責和挑戰(zhàn)

?  管人的職責

?  管事的職責

?  管理的挑戰(zhàn)

自我測評:填寫管理能力自測表

 

二、高效溝通的原則是什么?

1、人際交往原則

?  人際交往的四種思維模式

?  雙贏的四個層面

管理游戲:紅黑游戲——怎么才能贏?

 2、同理心交流的原則

?  聆聽的五個層次

?  同理心溝通的態(tài)度和技巧

 3、創(chuàng)造性合作原則

?  尊重差異

?  統(tǒng)合綜效的流程

?  創(chuàng)造第三變通方案

 

三、如何在工作中高效溝通?

1、認識工作中的溝通

?  高效溝通的功能

?  高效溝通的意義

?  溝通的過程

管理游戲:傳聲筒

2、高效溝通的要素

?  溝通失敗的原因

?  克服溝通的障礙

?  工作中有效表達的技巧

?  工作中積極傾聽的技巧

?  工作中有效反饋的技巧

案例分析:誰的反饋最佳?

3、組織內不同場景的溝通方式

?  組織內部溝通原則

?  如何有效向上溝通

?  如何有效向下溝通

?  如何有效平行溝通

情景演練:向上溝通與向下溝通

 

四、如何高效進行跨部門溝通?

1、穿透部門墻

?  部門墻顯像

?  跨部門溝通的問題根源

2、 跨部門溝通技巧

?  營造良好的溝通氛圍

?  用數(shù)據(jù)說話

?  溝通方式的選擇

?  部門溝通中的“三換”

?  四種不同性格風格的溝通

?  快速找到焦點

現(xiàn)場演練:直接給出建議或結果


 

五、如何全面完整的認知高效執(zhí)行力?

1、高效執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的能力

2、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力

3、高效執(zhí)行力的特征

?  系統(tǒng)性

?  全員性

?  可操作性

?  堅韌性

經典案例分析:《亮劍》的執(zhí)行力精神

 

六、如何理解執(zhí)行力就是企業(yè)競爭力?

1、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解

2、二分策略 八分執(zhí)行

3、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行

4、執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉化為行動

   案例:華為、三星等

 

七、如何打造高效執(zhí)行力?

1、高效執(zhí)行的基礎

?  高效執(zhí)行力來自完善的工作計劃

?  高效執(zhí)行來自高效流程建設

?  高效執(zhí)行力來自有效的目標管理

?  高效執(zhí)行力來自良好的時間管理

?  高效執(zhí)行力來自有效的工作總結與匯報

小組討論:如何做好工作匯報?

2、高效執(zhí)行的準則

?  認真第一,聰明第二

?  決心第一、成敗第二

?  速度第一,完美第二

?  結果第一,理由第二

?  結果提前、自我退后

?  鎖定目標、簡單重復

小組討論:日常工作中如何有效執(zhí)行會議決議?

 
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