一把手的財(cái)務(wù)管理秘籍

【課程大綱】

一、一把手管理企業(yè)為什么要懂些財(cái)務(wù)知識(shí)

1、誤區(qū)概覽-案例羅列

2、告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說(shuō)話

3、知悉基本財(cái)務(wù)知識(shí)后應(yīng)如何以財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)決策

4、了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋

5、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員

二、經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題怎么去管理

1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表中反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

1.）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)

2.）利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀

3.）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀

4.）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀

2、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問(wèn)題

1）財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析

2）財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接

3、財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊分析

1）實(shí)務(wù)案例報(bào)表分析

2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧--報(bào)表透視與舞弊識(shí)別

三、抓利潤(rùn)重要還是抓現(xiàn)金流重要

1、營(yíng)運(yùn)資金效率分析

2、存貨分析

3、應(yīng)收賬款分析

4、應(yīng)付賬款分析

5、企業(yè)短期資金預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)

四、怎樣降本增效提升利潤(rùn)

1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度

2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進(jìn)措施

3、成本管理過(guò)程中的八大浪費(fèi)

4、降本增效的途徑

5、定額管理制度及績(jī)效考核

五、企業(yè)內(nèi)部控制措施

1、內(nèi)部控制實(shí)施的基礎(chǔ)及制度建立

2、內(nèi)部控制活動(dòng)

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程及措施

4、經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1）、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡

①、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要交的稅

②、稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)

2）、金三金四監(jiān)控下的稅收風(fēng)險(xiǎn)

①、降稅率嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下的稅收風(fēng)險(xiǎn)

②稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收違法處罰

③虛開發(fā)票的警示

③金三外部接口及證據(jù)留痕

企業(yè)價(jià)值觀： 誠(chéng)信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏