主講老師: | 胡冬梅 | |
課時(shí)安排: | 3小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點(diǎn)呢?業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)審人員頗多敵視,如何與被審單位溝通和化解沖突呢?內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙,練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧,是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題,也是我們必須要正視的課題,本課程致力于內(nèi)部審計(jì)的思維高度講授內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)務(wù)問(wèn)題。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-01 11:07 |
【課程背景】
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)治理的基石之一,其管理的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展,所以加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)是當(dāng)前企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題,如何識(shí)別出舞弊行為及其隱瞞方法,使企業(yè)在內(nèi)審部門的監(jiān)督與服務(wù)中求效益?
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點(diǎn)呢?業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)審人員頗多敵視,如何與被審單位溝通和化解沖突呢?內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙,練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧,是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題,也是我們必須要正視的課題,本課程致力于內(nèi)部審計(jì)的思維高度講授內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)務(wù)問(wèn)題。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
3小時(shí)
【課程大綱】
一、內(nèi)部審計(jì)的站位與轉(zhuǎn)型展望
1、內(nèi)審應(yīng)提高政治站位,深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代內(nèi)審工作意義
1)內(nèi)審站在黨和國(guó)家事業(yè)全局的高度的工作的職責(zé)定位
①推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的需要。
②實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋的需要
③推動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的需要
2)、內(nèi)審工作應(yīng)認(rèn)真履職盡責(zé)
①注重揭示本單位發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)隱患,切實(shí)保障國(guó)有資產(chǎn)安全
②注重對(duì)公共資金使用績(jī)效的審計(jì),促進(jìn)安全高效和厲行節(jié)儉
③注重揭露違紀(jì)違法問(wèn)題,助力反腐倡廉建設(shè)
④注重建立健全內(nèi)部審計(jì)查出問(wèn)題的整改長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)制度完善
3)、凝心聚力,奮力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)工作新局面
①堅(jiān)持黨對(duì)審計(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
②重大決策部署在本地區(qū)、本部門、本單位的落實(shí)作為首要職責(zé)
③堅(jiān)持把握內(nèi)部審計(jì)工作的原則和規(guī)律
④堅(jiān)持不斷完善內(nèi)部審計(jì)組織和工作模
⑤堅(jiān)持打造清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍
⑥堅(jiān)持充分發(fā)揮內(nèi)審協(xié)會(huì)的作用
4)內(nèi)部審計(jì)如何向管理審計(jì)轉(zhuǎn)型
①在服務(wù)企業(yè)中加快轉(zhuǎn)型發(fā)展
②在項(xiàng)目實(shí)施中促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
5)審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)注意的問(wèn)題
①增強(qiáng)人員全面素質(zhì),適應(yīng)管理審計(jì)需要
②注重后續(xù)審計(jì),提高審計(jì)效能
③改進(jìn)審計(jì)手段,提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平
④逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,注重理論指導(dǎo)實(shí)踐
二、內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容
(一)審前調(diào)查需要了解的情況主要有:
1、被審計(jì)單位具體的財(cái)務(wù)狀況,基本情況(資產(chǎn)、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量等)
2、被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)任職期間所獲得的主要業(yè)績(jī)
3、被審計(jì)單位內(nèi)控狀況
4、被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)”三重一大”決策情況
5、被審計(jì)單位可能面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)狀況
6、被審計(jì)的單位主要領(lǐng)導(dǎo)之前自覺(jué)遵守廉政規(guī)定的情況
(二)準(zhǔn)確地確定審計(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容
1、財(cái)務(wù)收支審計(jì)
1)財(cái)務(wù)收支的合法性
2)財(cái)產(chǎn)物資的真實(shí)性
3)財(cái)務(wù)收支的合規(guī)性
2、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
1)對(duì)考核貢獻(xiàn)和硬性指標(biāo)完成情況
2)任期內(nèi)相關(guān)提升經(jīng)濟(jì)效益舉措
3)任期內(nèi)效益變動(dòng)比較情況
3、管理制度審計(jì)
1)對(duì)公司內(nèi)部控制制度的測(cè)試
2)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)改進(jìn)及執(zhí)行評(píng)價(jià)
(三)合理地分析審計(jì)評(píng)價(jià)事項(xiàng)
1、貨幣資金及往來(lái)款項(xiàng)審計(jì)
2、實(shí)物資產(chǎn)及營(yíng)業(yè)外收支審計(jì)
3、物資采購(gòu)和工程投資審計(jì)
4、制度建設(shè)及執(zhí)行情況、預(yù)算管理及執(zhí)行情況、重點(diǎn)費(fèi)用執(zhí)行情況審計(jì)
5、損益、稅利及目標(biāo)審計(jì)
6、科研經(jīng)費(fèi)審計(jì)
7、職工薪酬、合同管理及審計(jì)整改情況審計(jì)
8、綜合業(yè)務(wù)審計(jì)
(四)客觀的給出審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論
1、讓有問(wèn)題的跑不了
2、讓沒(méi)問(wèn)題的冤不著
企業(yè)價(jià)值觀: 誠(chéng)信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏
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