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凝心聚力,攜手共建企業(yè)文化企業(yè)文化重構(gòu)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

主講老師: 樸宏 樸宏

主講師資:樸宏

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-10-31 11:36

課程背景】

你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強(qiáng),但整體凝聚力卻很弱,組織如同一盤散沙;你是否發(fā)現(xiàn),組織在瘋狂追求利潤或高增長時,有些員工放棄了曾經(jīng)堅(jiān)守的道德底線;你是否發(fā)現(xiàn),組織內(nèi)部協(xié)作時經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺、相互抵毀等事件……諸如此類事件發(fā)生,在很大概率上告訴我們組織文化建設(shè)出現(xiàn)了問題,這些問題輕者增加組織內(nèi)耗,影響組織發(fā)展,重者會將會把組織拖入死亡的邊緣。

如何讓我們即能成就百年基業(yè),又能讓堅(jiān)守最初賺錢又濟(jì)世的夢想;如何讓我們面對風(fēng)雨時,全體員工同舟共濟(jì),不離不棄;如何讓垂垂老已的組織,重新散發(fā)活力,再創(chuàng)輝煌?具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的樸宏老師,將帶您共同開啟組織文化再造之旅,將從組織文化診斷與評估開始,為您再造卓越的組織新文化,引導(dǎo)突破文化困境,形成新的文化共識,深度掌握落實(shí)組織文化手段與方法,從而在組織文化建設(shè)方面取得實(shí)實(shí)在在的成果與進(jìn)步!

【課程目標(biāo)】

1、學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的的理論實(shí)質(zhì)與精髓;

2、掌握企業(yè)文化評估建設(shè)的方法和工具;

3、洞察企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與智慧;

4、掌握企業(yè)文化落地生根的方法與手段。

課程特色:課前深入調(diào)查學(xué)員單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實(shí)操演練。結(jié)合主講老師二十多年的寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合學(xué)員企業(yè)背景,消化課程知識,讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學(xué)習(xí)變成一個饒有趣味的競賽。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中、高層管理者,人力資源管理者

授課方式:

課程講授式:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實(shí)操練習(xí)20%

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作式:課程講授20%,案例分析20%,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)60%

 

【課程大綱】

一、 企業(yè)文化的理論共識

1.     企業(yè)文化定義

?   沙因?qū)ζ髽I(yè)文化的定義

?   羅賓斯對企業(yè)文化的定義

2.     什么是企業(yè)文化的三個層次

3.     企業(yè)文化三大特性是什么?

4.     企業(yè)文化三大功能有哪些

案例分析與討論:阿里某某事件中透視出來的企業(yè)文化問題。

二、 如何面對亞文化對組織的沖擊

1.  什么是亞文化

2.  亞文化的來源

3.  亞文化在組織中的影響

4.  如何合理解決亞文化沖突

案例分析:聯(lián)想收購IBM后的文化融合操作指南

三、如何對企業(yè)文化評估與重構(gòu)

1.     如何開展企業(yè)文化群體訪談

2.     勒溫解凍模型探索文化重建

3.     重構(gòu)企業(yè)文化三大核心理念

4.     建立企業(yè)文化五大落地系統(tǒng)

5.     建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng)

四、如何有效開展企業(yè)文化的宣貫

1.     企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析

2.     企業(yè)文化的系統(tǒng)透視

3.     企業(yè)文化的宣貫的方法和渠道

互動研討:如何改善本企業(yè)的企業(yè)文化溝通和評估

五、全面重構(gòu)企業(yè)文化中的系統(tǒng)配套體系有哪些?

1.     領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)在企業(yè)文化落地中的角色

2.     制度類載體在企業(yè)文化落地中的建設(shè)

3.     活動類載體怎樣促進(jìn)企業(yè)文化落地

4.     象征物、媒體、產(chǎn)品等器物類載體如何促進(jìn)企業(yè)文化落地

互動研討:企業(yè)文化載體作用的機(jī)制及如何運(yùn)用

六、標(biāo)桿企業(yè)的文化建設(shè)案例解析及研討

1.     案例分析:阿里文化現(xiàn)象分析

2.     案例分析:格力的企業(yè)文化

3.     案例分析:微軟文化再造分析

4.     案例分析:網(wǎng)飛文化分析

5.     案例分析:德勝文化分析

 
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