加強費用管控，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增的方法

【課程背景】

利潤是企業(yè)發(fā)展的積累，是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，因此如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤是管理者需要思考的問題。

隨著市場競爭越來越激烈，通過外部市場尋求利潤增長的難度越來越大，企業(yè)優(yōu)勢比拼已經(jīng)從外部擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要效益已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的一種共識。

向管理要效益核心是如何管控費用，實現(xiàn)費用使用效能的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，那么：

費用如何實現(xiàn)有效管控呢？

費用管控有什么樣的特點？

費用管控的方法有哪些？

……

費用管控要找到影響利潤的根源，從源頭上分析費用發(fā)生的合理性、必要性，從而采取相應(yīng)的控制手段，特別是對隱性費用的管控，決定了利潤提升空間。

黃老師具有多年的企業(yè)成本費用管控實戰(zhàn)經(jīng)驗，在結(jié)合自身不同行業(yè)、不同企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

?  了解影響利潤的費用因素

?  掌握費用發(fā)生的各種形式

?  掌握費用在不同環(huán)節(jié)的控制方法

【課程特色】經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】各級管理人員、成本控制人員、財務(wù)人員

【課程時間】1-2天（每天6小時）

【課程大綱】

引言：利潤是掙出來的還是省出來的

案例講解：提升市場和控制成本費用哪一個對利潤影響更大

一、利潤對企業(yè)發(fā)展的重要性

1、利潤是衡量投資質(zhì)量的核心指標之一

?  衡量投資可行性的標準

?  選擇最優(yōu)方案的核心標準之一

?  是擴大投資規(guī)模的標準

2、利潤是融資結(jié)構(gòu)的參考標準

?  公司利潤率低的時候融資結(jié)構(gòu)有什么樣的特點

?  公司利潤率高的時候融資結(jié)構(gòu)有什么樣的特點

?  利潤率是投資人進行投資選擇的核心指標之一

3、利潤反映了公司的競爭能力

?  毛利率反映了核心產(chǎn)品的競爭能力

?  凈利潤率反映了企業(yè)費用控制能力

?  權(quán)益凈利率反映了企業(yè)整體賺錢能力

4、企業(yè)在不同發(fā)展階段利潤與費用的特點

?  創(chuàng)業(yè)階段利潤與費用特點

?  發(fā)展階段利潤與費用特點

?  成熟階段利潤與費用特點

?  衰退階段利潤與費用特點

案例講解：

課堂討論：

二、影響企業(yè)利潤的因素有哪些

1、利潤的影響因素

?  價格影響因素

?  銷售量影響因素

?  費用影響因素

2、影響利潤的因素中哪些是能夠由企業(yè)控制的

?  影響因素控制力分析

?  影響因素與利潤的關(guān)系度分析

3、量本利模型在利潤規(guī)劃中的作用

?  量本利模型

?  如何利用量本利模型規(guī)劃利潤

?  量本利模型在控制費用中的作用

案例講解：

課堂討論：

三、企業(yè)不合理的費用主要表現(xiàn)在哪里

1、費用的概念和分類

2、什么樣的費用才是企業(yè)控制的重點

?  戰(zhàn)略性的投入需要控制嗎

?  經(jīng)營性的支出需要控制嗎

2、費用控制的冰山理論

?  我們看到的不合理費用是主要的控制內(nèi)容嗎

?  可怕的企業(yè)隱性費用

3、突破傳統(tǒng)思維看費用

?  財務(wù)控制費用為什么效果不理想

?  人人都可能是費用中心，如何理解

4、經(jīng)營各環(huán)節(jié)費用有哪些表現(xiàn)形式

?  銷售環(huán)節(jié)費用表現(xiàn)形式

?  生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用表現(xiàn)形式

?  采購環(huán)節(jié)費用表現(xiàn)形式

?  人資環(huán)節(jié)費用表現(xiàn)形式

?  財務(wù)環(huán)節(jié)費用表現(xiàn)形式

?  其他環(huán)節(jié)費用表現(xiàn)形式

案例講解：

課堂討論：

四、如何控制費用，實現(xiàn)利潤倍增

1、利潤規(guī)劃-費用控制的框架

?  如何規(guī)劃利潤挖掘費用控制潛力

?  如何明確各部門費用控制目標

2、費用預(yù)算-建立費用控制標準

?  費用控制目標進行層層分解

?  費用目標控制計劃制定

?  制定各項費用控制定額、標準

討論：預(yù)算控制費用的方法中零基預(yù)算和滾動預(yù)算如何選擇

3、經(jīng)營各環(huán)節(jié)費用控制

?  銷售環(huán)節(jié)費用控制內(nèi)容和方法

?  生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用控制內(nèi)容和方法

?  采購環(huán)節(jié)費用控制內(nèi)容和方法

?  人資環(huán)節(jié)費用控制內(nèi)容和方法

?  財務(wù)環(huán)節(jié)費用控制內(nèi)容和方法

?  其他環(huán)節(jié)費用控制內(nèi)容和方法

4、如何建立費用控制的績效考核體系

?  為什么企業(yè)中人員控制費用的積極性不高

?  控制費用需要哪些工具作為支撐

?  企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的費用考核體系

案例講解：

課堂討論：

五、費用控制的組織領(lǐng)導(dǎo)與長效機制

1、費用控制應(yīng)該建立什么樣的組織體系

?  為什么企業(yè)出現(xiàn)的問題無法從根本上解決

?  費用控制的上層領(lǐng)導(dǎo)體系

?  費用控制的部門分工

2、各部門在費用控制中各自發(fā)揮什么樣的作用

?  財務(wù)部門作用

?  業(yè)務(wù)部門負責人的作用

?  監(jiān)督部門作用

3、費用控制要形成長效機制

?  查缺補漏，完善基礎(chǔ)

?  培訓(xùn)引導(dǎo)，樹立思維

?  資源整合，整體降本

?  長遠規(guī)劃，成本戰(zhàn)略

4、費用控制要融入到企業(yè)文化建設(shè)中

?  倡導(dǎo)節(jié)約

?  精益求精

?  團結(jié)協(xié)作

案例講解：

課堂討論：