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經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及績效評價(jià)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 客觀評價(jià)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過程中存在的問題 學(xué)會(huì)通過流程梳理總結(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定 綜合運(yùn)用審計(jì)方法 客觀給出經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-01 11:03

【課程背景】

十八大以來,國家對反腐工作的重視程度與日俱增,而經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)則是國家反腐工作的有力武器。國有企業(yè)是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,不僅僅要履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任,也要履行一定的社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任,不同的國有企業(yè)具有完全不同的特點(diǎn),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)針對不同的企業(yè)往往需要不同的審計(jì)方法。因此,本課程針對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的方法、范圍、內(nèi)容及技巧進(jìn)行一系列梳理,使學(xué)員對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有全面客觀的認(rèn)識(shí)。


【課程收益】

客觀評價(jià)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過程中存在的問題

學(xué)會(huì)通過流程梳理總結(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定

綜合運(yùn)用審計(jì)方法 客觀給出經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論


【課程大綱】

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)概況

(一)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)體系

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)原則

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)指標(biāo)

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)方法

(二)審前調(diào)查需要了解的情況主要有:

1、被審計(jì)單位具體的財(cái)務(wù)狀況,主要包括企業(yè)的基本資產(chǎn)狀況、盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量等信息;

2、被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)任職期間所獲得的主要業(yè)績;

3、被審計(jì)單位內(nèi)控狀況;

4、被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)”三重一大”決策情況;

5、被審計(jì)單位可能面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)狀況;

6、被審計(jì)的單位主要領(lǐng)導(dǎo)之前自覺遵守廉政規(guī)定的情況

(三)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要內(nèi)容

1、貨幣資金及往來款項(xiàng)審計(jì)

2、實(shí)物資產(chǎn)及營業(yè)外收支審計(jì)

3、物資采購和工程投資審計(jì)

4、制度建設(shè)及執(zhí)行情況、預(yù)算管理及執(zhí)行情況、重點(diǎn)費(fèi)用執(zhí)行情況審計(jì)

5、損益、稅利及目標(biāo)審計(jì)

6、科研經(jīng)費(fèi)審計(jì)

7、職工薪酬、合同管理及審計(jì)整改情況審計(jì)

8、綜合業(yè)務(wù)審計(jì)

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方法應(yīng)用

(一)平衡記分卡四維度分析法

1、財(cái)務(wù)維度

2、管理維度

3、法規(guī)履行維度

4、社會(huì)責(zé)任維度

(二)指標(biāo)群分析法

1、共性指標(biāo)群

2、類型指標(biāo)群

3、前瞻性特征

(三)“定量+定性”分析法

1、定性分析

2、定量分析

三、任期內(nèi)績效評價(jià)

(一)、績效審計(jì)的評價(jià)層次分析

1、整體層面

2、重點(diǎn)層面

3、單項(xiàng)層面

(二)、內(nèi)部控制審計(jì)

1、內(nèi)部控制審計(jì)具體目標(biāo)

2、內(nèi)部控制審計(jì)各階段程序

3、內(nèi)部控制審計(jì)內(nèi)容

1)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的審計(jì)

2)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

4、內(nèi)部控制審計(jì)的范圍

(三)、業(yè)務(wù)經(jīng)營績效審計(jì)

1、銷售業(yè)務(wù)績效審計(jì)

2、采購業(yè)務(wù)績效審計(jì)

3、生產(chǎn)業(yè)務(wù)績效審計(jì)

4、倉儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)績效審計(jì)

5、成本控制績效審計(jì)

6、質(zhì)量管理績效審計(jì)

7、研發(fā)業(yè)務(wù)績效審計(jì)

(四)、管理績效審計(jì)

1、計(jì)劃職能的審計(jì)

2、組織職能的審計(jì)

3、領(lǐng)導(dǎo)職能的審計(jì)

4、控制職能的審計(jì)

5、管理部門的審計(jì)

(五)、績效審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)濟(jì)性

2、效率性

3、效果性

四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)意見形成

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的審計(jì)建議

企業(yè)價(jià)值觀: 誠信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

 
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打造高績效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評估與人力成本管控 盯住績效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標(biāo))達(dá)成的績效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 戰(zhàn)略績效管理
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